臨礦集團(tuán)邱集煤礦多舉措御寒
臨礦集團(tuán)邱集煤礦多舉措御寒
今年以來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，牢固樹(shù)立“贏(yíng)在節(jié)儉、勝在細(xì)算”的成本理念和“過(guò)緊日子”的思想，采取“五項(xiàng)措施”苦練內(nèi)功、緊縮開(kāi)支，著力提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)寒冬。一是“強(qiáng)”化輿論宣傳，培育職工“主人翁”意識(shí)。全礦各專(zhuān)業(yè)、各單位、各班組層層發(fā)動(dòng)，先后組織開(kāi)展了以“迎接挑戰(zhàn)、共度難關(guān)”、“降成本還是降工資”、“我是企業(yè)大家庭一員，家里有困難、我該怎么辦”等為主題的大討論活動(dòng)，舉辦了“節(jié)支降耗”圖片展、“節(jié)能環(huán)保”知識(shí)競(jìng)賽和“節(jié)約”競(jìng)賽，制作了“節(jié)約在崗位”紀(jì)錄片，引導(dǎo)職工增強(qiáng)責(zé)任感，努力去節(jié)儉，在全礦形成了“壓力共擔(dān)、節(jié)約共為”的有利局面。三季度以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽、廢舊物資回收，評(píng)選出節(jié)支降耗先進(jìn)成果21項(xiàng)，回收可利用材料20多種，合計(jì)400余件，累計(jì)節(jié)約資金近300萬(wàn)元；二是“量”化成本控制。按照事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后考核的成本管理思路，成立了成本管理辦公室，建立健全了各項(xiàng)成本管理制度，并結(jié)合成本控制目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)定額進(jìn)行了合理調(diào)整，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1-9月份全礦累計(jì)材料成本比上年同期降低了9.47元/噸，降幅16.5%。三是“深”化煤質(zhì)管理。邱集煤礦把穩(wěn)定煤質(zhì)作為提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的支撐點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了井下配采工作。今年1-9月份按平均噸煤結(jié)算發(fā)熱量效益配煤4.44萬(wàn)噸，創(chuàng)利1658萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。四是“激”活營(yíng)銷(xiāo)管理。積極配合運(yùn)銷(xiāo)公司，拓展銷(xiāo)售空間，在市場(chǎng)夾縫中開(kāi)拓新客戶(hù)，帶動(dòng)銷(xiāo)售量。制定了《內(nèi)部銷(xiāo)售管理辦法》，激勵(lì)銷(xiāo)售人員開(kāi)拓煤炭營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)路，今年10月份新增直供客戶(hù)五家實(shí)現(xiàn)了效益增收。五是“優(yōu)”化節(jié)能管理。嚴(yán)格執(zhí)行用電避峰填谷制度，積極選用節(jié)能設(shè)備，提高用電效率；對(duì)井下主運(yùn)皮帶、主副井絞車(chē)、主排水泵等用電量較大的設(shè)備選用了節(jié)能型變頻控制技術(shù)，對(duì)選煤廠(chǎng)給煤機(jī)、渣漿泵等地面輔助設(shè)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了變頻節(jié)能改造，對(duì)井下風(fēng)門(mén)實(shí)施了玻璃鋼改造，有效降低了“漏風(fēng)率”；其中，僅兩采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)變頻改造一項(xiàng)每年節(jié)電量超過(guò)25萬(wàn)度以上，有力提升了礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
邱集煤礦：劉俊英
