新景公司通風(fēng)工區(qū)把好“三關(guān)”控成本

本報(bào)訊 通訊員張鵬鵬報(bào)道：新景公司通風(fēng)工區(qū)緊扣成本的預(yù)算、驗(yàn)收、考核三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精打細(xì)算降成本。

把好預(yù)算關(guān)。每月月末，該工區(qū)對(duì)當(dāng)月材料消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，有針對(duì)性的制定措施，減少因計(jì)劃不準(zhǔn)造成材料積壓浪費(fèi)。各類材料，必須經(jīng)主管主任簽審后，成本組方可結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況及庫房?jī)?chǔ)備情況編制月度材料計(jì)劃，對(duì)地區(qū)不詳、情況不明、說不出原因的項(xiàng)目，一律停發(fā)材料。

把好驗(yàn)收關(guān)。該工區(qū)在積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料的同時(shí)，工區(qū)成本組不間斷對(duì)材料配送質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品一律退回。對(duì)單項(xiàng)工程，做到及時(shí)申請(qǐng)、及時(shí)驗(yàn)收，避免集中驗(yàn)收造成的驗(yàn)收不細(xì)等現(xiàn)象。

把好考核關(guān)。工區(qū)成本組全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的督導(dǎo)和檢查，對(duì)人為因素造成的費(fèi)用超支現(xiàn)象，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，并在全工區(qū)通報(bào)。