峰峰集團萬年礦多舉措助企業(yè)“破冰”前行

峰峰集團萬年礦多舉措助企業(yè)“破冰”前行

面對峰峰集團公司嚴峻經營形勢，峰峰集團萬年礦黨政不等不靠、主動作為，打出“御寒”組合拳，助企業(yè)“破冰”前行。

凝心聚力，統(tǒng)一思想。該礦在深入宣傳集團公司“55條措施”的同時，以班組為單位，全員開展了“五個如何”大討論活動，礦宣傳部及時開辟了《節(jié)支降耗大家談》電視專欄，通過采訪區(qū)隊長、班組長和普通員工代表，在全礦營造為企業(yè)渡難關想辦法、出實招、做貢獻的積極氛圍。

以嚴治礦，鞏固質量。該礦在全面推行“139”安全管理模式的基礎上，深化“3A”管控模式，堅決控制各類零打碎敲事故發(fā)生。嚴格質量不達標掛紅、黃牌管理辦法和安全質量考核規(guī)定，對旬驗收不達標、被責令停產整頓的單位，主管副職在安全辦公會上述職，并全礦通報，以過硬質量保安全生產。

緊抓銜接，安全增產。該礦積極推廣應用先進生產工藝和勞動作業(yè)方式，提高單進水平和生產效率，組織開掘會戰(zhàn)。

抱大抓小，細化成本。對大型材料指標，按地區(qū)重新進行核定，力爭降低20%。充分挖掘單位自修自制能力，確保實現全年修舊利廢的目標。加強水電費管控，通過避峰運行、杜絕空轉、改造管路等措施降低費用。關停全礦所有市話，封存機關、基層科室打印、復印等設備，確保非生產性支出同比降低20％以上。