物資供銷分公司強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)添動(dòng)力
作者：蔡敏
2012-10-22 14:52
來源：煤礦安全網(wǎng)
物資供銷分公司強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)添動(dòng)力
在今年橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)和工作對(duì)標(biāo)管理。橫向?qū)?biāo)方面，瞄準(zhǔn)煤炭企業(yè)一流的招投標(biāo)管理模式和成本管控模式，進(jìn)一步優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作。內(nèi)部橫向?qū)?biāo)上，各單位不斷學(xué)習(xí)交流兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)及做法，提升該單位的工作質(zhì)效；縱向?qū)?biāo)方面，分析逐年材料消耗和市場變化情況，總結(jié)出各種材料的消耗規(guī)率和市場規(guī)律，繼續(xù)堅(jiān)持原煤材料消耗月度分析制度，實(shí)現(xiàn)物耗的有效控制，降低采購成本。
（蔡敏）
