峰峰集團萬年礦機電區(qū)唱響安全“六部曲”

峰峰集團萬年礦機電區(qū)唱響安全“六部曲”

今年以來，峰峰集團萬年礦機電區(qū)堅持六種方法促進安全工作，為全區(qū)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

抓宣教提認識。該區(qū)充分利用標(biāo)語、板報、櫥窗，及安全知識進區(qū)隊到班組、安全事故案例剖析等形式和途徑，遇教于情、寓教于樂，把安全變強制灌輸為主動性接受，實現(xiàn)職工由“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我能安全”的思想轉(zhuǎn)變。

抓基礎(chǔ)筑防線。該區(qū)強化班組長隊伍建設(shè)，定期和不定期的對班組長進行安全知識教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組長的積極作用，開展了“白國周班組管理法”競賽活動，每月進行優(yōu)勝班組的評定，每半年對優(yōu)秀班組長和先進個人進行一次物質(zhì)表彰獎勵，實現(xiàn)了一線管理人員由“生產(chǎn)管理型”向“安全生產(chǎn)管理型”轉(zhuǎn)變，夯實了班組管理基礎(chǔ)，促進了全區(qū)和諧高效穩(wěn)產(chǎn)。

抓措施跟現(xiàn)場。該區(qū)利用每周四職工會，分析安全工作的重點、難點，值班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在班前會指出生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點，制定針對性措施，班組長在班中勤檢查、勤提醒，時時敲響安全警鐘。跟班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)狠抓現(xiàn)場管理，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，確保安全生產(chǎn)，與職工同下同上。

抓困難解憂愁。該區(qū)對經(jīng)濟困難的職工家庭給予經(jīng)濟上的幫助、精神上的鼓勵，解除職工的后顧之憂使其安心并安全工作。強化職工宿舍的管理，搞好后勤服務(wù)，給職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

抓情緒勤探訪。對于夫妻鬧矛盾、鄰里不和、工友之間有誤會的職工，該區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)登門探訪，做好思想工作，幫助解決問題、穩(wěn)定情緒，讓職工安心下井，安全地專心工作。

抓監(jiān)督齊上陣。該區(qū)堅持黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮小分隊、群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中教育監(jiān)督作用，不間斷地開展安全大檢查和專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改解決，有力的促進了安全生產(chǎn)。