“十佳”采掘工作面申報材料

　　“十佳”采掘工作面申報材料

　　今年以來，鐵峰煤業(yè)公司增子坊礦綜采隊以安全生產(chǎn)為重點，以爭創(chuàng)安全和諧區(qū)隊和安全質量標準化為目標,科學管理，精細安排，安全質量標準化和生產(chǎn)取得了可喜成績，7月份生產(chǎn)原煤32.8萬噸，超額完成當月生產(chǎn)任務，并創(chuàng)鐵峰公司歷史記錄。截止8月中旬全隊無微傷以上事故發(fā)生,消除了嚴重“三違”現(xiàn)象,實現(xiàn)原煤產(chǎn)量1775002噸,精細化,標準化等項評比均排在公司各單位前列。

　　一　堅持安全第一生產(chǎn)方針，強化職工安全意識。

　　增礦綜采隊堅持堅持安全第一生產(chǎn)方針，改變職工中原有的重生產(chǎn)，輕安全的思想。嚴格實施精細化安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。首先從班前會入手，堅持20分鐘班前會培訓;堅持每日一題，點滴積累安全知識;堅持每月三次培訓考試，對職工進行全員培訓。通過多種培訓形式相結合，使職工的安全意識，安全操作水平明顯提高。通過精細化安全管理的穩(wěn)步實施，干部認真進行走動式巡查，對自己分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，職工按章操作形成習慣，杜絕三違發(fā)生。進而調動全員抓安全，重視安全的積極性。全隊上下形成以“遵章守紀為榮，違章違紀可恥”的風氣。各班組堅持按章操作，嚴格控制三違發(fā)生，考核結果與獎金掛鉤，班組之間形成競爭，三違現(xiàn)象逐步減少。1--8月份全隊無輕傷以上事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　二.克服困難，敢打硬拼，超額完成生產(chǎn)任務 ，安全質量標準化上臺階。

　　8109工作面生產(chǎn)條件因素有“三大”，即頭尾落差大、地壘大、斷層大之稱。隨著工作面不斷向深部開采，大斷層、地壘等惡劣地質變化也不斷出現(xiàn)，由于該面地質條件復雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，最大頭尾落差達18.4米，工作面一度出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象，尤其是進入4月份以來，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，最高達2.6米且硬度高，給隊生產(chǎn)、安全帶來很大壓力。針對這種嚴峻形勢，我們隊一班人迅速召開班子會，面對困難，統(tǒng)一思想，堅定信心，立足實際，制訂措施，積極探索實踐了綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采用化學元料馬麗散進行注膠，強迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作面過斷層提供了科學的依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗。另外，在過地壘時，一是在工作面用風錘打眼放炮;二是為防止放炮矸石亂飛砸毀立柱，堅持用舊皮帶包裹立柱和管路;三是加強工作面安全質量標準化等，較好的解決了生產(chǎn)過程中的許多難題，為在惡劣地質條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，綜采隊借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的工序工藝進行整改，摸索出一套行之有效的方法，有效控制了工作面上竄下滑，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　面對這樣惡劣的地質條件，該隊還發(fā)動全體員工，堅持創(chuàng)建不動搖，全面推行質量標準化管理，實行動態(tài)達標。研究制定了質量標準化考核獎罰標準，并與工資掛鉤考核。堅持創(chuàng)新，工作面實行亮化、細化、美化，做到標志牌齊全、文明、整潔，使人耳目一新，被評為公司公認的“樣板區(qū)隊”。

　　三　強化機電設備檢修　各項工作落實到人

　　從嚴從細管理,實行包機制考核。把檢修班組細化分成無五個包機組,依據(jù)《綜采工作面機電設備完好標準》、《綜采工作面機電設備檢修質量標準》實施有預測性的強制檢修。將安全指標,設備完好率,設備中斷影響時間,材料消耗等各項指標分解落實到包機組。成立工程質量驗收小組，對全隊的設備檢修，工程質量負責?？己酥笜伺c工分獎金掛勾。中斷影響次數(shù)、時間逐月減少。雖然設備在連續(xù)三個月過地壘時磨損嚴重，但檢修班加強檢修質量，加強設備維護，開機率提高到百分之九十以上，消除檢修責任性中斷影響,質量標準化,機電設備完好率均創(chuàng)歷史最好水平。

　　四、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

　　我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細;操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處、科學、嚴謹、規(guī)范，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出，如：為加強一通三防管理，皮帶實現(xiàn)自動噴霧灑水，為減少運輸事故，自行研制了絞車防跑偏裝置和抖繩防護裝置。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100。

　　五、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平

　　高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。一是建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維護、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、建設“標準工程”、“放心工程”，推動了安全質量標準化工作的扎實開展。

　　五.積極開展增收節(jié)支活動成效顯著

　　由于綜采工作面機電設備多，維護量大，消耗材料配件額很多。而公司以產(chǎn)量定消耗進行考核，每月材料費資金有限，我們一方面建立回收制度，加大回收修舊力度，對能夠修復的舊品，能夠復用的工具，堅決不領新品，安排專人修復，另一方面把有限的材料費用在刀刃上，建立班組材料消耗臺帳，每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評比中去，與生產(chǎn)獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，使每個人都參與到生產(chǎn)經(jīng)營中來，極大的調動了職工節(jié)能降耗的積極性。今年材料消耗比去年同期大副降低。

　　總之，在8109工作面工作中，綜采隊始終堅持以塑造區(qū)隊安全文化，打造精品采煤面為目標，狠抓安全生產(chǎn)和工程質量標準化，通過全區(qū)干部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績，為公司的安全生產(chǎn)奠定了基礎。

　　鐵峰煤業(yè)有限公司增子坊礦綜采隊

　　2011年8月15日