物資供銷(xiāo)分公司點(diǎn)滴節(jié)約“摳”細(xì)節(jié)

為有效節(jié)約成本，降低材料消耗費(fèi)用，物資供銷(xiāo)分公司從細(xì)節(jié)著眼，從點(diǎn)滴入手，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，理好“家”中財(cái)。

該公司通過(guò)形勢(shì)任務(wù)宣講、節(jié)能知識(shí)宣傳板報(bào)展、印發(fā)節(jié)能妙招宣傳單、班前會(huì)學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)等形式，號(hào)召全體員工增強(qiáng)降本增效的緊迫感和責(zé)任感，倡導(dǎo)員工從身邊做起，從“源頭”入手，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。面對(duì)成本緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司制定了“三節(jié)約”，即：從上往下帶動(dòng)節(jié)約，從小處往大處節(jié)約，從其他往生產(chǎn)節(jié)約。堅(jiān)持“成本運(yùn)作無(wú)小節(jié)”從規(guī)范辦公用紙、筆墨，節(jié)約一副手套、一顆螺絲做起，從油耗、電耗這些“小節(jié)”抓起，把緊成本支出的每一道關(guān)口。這些不光是“積沙成塔、集腋成裘”的節(jié)約了成本，更是在員工中牢固的樹(shù)立了成本意識(shí)。員工自覺(jué)做好節(jié)水、節(jié)電工作，水龍頭用完關(guān)嚴(yán)，出門(mén)檢查電腦、電燈是否已關(guān)已成為職工自覺(jué)遵守的好習(xí)慣。