冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦倒逼機(jī)制保全年成本目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦倒逼機(jī)制保全年成本目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦今年后三個(gè)月實(shí)行“一月一核定，一旬一預(yù)警，超支不補(bǔ)，有獎(jiǎng)有罰”倒逼機(jī)制，必保全年成本目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。

    該礦以集團(tuán)公司8月份、9月份兩次下調(diào)成本指標(biāo)后的指標(biāo)為基準(zhǔn)，每月以完成調(diào)低后的指標(biāo)為目標(biāo)，逐個(gè)單位核定，下達(dá)成本指標(biāo)，下達(dá)后礦成本管理部門每旬統(tǒng)計(jì)指標(biāo)超降狀況，如超則向責(zé)任單位預(yù)警，并在下旬扣除超的部分，全月如超支，按超支額2%從責(zé)任單位區(qū)（科）長、支部書記個(gè)人工資中扣除，責(zé)任單位其它管理干部，按超支額4%從工資中扣除，剩余超支額從單位工資總額中扣除，如四季度底全年成本指標(biāo)告捷，責(zé)任單位人均有嘉獎(jiǎng)，管理干部適當(dāng)多獎(jiǎng)。這樣，就調(diào)動(dòng)了區(qū)（科）主要領(lǐng)導(dǎo)和全體管理干部管好成本的積極性，各單位紛紛頻出新招，有的加大材料回收復(fù)用力度，大搞修舊利廢，從中節(jié)省材料費(fèi)，有的通過技術(shù)改造、革新創(chuàng)造提工效、降消耗，有的在降低外委修費(fèi)用、降低租賃費(fèi)上做文章，有的從提高質(zhì)量，一次成巷，杜絕返工浪費(fèi)，減少維修上求節(jié)約，機(jī)關(guān)部門節(jié)省辦公費(fèi)用，不用公車辦事，取消一些活動(dòng)的花銷，礦工會(huì)還動(dòng)員全礦員工開展反跑、冒、滴、漏，爭當(dāng)四季度降成本明星活動(dòng)，從而使旬旬成本指標(biāo)達(dá)到了計(jì)劃要求，為完成全年成本目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。（政宣）