某礦機電運輸科（機運部）管理制度匯編

　　某礦機電運輸科(機運部)管理制度匯編

　　目錄

　　目錄 1

　　2.5機電運輸管理 3

　　2.5.1斜坡運輸管理制度 3

　　2.5.2“五小電器”、電纜管理辦法 4

　　2.5.3自救器管理辦法 5

　　2.5.4礦燈收發(fā)的管理規(guī)定 6

　　2.5.5機電設(shè)備管理辦法 7

　　2.5.6膠帶輸送機綜合保護的管理規(guī)定 10

　　2.5.7設(shè)備備件管理制度 11

　　2.5.8機電設(shè)備現(xiàn)場管理處罰規(guī)定 11

　　2.5.9用電負荷申請及電氣設(shè)備保護整定管理辦法 12

　　2.5.10井下機電設(shè)備安裝、驗收、移交制度 13

　　2.5.11機電質(zhì)量標準化安全管理制度 14

　　2.5.12機電設(shè)備計劃檢修、驗收管理辦法 15

　　2.5.13機電設(shè)備計劃檢修、驗收管理制度 16

　　2.5.14機電設(shè)備檢查試驗規(guī)定 16

　　2.5.15井下電氣管理規(guī)定 18

　　2.5.16電纜管理規(guī)定 20

　　2.5.17架空人車乘車規(guī)定 21

　　2.5.18生產(chǎn)材料運輸管理制度 23

　　2.5.19運輸技術(shù)管理制度 23

　　2.5.20材料配件領(lǐng)用管理制度 24

　　2.5.21膠帶機巡回檢查制度 24

　　2.5.22膠帶機機電設(shè)備日、月檢制度 25

　　2.5.23油脂備件消耗管理制度 26

　　2.5.24機電技術(shù)安全管理制度及規(guī)定 26

　　2.12機運部管理制度 27

　　2.12.1機電設(shè)備包機制度 27

　　2.12.2機電設(shè)備運行、維修保養(yǎng)制度 27

　　2.12.3設(shè)備檢修制度 39

　　2.12.4零散工種和單獨作業(yè)人員的管理規(guī)定 41

　　2.12.5職工技術(shù)培訓(xùn)制度 42

　　2.12.6事故隱患排查處理制度 43

　　2.12.7值班、跟班管理制度 43

　　2.12.8考勤制度 44

　　2.12.9事故分析處理制度 44

　　2.12.10材料管理制度 45

　　2.12.11物料運送管理制度 45

　　2.12.12文明生產(chǎn)管理制度 46

　　2.12.13職工會議管理制度 47

　　2.12.14對“三違”及八種人幫教辦法 47

　　2.12.15群安網(wǎng)員、青年崗位考核制度 48

　　2.12.16群安網(wǎng)員、青年崗位管理制度 48

　　2.12.17質(zhì)量標準化管理制度 49

　　2.12.18三無班組競賽考核辦法 49

　　2.12.19職工假工管理制度 50

　　2.12.20安全管理處罰規(guī)定 50

　　2.12.21班崗“評估”管理考核辦法 51

　　2.12.22優(yōu)秀班組長考核、評比制度 52

　　2.12.23星級文明職工考核辦法 53

　　2.12.24機運部“崗位標兵(能手)”評選實施辦法 56

　　2.12.25機運部班組長管理辦法 57

　　2.12.26機運部安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰規(guī)定 58

　　2.12.27機運部職工勞動紀律管理 62

　　2.12.28機運部職工上下班期間使用交通工具的安全管理規(guī)定 64

　　2.12.29機運部職工安全活動制度 65

　　2.12.30機運部安全檢查制度 66

　　2.12.31機運部值班管理制度 67

　　2.12.32機運部現(xiàn)場交接班制度 67

　　2.12.33機運部干部抓“三違”制度 68

　　2.12.34機運部安全辦公會制度 68

　　2.12.34機運部班子碰頭議事制度 69

　　2.12.35機運部班前會制度 69

　　2.12.36機運部干部上崗制度 70

　　2.12.37機運部下井安全匯報制度 70

　　2.12.38機運部班組防火制度 71

　　2.12.39機運部電氣定期保養(yǎng)制度 71

　　2.12.40機運部消防器材管理制度 72

　　2.12.41礦井調(diào)荷避峰規(guī)定 72

　　2.12.42節(jié)能管理制度 73

　　2.12.43軌道檢查維修制度 73

　　2.12.44礦車檢查維修制度 73

　　2.12.45運輸管理獎罰制度 74

　　2.12.46機電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度 74

　　2.12.47要害場所管理制度 75

　　2.12.48機運部安全例會制度 75

　　2.12.49質(zhì)量標準化管理制度 75

　　2.12.50群安網(wǎng)員考核制度 76

　　2.12.51青年安全監(jiān)督崗管理制度 76

　　2.12.52“四員”聯(lián)保實施辦法 77

　　2.12.53機運部開展年度“崗位標兵(能手)”評選實施辦法 77

　　2.12.54機運部職工獎勵制度 78

　　2.12.55機運部小倉庫管理制度 80

　　2.12.56機運部材料管理辦法 81

　　2.12.57機運部交接班制度 81

　　2.12.58機運部通訊聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定 82

　　2.5機電運輸管理

　　2.5.1斜坡運輸管理制度

　　一、運輸斜坡行人的規(guī)定：

　　1.斜坡信號把勾工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

　　2.各軌道運輸斜坡，必須堅持“開車不行人，行人不開車，行人不工作”的原則，由于工作急需要行人時，必須經(jīng)把勾信號工同意，停止提升后方可行人。

　　3.當(dāng)行人接近斜坡車場級偏口時，遇有絞車運行，必須躲到安全洞內(nèi)，等到絞車停止運行后，方可與把勾工聯(lián)系行人。

　　4.行走斜坡人員嚴禁私動各種安全設(shè)施及放跑車裝置，中途不得逗留，行人完畢及時通知信號工，由把勾工發(fā)開車信號，恢復(fù)正常開車。

　　5.各軌道運輸斜坡在開車前，上、下車場及中間偏口都必須安排把勾工站崗控制行人，并負責(zé)檢查用好各種安全設(shè)施。

　　6.把勾工有權(quán)制止任何人違章行走軌道坡，有權(quán)向安全部門匯報并提出處理意見。

　　二、絞車安裝及鋼絲繩的使用

　　1.斜坡絞車安裝前，安裝單位技術(shù)人員結(jié)合使用單位使用情況進行絞車、鋼絲繩選型設(shè)計，根據(jù)計算確定一次允許提升礦車數(shù)量。

　　2.絞車必須安裝在通風(fēng)良好，支護完整的安全地點，40kw以上絞車必須打水泥基礎(chǔ)。25kw以下的調(diào)度絞車，必須打水泥基礎(chǔ)或地錨，且“四壓兩戧”。壓柱、戧柱必須支設(shè)牢固，使用優(yōu)良園木，至少不小于16厘米。

　　3.絞車與軌道必須保持0.8米以上距離，防止行車時擠傷司機。

　　4.斜坡軌道兩旁禁止任何單位存放物料和設(shè)備，如確實需要存放，必須經(jīng)機運部同意，安排指定地點存放，但必須擺放整齊，留有安全間隙。

　　5.主鋼絲繩卡子不少于5付，保險繩卡子不少于4付，卡子規(guī)格必須與繩徑相符，并上緊上牢，卡子間距為250毫米。鋼絲繩鉤頭必須使用相符的繩皮。

　　6.鋼絲繩與絞車的聯(lián)接，必須用絞車的專用卡繩裝置，卡子必須全部上緊上牢。絞車滾筒上要經(jīng)常保持5圈以上的根繩，絞車上的纏繞量要與絞車的容繩量相符，嚴禁過量纏繩。

　　7.直徑在18.5毫米以下的鋼絲繩其保險繩直徑應(yīng)與主繩相同，直徑大于18.5毫米以上的鋼絲繩其保險繩直徑應(yīng)小于主繩，但最小不得低于18.5毫米。

　　8.保險繩的長度按照一次提升礦車數(shù)確定，要略有余量，但余量必須小于1輛礦車的長度，保險繩應(yīng)掛在最后一輛礦車的銷孔內(nèi)，用罐镢固定好。

　　2.5.2“五小電器”、電纜管理辦法

　　為加強對五小電器、電纜的管理，機運部建立五小電器管理組和電纜組，并指定管理制度：

　　一、五小電器管理組和電纜組的職責(zé)：

　　1.負責(zé)入庫五小設(shè)備、電纜的檢查驗收、清點工作，防爆設(shè)備應(yīng)有合格證、煤安標志及防爆證，電纜必須為阻燃電纜，并與實物相對應(yīng)。

　　2.負責(zé)庫內(nèi)五小設(shè)備電纜的保管及保養(yǎng)，保證設(shè)備分類拜訪，配件碼放整齊、分類建賬、做到帳、卡、五對口。

　　3.負責(zé)庫內(nèi)五小設(shè)備電纜及備件的發(fā)放工作，及時建賬搞好動態(tài)管理。

　　4.負責(zé)升坑設(shè)備的入庫手續(xù)辦理。

　　5.做好設(shè)備發(fā)放、回收、送修及完好統(tǒng)計(包括備件)。

　　6.負責(zé)庫內(nèi)設(shè)備的清潔及庫內(nèi)外文明生產(chǎn)。

　　7.努力學(xué)習(xí)設(shè)備保管、保養(yǎng)知識，確保設(shè)備清潔衛(wèi)生，設(shè)備完好。

　　8.負責(zé)入庫設(shè)備的保衛(wèi)工作，同時做好防火滅火。

　　9.對小型電器應(yīng)實現(xiàn)“帳、物、卡、板”四對口，并對小型電器統(tǒng)一編號。

　　10.對電纜應(yīng)實現(xiàn)“帳、物、卡、板”四對口，并對電纜統(tǒng)一編號。

　　二、五小電器設(shè)備和電纜管理制度：

　　1.五小防爆設(shè)備應(yīng)有合格證、煤安標志及防爆證，電纜還必須為阻燃電纜，并與實物相對應(yīng)。

　　2.五小設(shè)備、電纜到貨時由機運部設(shè)備組、供應(yīng)部共同驗收，驗收合格方可入庫。凡無驗收就辦理手續(xù)入庫的罰有關(guān)人員50-200元罰款。

　　3.其合格證、合格證、煤安標志及其它資料由倉庫統(tǒng)一保管。

　　4.使用單位領(lǐng)取時，倉庫必須提供三證，交由使用單位保管，做到證和物對應(yīng)。

　　5.各使用單位必須指定專人保管三證。

　　6.嚴禁非阻燃電纜和無證設(shè)備電纜在入井使用，凡發(fā)現(xiàn)一次對有關(guān)單位罰款1000-2000元。

　　7.電纜兩頭1米處必須壓制標志，標明電纜規(guī)格型號和長度。

　　8.電纜在井下使用前必須按規(guī)定電流計算。

　　9.電纜吊掛符合規(guī)定。

　　10.五小電器必須按規(guī)定上板。

　　11.領(lǐng)取五小電器和小電纜依照以舊換新原則，及時回收舊設(shè)備，對丟失的單位處以設(shè)備原值罰款。

　　2.5.3自救器管理辦法

　　自救器是井下發(fā)生火災(zāi)、瓦斯及煤塵爆炸事故時，防止井下作業(yè)人員CO中毒的個人呼吸保護裝置，是井下職工的救命器。為規(guī)范自救器的使用和管理，制定本規(guī)定。

　　一、自救器領(lǐng)取、發(fā)放與保管

　　1.通風(fēng)區(qū)作為自救器的管理部門，負責(zé)自救器型號的確定，自救器的購置、備用自救器的保管、失效自救器的報廢工作。

　　2.各用工單位需要自救器，需要提前向礦井通風(fēng)部提出申請。新工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，用人單位培訓(xùn)成績合格單，持出料單，到礦通風(fēng)區(qū)辦理自救器的領(lǐng)取、發(fā)放手續(xù)，按編號發(fā)放。

　　3.中層及以上管理人員，外來客人使用的自救器由燈房負責(zé)領(lǐng)取、保管、發(fā)放。其余備用自救器由通風(fēng)區(qū)統(tǒng)一保管。

　　4.通風(fēng)區(qū)建立自救器管理臺帳，記錄自救器的編號、數(shù)量、出廠日期、檢查日期、使用者單位及姓名、檢查結(jié)果等內(nèi)容。

　　二、自救器使用與檢查

　　1.入井人員必須隨身攜帶自救器，無佩帶的不得入井。

　　2.副井把鉤工發(fā)現(xiàn)不佩帶自救器或自救器不完好者，有權(quán)禁止下井。通風(fēng)區(qū)和安全部負責(zé)監(jiān)督檢查。

　　3.入井人員每次上井后，必須對自救器的完好情況進行檢查，有皮套損壞、封條開啟、外殼變形等不完好情況，必須及時更換，不完好的不得佩帶入井。

　　4.燈房發(fā)放、管理的自救器要建立發(fā)放臺帳，記錄好佩帶人姓名、自救器編號、領(lǐng)取時間、完好情況等內(nèi)容。使用人員上井后，燈房必須對自救器進行檢查，不完好的必須及時更換，不得再發(fā)放。

　　5.個人及燈房保管的自救器要注意自救器的使用期限。自救器使用年限滿三年或備用自救器庫存年限滿五年時，經(jīng)確認過期失效后，對全礦井下職工統(tǒng)一發(fā)放新的自救器。收回的過期失效自救器，應(yīng)及時進行報廢處理。

　　6.因井下特殊情況，自救器被損壞不能使用的，必須由本單位出具證明，經(jīng)調(diào)查情況屬實可免去處罰。

　　7.臨時領(lǐng)取自救器的單位和個人，每個自救器需要交納抵押金100元。不再使用時，交回自救器，抵押金予以返還。

　　8.按照規(guī)定，每季度由通風(fēng)區(qū)對使用的自救器進行氣密性和稱重的檢查實驗。各單位要按照要求，在規(guī)定的時間和地點將本單位職工的自救器收集集中，進行集中檢查。

　　經(jīng)檢查不合格的自救器不得發(fā)放和使用。

　　9.各單位要加強對自救器的監(jiān)督檢查，對當(dāng)班入井人員佩帶的自救器，由本單位跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長負責(zé)入井前的檢查，零散作業(yè)人員自救器入井檢查，由本單位指定負責(zé)人進行檢查。杜絕不合格的自救器入井。

　　三、自救器使用與管理的獎罰

　　1.在正常情況下，嚴禁隨便打開自救器使用。凡封條開啟或外殼嚴重變形的自救器均按損壞處理。對查出損壞自救器的視損壞情況罰款20—80元。

　　2.對下井不佩帶自救器者，每次罰款50元。

　　3.對自救器日常檢查不到位，使不合格自救器下井，造成事故的，按上述責(zé)任劃分，對相關(guān)責(zé)任人進行必要的處罰。

　　4.沒有發(fā)生自救器的有關(guān)事故，礦半年將對在自救器的使用與管理工作中做出貢獻的單位和個人進行必要的獎勵。

　　2.5.4礦燈收發(fā)的管理規(guī)定

　　為方便下井職工迅速快捷領(lǐng)用礦燈達到減人提效之目的，特制定我礦下井人員用燈自我服務(wù)管理辦法：

　　一、礦燈的領(lǐng)取、存放：

　　1.礦燈的領(lǐng)取：

　　礦燈領(lǐng)取采用專人專燈方式，即下井人員自燈房下井“入口”處進入燈房，自己對號到燈架取燈，取燈方法如下：用自己領(lǐng)到的鑰匙對號打開自己礦燈的鎖，取下礦燈，將自己的燈牌用鎖鎖在原鎖燈線的鐵架上，以便燈房人員對礦燈考勤。

　　2.礦燈的存放：

　　下井人員升坑后，由燈房北門進入，經(jīng)北門值班人員對礦燈檢查無問題后，進入燈房將燈對號放在原來位置，打開自己的鎖子，取回?zé)襞?，將燈線與架前鐵棍鎖住，并對礦燈充電。(其充電方法如下：將燈頭充電插頭孔插到充電架上的充電插頭上，順時針旋轉(zhuǎn)180度，使充電回路接通，充電指示器指針偏轉(zhuǎn)，表示礦燈已開始充電，否則通知維修人員進行檢查維修)

　　二、管理人員用燈管理：

　　管理人員指礦領(lǐng)導(dǎo)、各下井單位的正區(qū)、部長、書記和職能科室在干部澡堂更衣的有關(guān)人員仍實行無牌領(lǐng)取實名登記專人對號辦法，其領(lǐng)、交程序同上，但在入口處向值班人員說明其單位、姓名后由燈房值班員拿鑰匙帶管理人員到管理人員燈架上取燈。以便對礦燈考勤。

　　三、其他人員下井用燈管理：

　　“其他人員”指礦、內(nèi)外非我礦井下職工臨時下井參觀、檢查、學(xué)習(xí)等有關(guān)人員。其下井用燈，需有帶隊人員到礦調(diào)度室開據(jù)證明，并由帶隊人員到礦燈房統(tǒng)一按照第一條程序到備用燈架上取礦燈、自救器。其他人員不得進入燈房，由帶隊人員發(fā)放礦燈。

　　升井后帶隊人員收齊所有燈，經(jīng)工作人員檢驗無問題后，方可取回其證明。

　　四、其它規(guī)定：

　　1.下井人員升坑后，礦燈有問題應(yīng)告訴值班員，以便及時維修;

　　2.下井人員更換鎖子，應(yīng)將新鎖鑰匙交燈房一把，以便維修礦燈;

　　3.下井人員鑰匙丟失，應(yīng)向燈房聲明，以便采取措施，防止丟燈;

　　4.人為損壞礦燈，罰款50元，丟失礦燈按原價賠償，偷盜礦燈加倍處罰;

　　5.取燈人員不得在燈房滯留;不得擁擠，擾亂秩序，不得大聲喧嘩;不得損壞燈房內(nèi)設(shè)備設(shè)施;

　　6.下井人員必須按燈架、礦燈編號取燈，專人專燈，不得擅自使用他人礦燈，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元;

　　7.下井人員發(fā)現(xiàn)自己礦燈損壞，當(dāng)班維修不好，需取用備用燈時，向燈房值班員聲明領(lǐng)用備用燈，并在北門登記姓名、本人燈牌號;

　　8.升井人員必須自覺接受值班員對礦燈的檢查，不接受檢查私自進入者，按照礦燈已損壞論處，罰款100元;下井單位職工違反燈房管理規(guī)定，追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　9.本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　2.5.5機電設(shè)備管理辦法

　　為了進一步加強機電設(shè)備的管理，做到設(shè)備的合理使用和檢修，保證設(shè)備安全、可靠的運行，不斷提高設(shè)備完好率和使用率，從而降低設(shè)備待修率和事故率，現(xiàn)制定本管理辦法：

　　一、組織機構(gòu)

　　1.機運部是礦機電的管理部門，設(shè)備組負責(zé)礦井機電設(shè)備、電纜、五小等日常管理。在礦機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全礦機電設(shè)備及統(tǒng)管件(即由設(shè)備組統(tǒng)一管理的采、掘、開、通風(fēng)主要機電設(shè)備零備件)的管理工作。

　　2.機運部長，負責(zé)設(shè)備組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　3.使用設(shè)備單位要配一名至二名專職或兼職設(shè)備網(wǎng)員，配合搞好設(shè)備的領(lǐng)取及回收工作。

　　4.設(shè)備組職責(zé)

　　(1)設(shè)備管理員負責(zé)設(shè)備組的臺賬、卡片、檔案的建立與管理做到賬、卡、物對口。

　　(2)在機運部長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)辦理設(shè)備的新增、調(diào)撥、租借、計劃、檢修、報廢等手續(xù)。

　　(3)負責(zé)設(shè)備的月、季、年度統(tǒng)計，制表及上報。

　　(4)辦理新到礦設(shè)備的驗收、登記、編號、刻號工作。

　　(5)負責(zé)檢修后設(shè)備及統(tǒng)管件的驗收，保管工作，辦理領(lǐng)取、移交手續(xù)。

　　(6)參加新安裝和拆轉(zhuǎn)設(shè)備的驗收，移交工作。

　　(7)參加有關(guān)專業(yè)會議，處理和反映設(shè)備管理中存在的問題。

　　(8)召集設(shè)備網(wǎng)員會議，對設(shè)備網(wǎng)員的工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　(9)負責(zé)電纜、五小電器的臺賬建立及管理工作。

　　(10)負責(zé)五小電器的編號、刻號到貨驗收工作。

　　5.(各使用單位)設(shè)備網(wǎng)員職責(zé)

　　(1)辦理本單位設(shè)備、電纜、五小及統(tǒng)管件的領(lǐng)取、升坑、退庫，送修、安裝驗收，移交手續(xù)，建立保管手冊，與設(shè)備組定期對賬。

　　(2)負責(zé)本單位設(shè)備的清點，負責(zé)每月將設(shè)備使用情況報設(shè)備組一份，認真填報本單位機電事故分析報告。

　　(3)參加礦井每周組織的設(shè)備檢查，無故不參加將給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

　　二、設(shè)備管理

　　1.新到設(shè)備及大型配件由設(shè)備組、供應(yīng)部門、使用單位共同驗收。大型設(shè)備要組織專門的驗收小組。到貨與裝箱單不符時不許入庫，并由供應(yīng)部門負責(zé)查處，不合格或不經(jīng)驗收的設(shè)備不許納入固定資產(chǎn)，更不準投入使用，驗收后的圖紙資料交機運隊資料員負責(zé)保管，其他隨機物品由設(shè)備庫保管。

　　2.新增或報廢設(shè)備，設(shè)備組要及時入帳和辦理報廢手續(xù)，大型設(shè)備的歷次大修記錄要裝入檔案。

　　3.設(shè)備組將不易入庫的設(shè)備采取防護措施，就地妥善保管。有關(guān)單位要將升坑設(shè)備及時送交設(shè)備庫。

　　4.財務(wù)部門要與設(shè)備組定期核對固定資產(chǎn)臺賬，礦每年要進行一次大檢查，做到狀態(tài)清楚。

　　5.礦內(nèi)設(shè)備的調(diào)整和調(diào)撥由機運部辦理，各單位不得借故拒調(diào)或拒接，所調(diào)設(shè)備必須保持完好，否則，由移交單位配置齊全。嚴禁不辦手續(xù)亂用設(shè)備。

　　6.設(shè)備礦外調(diào)撥或借用時，須經(jīng)機運部長同意報主管機電礦長審批后，方可辦理。歸還設(shè)備時，如有損壞，由租借單位賠償或修好。

　　7.機電設(shè)備不許拆套使用，但遇生產(chǎn)急需且又無備件的情況下，由使用單位提出申請，經(jīng)機運部長批準方拆用，對所拆零部件，拆用單位必須限期恢復(fù)或交舊。

　　8.機電設(shè)備報廢要根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每年由設(shè)備組提出報廢申請，會同有關(guān)部門進行鑒定，經(jīng)機電礦長審查后上報，經(jīng)公司批準的報廢設(shè)備，財務(wù)部門及設(shè)備組要同時做帳物處理，報廢殘體按規(guī)定保管或處理。

　　9.所有機電設(shè)備出礦時，必須經(jīng)機運部長、機電礦長簽字由設(shè)備組辦理設(shè)備出門證，并加蓋，“機電設(shè)備管理專用章”礦保衛(wèi)科方可放行，其他證件一律無效。

　　三、設(shè)備使用

　　1.生產(chǎn)單位及井上輔助單位日常所需設(shè)備，經(jīng)機運部隊長審批，由設(shè)備網(wǎng)員到設(shè)備組辦理手續(xù)位領(lǐng)用設(shè)備，嚴禁無手續(xù)領(lǐng)取。特殊情況下領(lǐng)取，必須經(jīng)機運部值班簽字到設(shè)備組辦理領(lǐng)取手續(xù)。

　　2.新上工作面，掘進頭及其他機電設(shè)備安裝工程，安裝單位依據(jù)采掘設(shè)計圖紙，將設(shè)備、五小、電纜報設(shè)備組，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由設(shè)備組統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，發(fā)放原則先舊后新。

　　3.機電設(shè)備實行“四包”制度，即：包使用、包維護、包管理、包排除故障。有條件的要建立崗位責(zé)任制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護保養(yǎng)制等制度，使用中的設(shè)備，應(yīng)懸掛設(shè)備完好牌、設(shè)備責(zé)任牌、設(shè)備包機牌，標志牌內(nèi)容填寫詳細、認真。

　　4.凡礦內(nèi)未使用過的新型或具有新性能的設(shè)備，使用前必須由技術(shù)員制定操作規(guī)程，并對有關(guān)人員進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，才能交付使用。

　　5.設(shè)備的安裝，須按設(shè)備安裝標準和設(shè)計要求進行、安裝設(shè)備的巷道、硐室等工程質(zhì)量必須達到設(shè)計安裝條件，否則，不準安裝;設(shè)備投運前，必須進行嚴格驗收，合格后才可移交使用。

　　6.嚴禁違章操作、使用和搬運設(shè)備，設(shè)備不許帶病運轉(zhuǎn)，各種保護裝置要定期整定和試驗并留有記錄，嚴禁甩掉和私自改動保護裝置。

　　7.所有備用設(shè)備要保持完好，庫內(nèi)備用設(shè)備且掛有合格證，領(lǐng)用設(shè)備要當(dāng)場進行試驗和檢查，凡經(jīng)領(lǐng)用雙方檢查合格的設(shè)備，發(fā)放后有使用單位負責(zé)。備用設(shè)備不完好要追查設(shè)備組責(zé)任。

　　8.防爆設(shè)備到貨后，設(shè)備組應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用安全標志”及安全性能，合格后方可收貨使用。

　　9.有機運部牽頭組織分析設(shè)備損壞原因，對責(zé)任單位和責(zé)任人視損壞程度進行罰款。

　　四、設(shè)備檢修

　　1.礦井大型設(shè)備及主要生產(chǎn)系統(tǒng)要有日、周、月檢計劃，有同等備用能力的設(shè)備，應(yīng)定期倒換運行并及時檢修備用設(shè)備。

　　2.各單位使用設(shè)備(包括備用)的日常維護和完好，由使用單位負責(zé)。緊急情況下拆用設(shè)備零部件的要及時補齊。

　　3.進廠檢修設(shè)備，驗收員要嚴格檢查，對缺少零備件和非正常損壞的內(nèi)容要填寫到驗收單;燒電機和嚴重損壞設(shè)備的單位必須填寫事故分析報告。

　　4.防爆設(shè)備檢修后必須經(jīng)防爆檢查員檢查驗收其防爆性能，符合要求時方可發(fā)證和使用。

　　5.檢修設(shè)備要認真填寫檢修記錄和工藝卡，大型設(shè)備的中、大修，其檢修記錄要經(jīng)主管技術(shù)員審核，機運部存檔

　　6.外圍大修設(shè)備按《外委大修管理辦法》執(zhí)行。

　　7.檢修后的設(shè)備，要嚴格執(zhí)行檢修人、包機組長、驗收員三級驗收制度，層層把關(guān);嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范，達不到完好要求的要令其返工，其費用和影響使用的責(zé)任由檢修單位承擔(dān)，驗收合格的設(shè)備要貼“設(shè)備維修合格證”。

　　2.5.6膠帶輸送機綜合保護的管理規(guī)定

　　為了加強皮帶機管理，統(tǒng)一規(guī)范，特制定本管理規(guī)定：

　　一、膠帶輸送機綜合保護正確安裝

　　1.溫度保護

　　(1)溫度保護感應(yīng)探頭應(yīng)鋼性固定

　　(2)紅外熱敏探頭方向?qū)χ鳚L筒，距離主滾簡表面為50-l00mm之間。

　　(3)感應(yīng)探頭的位置還應(yīng)便于試驗和維護。

　　(4)其溫度整定值根據(jù)探頭原理及間距，按照說明書規(guī)定調(diào)整。

　　(5)司機應(yīng)定期清理感應(yīng)探頭上的煤泥、灰塵,保證保護裝置的完好。

　　2.煙霧保護:位置應(yīng)在皮帶機頭下風(fēng)側(cè)上部頂板吊掛。

　　3.自動灑水裝置:在溫度傳感器或煙霧傳感器獲得信號動作時，自動灑水裝置啟動，位置要保證水流能夠準確噴灑在兩驅(qū)動滾筒上。

　　4.堆煤保護:機械式煤位和煤電阻式傳感器應(yīng)根據(jù)卸載滾筒純的環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)奈恢煤透叨劝惭b煤位傳感器，保證即不能造成大量堆煤，又不能在正常運行時誤動作。

　　5.跑偏裝置：跑偏裝置保護感應(yīng)探頭固定牢固，位置高低適合，皮帶跑偏過來皮帶能碰到感應(yīng)滾。

　　6.速度保護：感應(yīng)磁鋼應(yīng)安裝在卸載或改向滾筒上，霍爾探頭距離磁鋼位置距離在≤15mm內(nèi)調(diào)整。磁鐵保存完好、齊全。

　　二、試驗、維護檢查

　　1.井下所有在用皮帶機必須使用阻燃膠帶，裝設(shè)堆煤、防滑、超溫、跑偏、煙霧、自動灑水保護裝置，并保持靈敏可靠，每班由皮帶司機試驗一次，并填寫試驗及運轉(zhuǎn)記錄，檢修班做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2.在傾斜井巷中使用的皮帶機必須裝設(shè)防逆轉(zhuǎn)裝置或制動裝置，每班進行檢查，做好記錄。

　　3.液力耦合器必須按規(guī)定注難燃液，易熔合金塞必須符合標準，嚴禁用其它物品代替，專人維護，定期檢查。

　　4.檢查部門對查出的問題嚴格按有關(guān)規(guī)定督促落實，對不認真整改的按規(guī)定給予處罰。各使用皮帶的單位必須提高皮帶機質(zhì)量意識，完善檢修、驗收制度。認真填寫紀錄，完善各項安全設(shè)施，確保安全運行。

　　2.5.7設(shè)備備件管理制度

　　1.設(shè)備配件要標記明確、分類清晰、數(shù)量準確。

　　2.設(shè)備備件能上架的需上架。

　　3.設(shè)備備件要求擺放整齊，清潔衛(wèi)生，無塵土。

　　4.設(shè)備備件要求上帳、并做到帳、卡、物對口。

　　5.設(shè)備備件需經(jīng)常核對、不得丟失、損壞、掌握分布情況。

　　6.配件領(lǐng)取需經(jīng)主管部長及主管配件人員批準方準發(fā)放。

　　7.對因不負責(zé)任造成配件丟失，損壞的酌請給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　8.對設(shè)備配件保管需做好統(tǒng)計工作，大型配件狀況每周報機運部一份，低耗計劃領(lǐng)取發(fā)放情況每周報機運部一份。

　　9.設(shè)備配件必須設(shè)專門負責(zé)人。

　　2.5.8機電設(shè)備現(xiàn)場管理處罰規(guī)定

　　為了進一步加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，加大對機電設(shè)備現(xiàn)場管理的處罰透明度，避免及杜絕野蠻使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，減少因使用不當(dāng)而造成設(shè)備的損壞、最大限度服務(wù)于生產(chǎn)，特制定機電設(shè)備現(xiàn)場管理處罰規(guī)定：

　　現(xiàn)場管理的一般規(guī)定;

　　1.井下每發(fā)現(xiàn)一臺(件)電氣設(shè)備失爆及電纜(雞爪子、羊尾巴、明接頭)，罰使用單位1000元，重點瓦斯地區(qū)發(fā)現(xiàn)失爆，罰使用單位2000元。

　　2.機電設(shè)備都必須包機到人，懸掛(張貼)標牌，每查出一臺填寫不認真，罰使用單位100元。

　　3.開關(guān)不上架、五小不上板、一處不符合規(guī)定罰使用單位100元。

　　4.開關(guān)甩保護運行每處罰使用單位100元。

　　5.機電設(shè)備及五小電器一臺件不完好罰使用單位50元。

　　6.機電設(shè)備的接地保護裝備符合《煤礦井下保護接地裝置的安裝檢查測定工作細則的要求》不符合規(guī)定罰使用單位每臺100元。

　　7.皮帶輸送機應(yīng)安裝煤位、低速、跑偏、溫度、煙霧、自動灑水等皮帶機保護裝置并且動作靈敏可靠?，F(xiàn)場檢查一處不合格罰款100元。

　　8.皮帶輸送機底煤磨皮帶每米、底皮帶跑偏磨H架、機架、頂、底輥損壞，底煤磨底輥，現(xiàn)場檢查一處(米)不合格罰款50元。機尾底煤磨皮帶或機頭底煤磨皮帶每處罰款200元。

　　9.現(xiàn)場檢查不按規(guī)程操作且野蠻使用設(shè)備，視情況罰使用單位200-500元，造成損壞的按機電設(shè)備管理辦法處罰。

　　10.皮帶輸送機頭、尾未按規(guī)定配備滅火器、沙箱、水管及巷道內(nèi)無消防水嘴(50米一個)。現(xiàn)場檢查一處不合格罰款100元。

　　11.工作面乳化液泵箱內(nèi)濃度達到3%-5%，達不到規(guī)定罰款100元，泵開清水罰款500元。

　　12.工作面機組、溜子減速機、皮帶減速機及需要冷卻降溫的設(shè)備等，現(xiàn)場檢查未使用冷卻水罰使用單位200-500元。

　　13.現(xiàn)場檢查電纜吊掛不符合標準每米罰款10元，出現(xiàn)托地、埋壓每米罰款50元。

　　14.電氣設(shè)備停用后，開關(guān)手把不打零位、不閉鎖，每臺罰使用單位50元。

　　15.設(shè)備衛(wèi)生差或設(shè)備被煤、渣埋壓的，每臺罰使用單位50元。

　　16.現(xiàn)場檢查皮帶機、絞車、刮板輸送機等需要固定的設(shè)備，未按規(guī)定固定的每臺罰使用單位200元。

　　17.檢漏試驗無記錄或不試驗一天罰款100元。

　　18.巷道內(nèi)閑置的設(shè)備、五小、電纜、風(fēng)動工具回收不及時臺件/每天，罰款50元。

　　19.本規(guī)定未盡事宜或與機電設(shè)備管理辦法有沖突之處，依照機電設(shè)備管理辦法執(zhí)行。

　　2.5.9用電負荷申請及電氣設(shè)備保護整定管理辦法

　　1.綜采工作面、綜掘開口、開拓開口、機電硐室設(shè)備、較大型機電設(shè)備安裝前的供電設(shè)計(包括局扇供電)由調(diào)度室負責(zé)并組織會審，供電設(shè)計要求有設(shè)備布置圖、供電系統(tǒng)圖。并有詳細的開關(guān)型號、過流整定值、漏電保護的接地安裝點、整定計算說明書、電纜型號長度、線路最遠端兩相短路電流值、設(shè)備容量等內(nèi)容，以及嚴格執(zhí)行落實《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定要求。經(jīng)機運部、安全部、通風(fēng)區(qū)、施工單位、機電副總會審簽字后，施工或安裝單位必須依設(shè)計制定施工措施，施工措施中必須附供電設(shè)計圖紙等，嚴格按設(shè)計及措施施工，否則除追究施工責(zé)任單位機電負責(zé)人的責(zé)任并罰款100元;

　　2.綜采、綜掘、開拓以及其它單位在正常生產(chǎn)掘進后，需要增加用電負荷設(shè)備時(包括：皮帶、溜子、絞車等)，由單位的機電技術(shù)員和工長負責(zé)制定落實，措施中要繪制增加負荷后的供電系統(tǒng)圖，并對該系統(tǒng)圖饋電開關(guān)、增加的用電開關(guān)進行整定靈敏度系數(shù)符合規(guī)定要求。凡發(fā)現(xiàn)單位無《用電增加負荷設(shè)備施工措施》或不按措施施工，對施工單位機電技術(shù)員和工長各罰款100元，對單位罰款1000元。

　　3.實行計劃管理，各單位根據(jù)生產(chǎn)情況提前提出用電負荷申請，其申請的內(nèi)容應(yīng)包括用電地點，供電系統(tǒng)圖，標明電纜截面，長度、供電負荷，機運部根據(jù)情況安排調(diào)整供電負荷。

　　4.如果供電負荷緊張需增設(shè)高壓供電設(shè)備，機運部應(yīng)提前向生產(chǎn)部反映，以便按期設(shè)計組織按排施工。

　　5.機運部有權(quán)對不合理的供電系統(tǒng)進行改造，選出變動方案，并通知有關(guān)單位定期改動。若到期不改者罰單位100元。并停止供電，直到按規(guī)定改動為止。

　　6.機運部要繪制與實際相符的供電系統(tǒng)圖，供電系統(tǒng)應(yīng)包括開關(guān)型號、整定值、短路值、電纜編號、截面、長度。

　　7.嚴格執(zhí)行供電的審批制度，嚴禁亂接負荷，機運部要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)亂接負荷者罰責(zé)任者50元，查不出責(zé)任者罰單位200元。

　　8.負荷開關(guān)的整定由各單位根據(jù)所帶負荷進行整定。對不符合要求的整定值一律視為“三違”按有關(guān)規(guī)定進行罰款。

　　9.新安裝的工作面，各開關(guān)的整定由按裝單位根據(jù)設(shè)計算出的整定值進行整定,由機運部負責(zé)檢查驗收。

　　10.整定保護值的確定，一定要通過計算，并驗算其靈敏度，保證保護的可靠性。在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)問題罰責(zé)任者50元，查不出責(zé)任者罰單位200元。

　　11.檢漏斷電器的安裝，維護與試驗要嚴格按照漏電保護管理細則規(guī)定的標準進行。

　　2.5.10井下機電設(shè)備安裝、驗收、移交制度

　　1、凡新采、掘工作面，機電硐室的安裝，都必須有設(shè)計圖紙，安全措施和質(zhì)量要求，經(jīng)有關(guān)部門責(zé)任人會簽后，方可施工，施工單位必須按設(shè)計施工。

　　2、生產(chǎn)部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)機電安裝及井下設(shè)備移交驗收。

　　3、未經(jīng)驗收合格的機電設(shè)備不準投用，未驗收合格的線路不準送電，遇施工必須送電時，必須有送電措施。

　　4、安裝完畢的工作面或使用中的工作面移交由生產(chǎn)部組織，生產(chǎn)部、機運部、接收單位、移交單位進行現(xiàn)場移交，機電設(shè)備完好率達95%，無失爆，各項保護整定正確靈敏可靠，否則不準移交和使用。

　　5、綜采工作面、中央變電所、采區(qū)變電所、主要運輸軌道坡、機房、集中皮帶巷等的配套設(shè)備的安裝或拆除達到設(shè)計或施工措施的要求。采煤機、掘進機、皮帶機，高壓配電點的高、低壓供電系統(tǒng)等的安裝或拆除，必須按措施施工標準達到要求。對安裝或拆除達到要求的，給予參與此項工作的管理人員一定獎勵，對未能達到要求的給予施工單位的管理人員一定的處罰。

　　2.5.11機電質(zhì)量標準化安全管理制度

　　繼續(xù)鞏固機電質(zhì)量標準化成績和深入細致地搞好質(zhì)量標準化是我礦機電安全基礎(chǔ)管理的重要工作之一。是機電安全生產(chǎn)管理、機電技術(shù)管理的綜合反映，為充分發(fā)揮各職能科室及有關(guān)單位的作用，確保機電質(zhì)量標準化達標，安全創(chuàng)水平，特制定本規(guī)定。

　　1.礦井機電質(zhì)量標準化由機運部負責(zé)，每月對井下單位的設(shè)備運行及管理進行檢查，月底綜合考評進行獎罰。

　　2.主副井車房，抽壓風(fēng)，35千伏變電所，井下中央變電所，井下大泵房等質(zhì)量標準化由機運部負責(zé)每月驗收評分，并將驗收結(jié)果存檔。機房硐室有關(guān)規(guī)章制度，圖紙，記錄和技術(shù)資料落實情況，由安全部負責(zé)監(jiān)督檢查。

　　3.機電質(zhì)量標準化在驗收評分中，所有驗收小項扣分均執(zhí)行扣完該小項分為止的規(guī)定，遇有驗收項目缺項時，將該項的標準分平均折算到其它項目。

　　4.上級檢查，驗收機電質(zhì)量標準化，對查出的問題罰款，均由責(zé)任單位加倍承擔(dān)，并將查處的問題計入單位的月度評分結(jié)果。

　　5.井下各單位必須成立本單位的機電質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，小組負責(zé)每月兩次對本單位機電質(zhì)量進行驗收評分，并將驗收結(jié)果報機運部，小組不組織檢查驗收或不將驗收結(jié)果報機運部，對單位罰款100元。小組同時負責(zé)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、包機責(zé)任制的建立、完善。

　　6.檢查部門加強日常檢查，對查出的問題嚴格按有關(guān)規(guī)定處罰，督促問題的落實。每月由機運部組織生產(chǎn)部、安全部、通風(fēng)部進行考核，并按規(guī)定進行獎罰。通過加強管理，全礦機電質(zhì)量標準化繼續(xù)保持部級標準，對有關(guān)管理人員酌情給予獎勵，對不盡職盡責(zé)的人員給予罰款處理。

　　獎罰標準

　　每月由機運部組織對機電質(zhì)量標準化進行驗收，月得分在85分(含85分)至90分(不含90分)不獎不罰，月得分在85分(不含85分)以下，罰被檢查單位3000元，罰主管單位1000元，凡綜合得分90分(含90分)以上按公司質(zhì)量標準化獎罰條例執(zhí)行。月度公司組織的有關(guān)會戰(zhàn)或其它形式的達標，公司進行獎勵(以公司驗收為依據(jù))，礦不再另行獎勵。

　　標準化機房硐室評分標準依據(jù)«標準化機房硐是考核標準»進行檢查評分，按公司組織的機房、硐室達標會戰(zhàn)進行獎罰。

　　2.5.12機電設(shè)備計劃檢修、驗收管理辦法

　　一、設(shè)備檢修

　　1.礦井大型設(shè)備及主要生產(chǎn)系統(tǒng)要有日、周、月檢計劃，有同等備用能力的設(shè)備，應(yīng)定期倒換運行并及時檢修備用設(shè)備。

　　2.各單位使用設(shè)備(包括備用)的日常維護和完好，由使用單位負責(zé)。緊急情況下拆用設(shè)備零部件的要及時補齊。

　　3.進廠檢修設(shè)備，驗收員要嚴格檢查，對缺少零備件和非正常損壞的內(nèi)容要填寫到驗收單;燒電機和嚴重損壞設(shè)備的單位必須填寫事故分析報告。

　　4.防爆設(shè)備檢修后必須經(jīng)防爆檢查員檢查驗收其防爆性能，符合要求時方可發(fā)證和使用。

　　5.檢修設(shè)備要認真填寫檢修記錄和工藝卡，大型設(shè)備的中、大修，其檢修記錄要經(jīng)主管技術(shù)員審核，機運部存檔

　　6.外圍大修設(shè)備按《外委大修管理辦法》執(zhí)行。

　　7.檢修后的設(shè)備，要嚴格執(zhí)行檢修人、包機組長、驗收員三級驗收制度，層層把關(guān);嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范，達不到完好要求的要令其返工，其費用和影響使用的責(zé)任由檢修單位承擔(dān)，驗收合格的設(shè)備要貼“設(shè)備維修合格證”。

　　二、設(shè)備的驗收

　　(1)機運部設(shè)專職驗收人員負責(zé)新到貨設(shè)備，升坑退庫及檢修后入庫設(shè)備的驗收。

　　(2)對于大型設(shè)備和專用設(shè)備到貨后礦委派工程技術(shù)人員和有關(guān)人員參加驗收。

　　(3)驗收后，機運部辦理納入固定資產(chǎn)手續(xù)，建立設(shè)備檔案。

　　(4)新到貨設(shè)備必須符合要求，附件、資料齊全，否則由礦領(lǐng)導(dǎo)簽署意見再作處理。

　　(5)檢修好的設(shè)備(包括外委大修)，應(yīng)有關(guān)檢修人員協(xié)助驗收。

　　(6)設(shè)備驗收后，由驗收人員填寫驗收記錄和檢修合格證，檢修人員填寫檢修記錄并交機運部存檔，電氣設(shè)備入坑前應(yīng)有試驗組的試驗報告并交機運部備案。

　　(7)機運部實行帳、卡、圖、牌板管理，機運部負責(zé)對全礦機電設(shè)備建檔、建帳、編號、建卡掛牌，并做到帳、卡、物、牌板四對口。

　　三、設(shè)備的發(fā)放

　　設(shè)備一律由機運部發(fā)放，其他單位(車間)都無權(quán)發(fā)放。使用單位領(lǐng)用設(shè)備時，由本單位設(shè)員持設(shè)備領(lǐng)用憑證辦理，領(lǐng)用憑證上須填明主機名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，并同表填明配套設(shè)備，隨機部件的名稱、規(guī)格、數(shù)量，由機運部批準。

　　1..機運部根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)對各單位的設(shè)備進行調(diào)撥平衡，拒絕調(diào)撥的單位，一律停發(fā)設(shè)備，因拒絕調(diào)撥設(shè)備而造成影響生產(chǎn)的責(zé)任由該單位承擔(dān)。

　　2.設(shè)備轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)機運部，不得私自轉(zhuǎn)讓。對私自偷盜別人設(shè)備或拆卸設(shè)備另外的，給偷盜單位和個人嚴厲懲罰。

　　3.對井下不用的設(shè)備要及時回收升坑，使用單位只允許備用一定數(shù)量的完好設(shè)備，不允許放置壞舊設(shè)備。對應(yīng)該回收而沒有回收的設(shè)備，接到設(shè)備組通知單后，七日內(nèi)必須退庫，并且在此期間停發(fā)設(shè)備。若發(fā)生丟失由使用單位負責(zé)。

　　4.升坑退庫的設(shè)備，由退庫單位在退庫前將設(shè)備清掃干凈，絞車去掉鋼絲繩，組裝好后交到機運部指定地點擺放整齊，機運部方可驗收，否則不予驗收，按有關(guān)規(guī)定處罰。只有驗收后方可辦理退庫手續(xù)。

　　5.各種設(shè)備要有專人管理，專人使用，實行包機制。設(shè)備上都應(yīng)按要求掛有責(zé)任牌(標志牌)。

　　2.5.13機電設(shè)備計劃檢修、驗收管理制度

　　1.礦設(shè)機電設(shè)備管理組(以下簡稱設(shè)備組),在機運部長領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　2.各使用單位設(shè)置設(shè)備員,設(shè)備員負責(zé)單位的設(shè)備業(yè)務(wù)管理工作。各單位要明確一名區(qū)、科(隊)長抓設(shè)備工作。

　　3.機運部參與全礦年度設(shè)備計劃的制訂。

　　4.機運部負責(zé)編報年度設(shè)備大修計劃并安排設(shè)備大修工作。

　　5.機運部負責(zé)新到貨設(shè)備的驗收工作,并建立設(shè)備檔案。

　　6.機運部負責(zé)全礦設(shè)備的發(fā)放,移交轉(zhuǎn)帳辦理退庫手續(xù)及庫存設(shè)備的保管工作。

　　7.機運部負責(zé)辦理設(shè)備的外調(diào),外借(出礦)和租借外單位設(shè)備的手續(xù)。

　　8.機運部可根據(jù)礦生產(chǎn)情況對全礦機電設(shè)備進行調(diào)撥、平衡。

　　9.機運部負責(zé)安排設(shè)備的檢修及外委檢修。

　　10.機運部負責(zé)辦理設(shè)備報廢工作。

　　11.機運部負責(zé)組織全礦機電設(shè)備的完好檢查。

　　12.機運部負責(zé)有關(guān)機電設(shè)備報表的填報工作。

　　2.5.14機電設(shè)備檢查試驗規(guī)定

　　一、電氣設(shè)備試驗

　　1.井下低壓電網(wǎng)(包括各種開關(guān)、電纜及接線盒)，每月由使用單位搖一次絕緣，并將搖測結(jié)果，報機運部、安全部各一份。不搖測或不報，罰責(zé)任單位200元，罰機電工長、技術(shù)員各50元。

　　2.技術(shù)組應(yīng)按規(guī)定編制年度預(yù)防性試驗計劃及安全措施，做好試驗原始記錄，填寫試驗報告書，并建立檔案。計劃、措施及試驗報告經(jīng)有關(guān)人員批準后，分送機電副總、機運部、安全部及使用單位各一份。凡發(fā)現(xiàn)無計劃、無措施、無報告等罰技術(shù)組200元、責(zé)任者50元。

　　3.技術(shù)組每半年對井下高爆開關(guān)進行一次小電流跳閘試驗。新購和檢修后的低壓電氣設(shè)備必須做大電流保護調(diào)整試驗、交流耐壓試驗、絕緣測試、饋電開關(guān)，低壓電機還做直流電阻測定空載試驗。凡查出該試而未試的，罰技術(shù)組200元、責(zé)任者50元。

　　4.高(低)壓開關(guān)保護裝置刻度與實際不符，罰檢修人及驗收人各50元。

　　5.對檢修后的各種低壓開關(guān)的保護裝置都要做模擬跳閘試驗，各種保護控制插件，熱繼電器要進行技術(shù)測試和調(diào)整，并對靜動觸頭同時性接觸調(diào)整和觸頭壓力試驗，保證檢修質(zhì)量并留有記錄。如查出質(zhì)量不符合規(guī)定，一次罰款100元，由單位落實責(zé)任者。

　　6.低壓電纜入井前必須進行絕緣試驗，浸水面壓試驗，載流試驗。檢漏繼電器和選漏保護下井前，必須逐項調(diào)整試驗達到性能要求。凡發(fā)現(xiàn)漏試，弄虛作假對責(zé)任單位罰款200元，由單位落實責(zé)任者。

　　7.煤電鉆綜保、照明綜保、移變低壓頭等電氣設(shè)備，檢修后必須進行保護性能試驗，檢修后小型電氣必須進行電氣性能試驗和絕緣搖測，并留有記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或無試驗記錄，罰單位100元，由單位落實責(zé)任者。

　　二、機電保護部份

　　1.機電三大保護(饋電開關(guān)、電機負荷開關(guān)、照明綜保、檢漏繼電器)必須安裝和試驗，發(fā)現(xiàn)一處未按規(guī)定安裝或甩保護(整定大、校驗的靈敏度系數(shù)達不到規(guī)定要求)罰責(zé)任單位1000--2000元(高瓦斯地區(qū)2000元)，主管機電區(qū)長、技術(shù)員、工長、責(zé)任者各100元。發(fā)現(xiàn)一處局部接地極不按規(guī)定安裝或接地裝置不合格，罰單位100元，由單位落實責(zé)任者。發(fā)現(xiàn)一次檢漏不按規(guī)定做試驗罰責(zé)任者100元。

　　2.各檢漏繼電器、各移變漏電保護、選漏保護漏電或漏查一次，罰使用單位100元，由單位落實責(zé)任者。

　　3.井下300型開關(guān)及其它真空磁力起動器每天由使用單位專人進行一次短路、漏電、閉鎖保護檢查試驗，并填寫記錄。凡漏試一次罰30元，由單位落實責(zé)任者。

　　4.井下采掘低壓供電系統(tǒng)，未實現(xiàn)采掘分開供電，每發(fā)現(xiàn)一處，罰機電設(shè)計人員200元，由責(zé)任單位落實責(zé)任者。

　　5.發(fā)現(xiàn)一臺運行中的電氣設(shè)備的保護裝置因選擇不當(dāng)而起不到保護作用，罰使用單位100元。

　　6.任意拆除或停用檢漏繼電器，對責(zé)任者罰200元。

　　7.發(fā)生饋電跳閘，在未查明原因前強行多次送電的，對指揮人員及操作者均按嚴重“三違”處理，各罰款100元，對單位罰款1000元。

　　三、局部通風(fēng)機的機電保護試驗管理制度：

　　1.無風(fēng)電閉鎖、瓦斯、風(fēng)速閉鎖的或不按這些保護措施設(shè)計施工，對通風(fēng)區(qū)負責(zé)瓦斯監(jiān)測的領(lǐng)導(dǎo)和工長各罰款100元，對單位罰款1000元。

　　2.通風(fēng)區(qū)必須按照規(guī)程規(guī)定對安全監(jiān)控設(shè)備、傳感器、甲烷斷電功能等進行調(diào)試、校正、保證靈敏可靠。調(diào)試、校正、測試結(jié)果要存檔管理。每月填繪通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)圖。上述一項達不到要求罰通風(fēng)區(qū)500元。

　　3.發(fā)現(xiàn)甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置等，對責(zé)任者按嚴重“三違”處理直到行政處分，對單位罰款1000元，并及時恢復(fù)裝置。

　　4.各煤巖巷掘進必須使用風(fēng)電閉鎖，風(fēng)機開關(guān)必須使用保護開關(guān)，掘進必須采用雙風(fēng)機、雙電源。風(fēng)機未按規(guī)定實現(xiàn)“三專、兩閉鎖”供電或閉鎖失靈、雙風(fēng)機雙電源未實現(xiàn)自動轉(zhuǎn)換電源，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任單位300元。

　　5.瓦斯異常地區(qū)風(fēng)機供電線路，必須使用帶有旁路開關(guān)的線路，實現(xiàn)試驗檢漏繼電器不停電，否則罰責(zé)任單位200元。

　　四、采掘及皮帶運輸設(shè)備：

　　1.各種皮帶機必須安裝保護(跑偏、低速打滑、煤位、斷帶、超溫斷電灑水、煙霧)，每天由使用單位進行一次試驗，并留有記錄。凡一處不安裝保護罰單位150元，一處保護裝置甩掉不用罰單位100元，一處保護裝置失靈罰單位50元，各種保護漏試的一處罰單位20元，由單位落實責(zé)任者。

　　2.皮帶中間每80米安裝2個防跑偏裝置，凡不安裝或不轉(zhuǎn)的，罰機電負責(zé)人50元，單位100元。

　　3.皮帶煤位保護，低速(超速)保護和超溫保護在下運皮帶上安裝時，不接在控制回路內(nèi)，但必須有聲光報警信號，否則罰機電技術(shù)員20元。

　　2.5.15井下電氣管理規(guī)定

　　一、機構(gòu)與職能

　　1.礦安全部、機運部負責(zé)井下電氣設(shè)備的完好、防爆檢查。機運部負責(zé)設(shè)備的管理工作。

　　2.各用電單位設(shè)置電氣網(wǎng)員，電氣網(wǎng)員負責(zé)本單位的電氣管理業(yè)務(wù)工作。電管組對各單位電氣網(wǎng)員辦理正常的業(yè)務(wù)工作，各單位要明確一名區(qū)科(隊)長抓電氣管理工作。

　　3.機運部負責(zé)井下低壓供電負荷的調(diào)查，審批工作，并繪制與實際相符的低壓供電系統(tǒng)圖，并根據(jù)變動及時修改。

　　4.機運部負責(zé)辦理電纜，小型電氣包括電纜，按鈕、接線盒、電煤鉆、礦用燈具軟線、電纜勾，的審批，移交轉(zhuǎn)帳退庫手續(xù)。

　　5.機運部負責(zé)礦年度電纜，小型電氣的年度計劃的制定。

　　6.機運部組負責(zé)全礦電纜和小型電氣的帳、卡、物牌的管理工作。

　　7.機運部負責(zé)全礦電纜和小型電氣的修理試驗工作。

　　8.機運部負責(zé)全礦電纜和小型電氣的驗收、進庫、保管發(fā)放工作。

　　9.機運部組負責(zé)電纜，小型電氣的報廢工作。

　　二、供電管理的獎懲

　　1.實行計劃管理，各單位根據(jù)生產(chǎn)情況提前提出用電負荷申請，其申請的內(nèi)容應(yīng)包括用電地點，供電系統(tǒng)圖，標明電纜截面，長度、供電負荷，電管組根據(jù)情況安排調(diào)整供電負荷。

　　2.如果供電負荷緊張需增設(shè)高壓供電設(shè)備，應(yīng)提前向部長反映，以便按期設(shè)計，報生產(chǎn)部組織按排施工。

　　3.對不合理的供電系統(tǒng)進行改造，選出變動方案，并通知有關(guān)單位定期改動。若到期不改者罰單位100元。并停止供電，直到按規(guī)定改動為止。

　　4.機運部要繪制與實際相符的供電系統(tǒng)圖，供電系統(tǒng)應(yīng)包括開關(guān)型號、整定值、短路值、電纜編號、截面、長度。

　　5.新工作面的按裝必須有主管技術(shù)員進行采區(qū)供電設(shè)計，并有機運部長和機電副總工程師的審批簽字。施工單位必須按圖施工，如需變動需經(jīng)設(shè)計人員同意，安裝完后需經(jīng)相關(guān)部門進行驗收，同意后方可移交。

　　6.嚴格執(zhí)行供電的審批制度，嚴禁亂接負荷，電檢人員要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)亂接負荷者罰責(zé)任者20元，查不出責(zé)任者罰單位100元。

　　7.供電開關(guān)應(yīng)檢修時，校核其制度的準確性，并保證脫扣的靈活可靠性，保護的整定由通過計算進行整定，并隨著負荷的變動及時調(diào)整要有記錄。

　　8.負荷開關(guān)的整定由各單位根據(jù)所帶負荷進行整定。對不符合要求的整定值一律視為“三違”按有關(guān)規(guī)定進行罰款。

　　9.新安裝的工作面，各開關(guān)的整定由按裝單位根據(jù)設(shè)計算出的整定值進行整定，由相關(guān)部門負責(zé)檢查驗收。

　　10.整定保護值的確定，一定要通過計算，并驗算其靈敏度，保證保護的可靠性。在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)問題罰責(zé)任者20元，查不出責(zé)任者罰單位100元。

　　三、漏電保護的管理與獎懲

　　1.檢漏斷電器的安裝，維護與試驗要嚴格按照漏電保護管理細則規(guī)定的標準進行。

　　2.運行中的檢漏繼電器由任何單位和個人都無權(quán)隨意甩掉和停用，如漏電繼電器本身發(fā)生故障，使用單位應(yīng)立即進行處理，對私自甩掉和停用檢漏繼電器的單位應(yīng)罰責(zé)任者20元。

　　3.運行中的檢漏繼電器每月詳細檢查一次，并對每臺檢漏繼電器進行一次遠方人工漏電試驗(包括移動變電站的漏電保護)并根據(jù)電網(wǎng)變化及時調(diào)整電感，以獲得最佳補償，把試驗情況填入該臺檢漏繼電器的運行檔案。

　　4.運行中的檢漏繼電器(包括移動電站本身漏電)每臺設(shè)一個記錄簿。使用單位的檢修班組長每天對運行情況作如下檢查:

　?、贆z查主接地極，輔助接地極是否完好。

　?、谧x取電阻值，并做好記錄。

　　③進行一次跳閘試驗，檢查結(jié)果填入記錄本。

　　5.移動電站本身饋電的漏電保護由使用單位進行維護，保證漏電保護的正常運行。

　　6.煤電鉆綜合保護由使用單位進行維護，試驗。保證漏電保護的可靠的運行。

　　7.安全部、機運部負責(zé)檢查各檢漏繼電器試驗記錄，每周檢查一次，如發(fā)現(xiàn)漏檢一天罰使用單位責(zé)任者20元，查不出責(zé)任者罰單位100元。

　　2.5.16電纜管理規(guī)定

　　1.機運部要掌握全礦低壓電纜的底數(shù)，即使用、庫存情況。待修情況(包括供應(yīng)科倉庫的電纜)根據(jù)生產(chǎn)的需要提出電纜的進貨計劃。

　　2.全礦4m2以上的低壓橡套電纜都必須由電纜組統(tǒng)一編號上帳，長度在30米以上的電纜在兩端距電纜頭1.5米進行火燙標記，長度在30米以下的在一端距電纜頭1.5米處進行火燙標記。

　　3.編號以三組數(shù)字表示:

　　第一組表示電纜截面。第二組表示在冊編號。第三組表示電纜的長度。

　　4.編號后的電纜一律報設(shè)備組記入電纜臺帳，和分類流動臺帳。電纜臺帳是為統(tǒng)計領(lǐng)取，寫出和年度消耗的管理帳卡，在帳而應(yīng)標明，電纜在冊總數(shù)量，分規(guī)格數(shù)量年度新增加數(shù)量，年度消耗總數(shù)，分規(guī)格損耗數(shù)，年度產(chǎn)量損耗率和歷年損耗率。分類臺帳是按規(guī)格分類掌握電纜動態(tài)和運行狀況的臺帳。在帳面上應(yīng)詳細注明領(lǐng)取和投入運行時間，歷次鋪設(shè)地點時間及運行負荷，歷次檢測和絕緣值及長度的變化。

　　5.各使用單位負責(zé)辦理本單位領(lǐng)取和交庫手續(xù)，掌握電纜動態(tài)。

　　6.新電纜出庫必須一律由設(shè)備組出領(lǐng)料單，統(tǒng)一領(lǐng)取，供應(yīng)部門對其它單位一律不予發(fā)放。

　　7.新電纜到貨后應(yīng)由設(shè)備組參加驗收，無合格證者或不是不延燃電纜不準入庫。

　　8.出庫后的電纜應(yīng)按規(guī)定由電纜組編號，登記上帳記入電纜臺帳和分類臺帳。

　　9.生產(chǎn)單位因增加負荷需要電纜時，須填寫用電申請書和領(lǐng)料單并報主管供電部長批準后到設(shè)備組領(lǐng)取。

　　10.運行中的電纜因損壞需要更換時，可辦理重領(lǐng)手續(xù)，但事后必須追查分析，寫出書面報告，送交機運部，按有關(guān)規(guī)定進行處理。

　　11.回采工作面安裝所需電纜應(yīng)由安裝隊按設(shè)計領(lǐng)取，并辦理臨時手續(xù)，安裝竣工后，由相關(guān)單位和使用單位共同驗收，核對規(guī)格數(shù)量無誤后，交給使用單位登記上帳，開拓掘進等單位由本單位直接辦理手續(xù)。

　　12.對井下不用的電纜要及時升坑回收退庫，使用單位不允許存放電纜，設(shè)備組人員對井下電纜的使用情況進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不用的橡套電纜，通知使用單位，使用單位接到通知后，限五日內(nèi)回收否則拖延一天罰單位100元。

　　13.設(shè)備組根據(jù)電纜管理細則的要求全面進行管理，保證做到帳，物、卡、牌四對口。

　　14.凡偷盜電纜者除追究行政和刑事責(zé)任外，一律按原價加倍賠償，不按電纜組調(diào)配而偷用其它單位電纜者，按偷盜論處。

　　15.報廢電纜需經(jīng)主管礦長批準，并做為今后的短節(jié)使用。

　　2.5.17架空人車乘車規(guī)定

　　為保證架空人車乘車安全，規(guī)范乘車秩序，特制定本規(guī)定：

　　1.系統(tǒng)在用吊椅數(shù)量應(yīng)不少于礦井最大班入坑人數(shù)的1.1倍，按回采、掘進、機運、通風(fēng)、安全、生產(chǎn)等單位入坑人數(shù)統(tǒng)計確定，系統(tǒng)吊椅數(shù)量定為150把，每把吊椅要編號。

　　2.設(shè)置備用數(shù)量不少于20把，要單獨存放。

　　3.在用吊椅富裕時，嚴禁投入備用吊椅。

　　4.在用及備用吊椅不得有變形、開焊、磨損超限和部件短缺，無卡帶現(xiàn)象。

　　5.吊椅間距不小于10米，特種運輸執(zhí)行相應(yīng)之規(guī)定。

　　6.每把吊椅只允許乘坐1人，除隨身工具外，不得運送其它物品。

　　7.吊椅必須存放于井上下指定地點，其它地點嚴禁存放。

　　8.吊椅調(diào)度要安排在非運輸高峰進行，空吊椅間距執(zhí)行10米規(guī)定。

　　9.所有乘車人員必須自覺遵守本管理規(guī)定，在指定繩道依次乘坐;嚴禁在鋼絲繩下往來穿行，嚴禁在非指定繩道乘坐。

　　10.到達下車地點后，乘坐人員必須及時摘下吊椅并自行按順序整齊掛放到吊椅架上，嚴禁任何人員私自中途下車。

　　11.隨身攜帶的物品長度不得超過1.5米，寬度或高度不得超過0.5米，重量不得超過10公斤，且必須順著前進方向放于運行方向的右側(cè)，并不得拖地運行。

　　12.乘車人員嚴禁在途中嬉鬧、瞌睡，嚴禁用手、腳推蹬巷道內(nèi)其它固定及非固定物體。

　　13.乘車人員應(yīng)保持正確的姿勢，雙腿分放于吊桿兩側(cè)，雙腳踩在腳踏桿上，面向前進方向，嚴禁隨意站立，嚴禁用手觸摸鋼絲繩和繩輪。

　　14.乘車人員應(yīng)集中精力，注意觀察運行前方鋼絲繩和繩輪情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向人車操作工或維護人員匯報。

　　15.運行途中任何人不得隨意上下車和在巷道內(nèi)行走;非正常停車時，如果在短時間內(nèi)不能恢復(fù)運行，操作工應(yīng)通過對講機通知乘車人員下車，乘車人員應(yīng)主動摘下猴桿，放置于不影響猴車正常運行的位置。

　　16.攜帶物品的人員乘坐間距不小于15米，下車前先將物品輕擲于下車位置右側(cè)，下車后及時將物品予以轉(zhuǎn)移，以免影響后續(xù)人員通行。

　　17.人車系統(tǒng)嚴禁運送除雷管之外的任何爆炸物品，運送雷管必須有安全技術(shù)措施，專人管理監(jiān)護，吊椅間距不小于50米，嚴禁同時運送任何人員;安全技術(shù)措施必須嚴格執(zhí)行，運送前必須通知人車司機，否則不得運送。

　　18.乘車人員下車后，舉拿吊椅不得觸碰鋼絲繩和繩輪，并按規(guī)定路線迅速離開人車系統(tǒng)，到指定位置把吊椅掛好。

　　19.傷病員：傷及頭、胸、腹等要害部位者，發(fā)生骨折或大量失血者，無正常行走能力或神志不清者，不得乘坐人車，由專人護送升井;無上述危險情況及癥狀，且有正常行走能力、神志清醒者，要在前后有人護送下乘坐人車;

　　20.猴車運送除人員以外的其它特殊物品，必須制定專門措施。

　　21.懲罰：

　　不規(guī)范乘坐造成吊椅損壞者，照原價賠償，另處以100元罰款。

　　到下車地點不摘吊椅，罰款100元。

　　未將吊椅吊掛于指定地點亂丟亂放者，罰款100元;

　　擾亂乘車秩序者，罰款50元。

　　22.各區(qū)隊要加強人車安全規(guī)范乘坐教育，每班上下井由當(dāng)班班(組)長負責(zé)本班人員乘車安全，指揮本班(組)人員規(guī)范乘車，出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，追究責(zé)任人及班(組)長責(zé)任。

　　2.5.18生產(chǎn)材料運輸管理制度

　　1.材料運輸移交環(huán)節(jié)井上拉料人員在裝料地點對材料的品種、規(guī)格和數(shù)量進行認真檢查驗收，并在材料表上填清簽字。

　　2.材料到達井口后，井口頂料人員進行檢查驗收，并在上表簽字。當(dāng)班回料情況通過井上回料剩料交接卡交接。

　　3.按材料表指示按排司機送料，并填寫交接卡。司機同軌道坡信號把鉤工交接。

　　4.井下夜班負責(zé)下井材料的統(tǒng)管工作。負責(zé)督促用料單位簽收，上完一旬夜班后將簽完字的材料表交區(qū)。

　　5.設(shè)備類不在材料表上出現(xiàn)只填井下交接卡。

　　6.機運部設(shè)材料員，負責(zé)全區(qū)材料運輸管理。負責(zé)材料表檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　7.發(fā)現(xiàn)丟失材料查出責(zé)任者或責(zé)任班組，及時組織補救。

　　2.5.19運輸技術(shù)管理制度

　　1.施工設(shè)計及機電圖紙審批

　　凡較大的固定性工程施工改造，以及較大的機電系統(tǒng)裝配改造，事先都要有設(shè)計，并實行技術(shù)主管、部長、主管副總工程師逐級審批。涉及外單位的項目還要經(jīng)有關(guān)單位審批。

　　2.安全技術(shù)操作規(guī)程、措施的審批

　　對于熟練工種，凡較復(fù)雜有一定危險性的工作，對于技術(shù)工種，有特殊要求危險性大的工作，都要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，報主管副總工程師審批。凡有特殊要求危險性大的階段性工作，都要制定安全技術(shù)措施，并實行技術(shù)主管、部長、主管副總工程師逐級審批。涉及外單位的項目還要經(jīng)有關(guān)單位審批，井下電氣焊等明火作業(yè)，必須由礦長審批，非主要進風(fēng)巷作業(yè)，并要經(jīng)通風(fēng)、調(diào)度審批。

　　3.技術(shù)檔案管理

　　技術(shù)圖紙檔案，對外實行借閱登記簽字手續(xù)。

　　必須健全以下技術(shù)檔案：

　　主要機電設(shè)備的安裝、維修、使用記錄;技術(shù)說明書;必要的圖紙;易損件圖紙或規(guī)格型號。

　　一般機電設(shè)備、裝置、儀器儀表的技術(shù)說明書;必要的圖紙。

　　牽引網(wǎng)路系統(tǒng)布置。

　　道岔、鋼軌、軌枕必要的圖紙。軌道維修器具的技術(shù)說明書;易損件圖紙或規(guī)格型號。

　　其它重要的技術(shù)資料。有關(guān)的技術(shù)信息資料。

　　4.配件管理

　　備齊易損件圖紙：建立常用配件檔案;根據(jù)工作需要，準確報計劃，并及時催辦;

　　5.機電設(shè)備檢修及故障處理

　　建立日周月檢及巡回檢查制度，及時處理故障隱患，并建立相關(guān)記錄。當(dāng)出現(xiàn)疑難故障時，技術(shù)人員要立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助處理，必要時向上匯報。

　　5.技術(shù)培訓(xùn)

　　采取由技術(shù)人員集中講課，由技師、技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進行培訓(xùn)。重要崗位工種每年考核一次。

　　2.5.20材料配件領(lǐng)用管理制度

　　為規(guī)范機運部的設(shè)備配件管理、確保設(shè)備的完好率，切實搞好設(shè)備維護工作。特制訂本管理制度。

　　1.礦所有機電設(shè)備(單價在800元以上耐用年現(xiàn)在一年以上統(tǒng)一由設(shè)備組報計劃、供應(yīng)科負責(zé)定貨，購買運輸?shù)降V后交設(shè)備庫入庫、上帳驗收并保管。

　　2.入庫驗收合格的設(shè)備一律由設(shè)備組統(tǒng)一編號建卡上帳。

　　3.所有隨機資料、圖紙及配件工具有設(shè)備組資料員和看庫員負責(zé)建帳并保管。

　　4.設(shè)備到貨入庫后，如經(jīng)設(shè)備組驗收員檢驗后達不到完好要求或缺少配件、圖紙、資料、工具的，設(shè)備庫有權(quán)禁止入庫，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.設(shè)備保管員要妥善地保管好庫內(nèi)所有設(shè)備、備件及工具、防止雨淋日曬丟失。

　　6.設(shè)備維修人員必須建立設(shè)備配件的購置、使用情況明細臺帳。并負責(zé)統(tǒng)一管理。

　　7.各部門領(lǐng)取材料配件時必須使用正規(guī)的領(lǐng)料單，否則不予發(fā)放。

　　8.領(lǐng)料單必須要有機運部部長或設(shè)備組長簽字后方可發(fā)放。

　　9.要按規(guī)定數(shù)量備足材料配件。材料計劃要齊全、充足、不積壓。

　　10.各單位指定專人領(lǐng)用材料配件。凡容易流失、出礦的材料配件須經(jīng)專人審批發(fā)放。

　　11.特殊材料配件需以舊換新，品種由保管員指定

　　12.各單位在材料配件的使用上，要歷行節(jié)約，反對浪費，搞好修舊利廢。

　　13.任何人不得以任何理由冒領(lǐng)公用配件作為己用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告或報送礦上處理。

　　2.5.21膠帶機巡回檢查制度

　　1.對電動機，減速機，液力偶合器等運轉(zhuǎn)設(shè)備聲音，溫度每日進行檢查，每班不低于2次。

　　2.檢查各部軸承溫度。

　　3.檢查給煤機托輪是否轉(zhuǎn)動靈活，曲柄連桿機構(gòu)運動是否正常。

　　4.檢查液壓系統(tǒng)壓力是否正常，管路等處是否漏油。

　　5.各種保護是否動作靈敏、可靠、完好。

　　6.各部位螺絲是否有松動現(xiàn)象。

　　7.拉緊裝置是否行走靈活。

　　8.檢查何處有損壞的托輥。

　　9.檢查皮帶是否跑偏，磨機架。

　　10.檢查各清掃器是否使用可靠。

　　11.消防水路是否暢通。

　　12.檢查文明生產(chǎn)情況，何處有淤煤。

　　13.機頭司機負責(zé)機頭巡檢項目，機尾司機負責(zé)機尾巡檢項目，中間巡檢項目由班長負責(zé)。

　　2.5.22膠帶機機電設(shè)備日、月檢制度

　　膠帶運輸機機電設(shè)備月檢

　　1.每月對電氣設(shè)備，五小電器完好性能，防爆性能全面普查一遍，對防爆進行一次涂油。

　　2.對電氣主回路進行一次接線檢查緊固，防塵除銹。

　　3.每月對所有電動機、動力電纜、防爆開關(guān)起動器進行一次絕緣性能搖測。

　　4.每月對各類開關(guān)，移變低壓開關(guān)(空氣)的觸頭，滅火裝置進行一次檢查。

　　5.每月對液壓系統(tǒng)過濾器進行一次清洗。

　　6.每月定時對強力皮帶各滾筒潤滑部位注油。

　　膠帶輸送機日檢修制度

　　膠帶機日檢修一般在早班進行，應(yīng)著重按以下項目進行檢查檢修:

　　1.機械部分:

　　1)、各部位螺栓、聯(lián)軸器銷子是否齊全完好。

　　2)、減速機、液力偶合器油量是否達到要求。

　　3)、給煤機曲柄連桿機構(gòu)運動是否正常，漏斗等處是否開裂現(xiàn)象。

　　4)、溜煤是否有異常現(xiàn)象。

　　5)、張緊絞車是否完好，鋼絲繩是否有新絲。

　　6)、制動閘是否剎車可靠，閘瓦間隙是否符合要求。

　　7)、檢查并更換擋煤皮子。

　　8)、檢查更換壞托輥。

　　2.電氣部分:

　　1)、對電氣、設(shè)備五小電器完好性能、防爆性能外觀檢查。

　　2)、照明、信號、通訊系統(tǒng)進行檢查，保證靈敏可靠。

　　3)、對動力電纜、控制電纜、照明通訊信號電纜進行外觀檢查、懸掛情況檢查。

　　4)、每次對開關(guān)檢修后必須確認電機轉(zhuǎn)向，并進行試車，試車正常后方可離開0

　　5)、對用操作箱的膠帶進行操作器件，指示器件的檢查，保證完好。

　　6)、對主電動機，輔助電機，輔助控制電器振動部位緊固螺栓。

　　3.皮帶不允許開倒車，如有特殊情況，需開倒車，要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報批準，并要有專人監(jiān)護。

　　2.5.23油脂備件消耗管理制度

　　1.機器使用的潤滑油(脂)要妥善保管，要有專管負責(zé)人，嚴防丟失和滴漏。

　　2.油脂備件有工房統(tǒng)一管理、建帳、建卡、庫存?zhèn)浼诸惔a放整齊。

　　3.存放的油脂要保持清潔、衛(wèi)生，要注明牌號和用途，做到專油專用。

　　4.油脂的存放地點和庫房要用不燃性材料，并要有防火制度和防火措施。

　　5.油脂備件的領(lǐng)用根據(jù)實際消耗量備用一定的數(shù)量。

　　6.油脂領(lǐng)用品種質(zhì)量要合格，發(fā)放時不得出現(xiàn)差錯，發(fā)現(xiàn)問題，追查責(zé)任。

　　7.使用中的油要定期檢查、化驗和更換，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

　　8.更換油脂時要核對牌號是否一致，否則要經(jīng)技術(shù)人員批準。

　　9.更換的舊油要及時回收交庫、嚴禁亂丟亂放。

　　10.各機油點機油原油桶要及時升坑，不許在井下存放。

　　11.發(fā)現(xiàn)隨意浪費或偷油脂從嚴處罰。

　　2.5.24機電技術(shù)安全管理制度及規(guī)定

　　1、綜采、綜掘、開拓、綜預(yù)，井下個采面、掘進、開拓施工前的供電設(shè)計及機電硐室內(nèi)較大型機電設(shè)備安裝前的供電設(shè)計由機運部負責(zé)編制及計算，供電設(shè)計要求按規(guī)程應(yīng)有設(shè)備布置圖、供電系統(tǒng)圖、并有詳細的開關(guān)型號、過流整定值、漏電保護的接地安裝點、整定計算說明書、電纜型號長度、線路最遠端三相短路電流值設(shè)備容量等技術(shù)參數(shù)。礦井供電嚴格執(zhí)行“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定進行設(shè)計，經(jīng)機運部、生產(chǎn)部、安全部、施工單位、機電副總工程師、機電礦長會審簽字后，方可交施工單位進行施工。

　　2、各生產(chǎn)單位機電主管副區(qū)長、機電技術(shù)員、機電工長應(yīng)及時對所轄范圍的機電負荷情況進行統(tǒng)計，繪制供電系統(tǒng)圖，并對開關(guān)的整定值進行整定計算，每月25日前上報機運部一份，機運部現(xiàn)場核實，如發(fā)現(xiàn)隱瞞或與實際不符，對有關(guān)責(zé)任人員罰100-500元。

　　3、風(fēng)電、瓦斯電閉鎖、井下各地點的監(jiān)測由通風(fēng)部負責(zé)設(shè)計并安裝調(diào)試，通風(fēng)部應(yīng)有本地區(qū)詳細的開關(guān)監(jiān)測儀器型號、瓦斯探頭的布置、瓦斯斷電濃度、復(fù)電瓦斯?jié)舛?、斷電范圍、電纜型號、長度等內(nèi)容。安裝完畢后由生產(chǎn)部、安全部、機運部、生產(chǎn)單位共同驗收，合格后交使用單位。

　　4、通風(fēng)部應(yīng)組織機運部、使用單位對風(fēng)電瓦斯電閉鎖每周進行一次試驗，每次的試驗人員及試驗情況要認真填寫試驗報告，有通風(fēng)部統(tǒng)一記載，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報及時解決。發(fā)現(xiàn)有阻礙試驗和破壞風(fēng)電瓦斯電閉鎖裝置的，按“嚴重三違處理”并及時恢復(fù)。

　　2.12機運部管理制度

　　2.12.1機電設(shè)備包機制度

　　為了進一步落實崗位責(zé)任制，管理好、使用好、維護好設(shè)備，確保設(shè)備經(jīng)濟安全運行，滿足礦井生產(chǎn)需要，更好的配合直接生產(chǎn)單位完成全礦生產(chǎn)任務(wù)和其他各項技術(shù)指標，決定對機電設(shè)備實行包機制，成立設(shè)備包機組，要求“每臺設(shè)備包機到人”、“掛牌管理”責(zé)任明確。

　　1、工作范圍：負責(zé)設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，檢修維護。

　　2、包機任務(wù)：

　　(1)、包設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，做好設(shè)備及附屬設(shè)施的檢修工作，并做詳細記錄。

　　(2)、保設(shè)備完好。

　　(3)、保任務(wù)全面完成。

　　(4)、包文明生產(chǎn)(環(huán)境衛(wèi)生、整齊、清潔)

　　3、設(shè)備必須包機到人，包機設(shè)備有設(shè)備責(zé)任牌，注明責(zé)任人。

　　4、包機主要做到包使用、包管理、包維護、包排除故障。

　　2.12.2機電設(shè)備運行、維修保養(yǎng)制度

　　一、主副井機械設(shè)備檢修制度

　　大、小修要求

　　小修(三個月)

　　對設(shè)備進行局部修理，不拆卸復(fù)雜部分，更換或修復(fù)少量的易損件。校正精度和排除故障。包括以下內(nèi)容：

　　1.更換已磨損的個別零件和填料

　　2.清洗不需要大拆卸的個別部件

　　3.更換部分油脂

　　4.調(diào)整串動量和間隙

　　大修(十二個月)

　　更換和修復(fù)設(shè)備的主零件和其他被磨損的零件。保證設(shè)備的標準精度，消除事故隱患。包括以下內(nèi)容：

　　1.更換成套部件

　　2.清洗復(fù)雜部件和機械零件

　　3.更換部分磨損超限的滾動軸承和軸瓦

　　二、主副井機械設(shè)備定期檢修的內(nèi)容：

　　絞車

　　1.主滾筒的緊固件的緊固(每年)

　　2.主軸水平和主軸間隙測定(每年)

　　3.液壓站油更換(每年)

　　4.潤滑站油更換(每年)

　　5.通風(fēng)機軸承換油(每年)

　　6.壓力限制閥整定(3個月)

　　井筒裝備及箕斗：

　　1.罐道及上下緊固裝置(每月)

　　2.防撞梁檢查緊固(每年)

　　3.罐道梁及罐道座檢查緊固(每月)

　　4.箕斗主連接裝置檢查(每周)

　　5.尾繩架檢查(每周)

　　6.GHT罐籠托罐裝置檢修(每半年)，KHT罐籠托罐裝置(每月)

　　井底裝載設(shè)備

　　1.減速機檢修、清洗、換油(每年)

　　2.各滾筒注油檢查(每月)

　　3.定量斗緊固檢查(每月)

　　4.風(fēng)動、油動閥件檢查(每月)

　　定期注油內(nèi)容：

　　1.天輪軸承注油(三個月)

　　2.主通風(fēng)機軸承注油(每三個月)

　　3.其它潤滑部位(每周)

　　三、主副井鋼絲繩檢查制度

　　主繩(每天檢查)

　　1.鋼絲繩在一個捻距內(nèi)的斷絲面積比與鋼絲繩總斷面積之比不大于主井10%(副井5%)。

　　2.鋼絲繩直徑減小不超過主井10%(副井5%)。

　　3.銹蝕不出現(xiàn)鋼絲繩子點蝕麻坑形成溝紋變黑現(xiàn)象。

　　4.鋼絲繩在運行中遭受到卡罐，突然停車等猛烈拉力時，鋼絲繩無損傷伸長率不超過0.5%

　　5.測定張力差時不超過10%

　　尾繩(周檢)

　　1.在一個捻距內(nèi)的斷絲面積和總斷面積之比不大于10%

　　2.銹蝕不出現(xiàn)點蝕麻坑形成溝紋變黑外層鋼絲松動現(xiàn)象

　　3.檢查各部不出現(xiàn)嚴重變形和永久彎曲

　　鋼絲繩檢查說明：

　　1.主提升鋼絲繩、和尾繩的檢查，都必須做好記錄，檢查結(jié)果記入鋼絲繩記錄簿內(nèi)。記錄必須有檢查人簽字，檢查內(nèi)容包括斷絲、直徑、銹蝕和其它損傷。

　　2.檢查鋼絲繩時利用深度指示器確定斷絲及其它損傷的部位。

　　3.對已損壞及斷絲較多銹蝕嚴重，發(fā)現(xiàn)損壞部分都要停車進行詳細檢查

　　4.檢查鋼絲繩對除了用肉眼觀察外，必要時還要利用鋼絲繩探傷儀。檢查鋼絲繩直徑可用0.02mm的游標卡尺測量。

　　5.機運部長長每月要查閱一次鋼絲繩記錄，并簽字注明檢閱日期。

　　6.機運部根據(jù)日、周檢記錄，每月要進行分析統(tǒng)計，并整理出資料。

　　7.機運部根據(jù)日、周檢記錄由機運部永久保存，整理后的技術(shù)資料應(yīng)歸檔保存待查。

　　8.提升鋼絲繩平衡懸掛裝置應(yīng)每周檢查油缸伸出量，以保證各鋼絲繩受力平衡。

　　9.鋼絲繩平衡裝置如有達到盡頭的應(yīng)進行調(diào)繩，或?qū)K槽進行車削。調(diào)繩車削后再測量。反復(fù)進行。直到符合規(guī)定為止。

　　四、主副井機修工巡回檢查制度

　　1.小班機修工要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。以撐握和熟悉設(shè)備的運行情況。保證主副井的安全正常提升。

　　2.小班機修工接班后要進行檢查。做到每小時巡查一次。對關(guān)鍵部位和事故隱患及存在問題的部位要詳細檢查并進行監(jiān)視。

　　3.巡回檢查中遇有事故隱患和容易解決的問題要及時進行處理。處理不了，又影響安全運轉(zhuǎn)或影響正常提升的要及時進行匯報。

　　4.對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄。并及時向檢修班匯報。匯報要詳細完整。

　　5.巡回檢查中要做好設(shè)備的正常維護工作。要使設(shè)備運行在最佳狀態(tài)。并保證設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)文明生產(chǎn)。

　　6.巡回檢查要留有記錄。記錄要詳細清晰。

　　7.小班機修工接班后。在井上檢查3個循環(huán)之后下井檢查3個循環(huán)。之后升井在井上執(zhí)行檢查。井上下不少于7個循環(huán)。

　　五、主副井電氣設(shè)備檢修制度

　　1.主管維修的隊長和組長負責(zé)日、周、月檢修制度和定期檢修制度的落實。

　　2.參加檢修人員：分管技術(shù)員每周參加一次日檢，周檢和月檢全部參加;主管科長每旬參加一次日檢，周檢和月檢全部參加;科長每月參加一次日檢，周檢和月檢全部參加。

　　3.參加檢修人員必須按照規(guī)定的檢修項目和標準逐項檢查，不得漏檢，檢修要達到規(guī)定標準，檢修工作完畢后應(yīng)認真填寫檢修記錄。

　　4.檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5.規(guī)定檢修人員：日檢不少于2人，周檢和月檢不少于3人。

　　6.規(guī)定的檢修項目、時間、參加人員數(shù)一般情況必須完成，因故未能萬成應(yīng)向主管科長匯報。

　　7.每日除完成規(guī)定的檢修項目外，對于巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題和運轉(zhuǎn)日志中遺留的問題應(yīng)及時安排處理。

　　8.日周月檢修結(jié)束后，必須統(tǒng)一試車，并由檢修負責(zé)人簽字驗收。

　　9.定期檢修項目的檢修時間，如果在停產(chǎn)檢修期間應(yīng)由機運部統(tǒng)一安排，如果不在停產(chǎn)檢修期間應(yīng)由主管隊長安排，主管部長參加。

　　六、主副井值班電工巡回檢查制度

　　1.小班電工要認真對提升設(shè)備及文明生產(chǎn)情況進行巡回檢查，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2.小班電工接班后，按照巡回檢查程序?qū)暇略O(shè)備進行詳細檢查，每班執(zhí)行巡回檢查不少于2次。

　　3.因特殊情況不能按照規(guī)定要求執(zhí)行巡回檢查程序要向機電調(diào)度匯報。

　　4.巡回檢查期間發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不能處理的問題立即報告維修工和機電調(diào)度。

　　5.巡回檢查期間發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果，要詳細填寫巡回檢查記錄。

　　七、主副井提升機安全保護檢查試驗制度

　　為了確保提升機安全保護設(shè)施靈敏可靠，保證提升機運行安全，特制定以下規(guī)定：

　　1.提升機的各級過卷保護每班在交接班時由絞車司機進行實際試驗一次，距離準確，安全回路動作可靠。

　　2.提升機的緊急停車按鈕和事故停車按鈕，每班在交接班時由司機進行實際試驗一次，安全回路動作可靠。

　　3.副井提升機井口井底三閉鎖保護裝置每班由信號工和維修電工檢查試驗一次。

　　4.主井箕斗卸載倉滿保護裝置每天由檢修班電工檢查試驗一次。

　　5.閘瓦磨損保護每周由主管隊長和專責(zé)技術(shù)人員組織試驗一次，主要時眼檢測開關(guān)是否靈活，間隙是否符合規(guī)定，安全回路動作可靠。

　　6.超速保護每月由主管隊長和專責(zé)技術(shù)人員組織進行試驗一次。

　　7.減速保護每月由主管隊長和專責(zé)技術(shù)人員組織進行試驗一次。

　　8.限速保護每月由主管隊長和專責(zé)技術(shù)人員組織進行試驗一次。

　　9.各種保護的檢查試驗必須按規(guī)定的方法和時間進行，詳細填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

　　八、提升機司機巡回檢查制度

　　1.上班工作期間，實行一人操車，另一人進行巡回檢查，巡回檢查完一個循環(huán)后協(xié)助操車司機監(jiān)護絞車運行情況。但在檢修期間應(yīng)執(zhí)行監(jiān)護制。

　　2.巡回檢查司機應(yīng)按照提升機司機巡回檢查程序?qū)\行設(shè)備和文明生產(chǎn)進行巡回檢查，每班執(zhí)行巡回檢查不少于8個循環(huán)，每小時進行一個循環(huán)。

　　3.巡回檢查期間發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不能處理的問題立即報告維修工和機電調(diào)度。

　　4.巡回檢查期間發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果，要詳細填寫巡回檢查記錄。

　　九、主排水泵維護檢修制度

　　為了搞好主排水泵的檢修工作，使主排水泵經(jīng)常保持完好狀態(tài)，以保證主排水泵的安全運行，特制定本制度。機修工應(yīng)根據(jù)實際情況及要求進行日常檢修及定期檢修。

　　日常檢修：

　　機修工應(yīng)根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以及根據(jù)司機匯報的情況進行檢修或進行預(yù)防性維修。日常檢修項目及標準：

　　1、水泵盤根：松緊合適，滴水不成線。

　　2、軸承：運行良好，潤滑良好，溫度不超過70℃。

　　3、聯(lián)軸器：軸銷膠固完好，端面總間隙在6-13mm。

　　4、射流系統(tǒng)：完好、可靠、能在5分鐘內(nèi)灌滿水泵。

　　5、水泵竄量：在1-6mm之間。

　　6、儀表：指示準確，校驗有效期為1年。

　　7、管路及閥門：完好不漏水，經(jīng)常防腐。

　　8、連接件：緊固，涂油防腐。

　　9、其它項目的故障處理或預(yù)防性維修。

　　定期檢修：

　　當(dāng)主排水泵累計運行1000小時后，或根據(jù)實際情況，機修工應(yīng)進行大修或更換，并記入水泵大修及更新記錄本。

　　十、主排水泵司機巡回檢查制度

　　1.運行期間應(yīng)定期巡回檢查水泵的運轉(zhuǎn)情況，并按要求填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

　　2.檢查電壓表、電流表、壓力表、真空表指示是否正確。

　　3.檢查各運轉(zhuǎn)部位有無異響。

　　4.檢查電機溫度，軸承溫度有無異常。

　　5.檢查管路及其閥門有無漏水。

　　6.檢查水位及信號裝置。

　　7.檢查控制柜有無異常。

　　8.檢查水倉水位是否有異常。

　　十一、井下泵房設(shè)備運行及檢修規(guī)定

　　1.中央泵房司機及中央變電所值班電工必須熟悉排水系統(tǒng)高低壓供電系統(tǒng)。

　　2.配電硐室正常情況下運行方式為：高低壓兩進線柜送電，高低壓聯(lián)絡(luò)柜隔離均在停電位置。

　　3.水泵在待開狀態(tài)時，對應(yīng)的高壓柜斷路器必須在停電狀態(tài)，高壓柜隔離刀閘及啟動柜刀閘在送電狀態(tài)。

　　4.司機在輪流開泵時，要注意負荷均配情況，一般不要同時開同母線的清水泵和污水泵。

　　5.司機對泵體充水后，準備啟動水泵前，先到高壓柜前送斷路器，再到控制箱前啟動水泵電機。

　　6.電工在檢修大泵電機及相應(yīng)高壓柜(啟動柜、電抗器)時，必須執(zhí)行工作票制度。

　　7.電工在檢修閥門控制箱及電動閥門時、機修工在檢修大泵及日常維護時，必須與值班電工聯(lián)系，停掉該泵的高壓電源及低壓電源后，方可檢修，檢修完畢，通知值班電工，恢復(fù)到檢修前狀態(tài)。(注：高壓停電必須在高壓隔離刀閘拉開后，才算停電完畢)

　　8.檢修電動閥門時，電工應(yīng)在機修工及大泵司機配合下進行，由修理工及司機試開給出限位位置，電工進行調(diào)整，機修工檢修機械傳動部分。

　　9.檢修完畢，大泵司機試運行達到要求時，司機簽字;達不到要求司機拒絕簽字，由電工及修理工繼續(xù)檢修。

　　十二、泵房、變電所防水門檢修制度

　　1.為了在礦井發(fā)生突水和火災(zāi)事故時，能迅速關(guān)閉泵房及變電所的防水門，以便搶險救災(zāi)和減少災(zāi)害損失，特制定防水門檢修制度。

　　2.泵房防水門的日常維護由水泵司機負責(zé)，變電所防水門的日常維護由變電所值班人員負責(zé)，防水門的維修由井下修理工負責(zé)。

　　3.水泵司機和變電所值班人員在交接班時要對所轄防水門及其附屬部件進行檢查，檢查是否缺件、開關(guān)是否靈活、門體是否有變形，無問題后方可交接班，若有問題，要及時匯報，進行處理。

　　4.由主管隊長組織井下機修工每季度對泵房和變電所的防水門進行全面檢查和維修1次，技術(shù)員必須參加;每年進行2次關(guān)閉試驗，其中1次要在雨季前進行，并由部長或主管參加，

　　5.全面檢查和維修的內(nèi)容應(yīng)包括：

　?、?門扇和門框應(yīng)完好無裂紋變形，無嚴重銹蝕。門扇開關(guān)靈活，筋板無開裂。門扇和門框每年刷漆防腐一次。門與框的接觸應(yīng)均勻。

　　②.涂油防腐良好，無變形，開關(guān)靈活，并經(jīng)常做開關(guān)試驗。

　?、?門框與門硐的接茬處應(yīng)無裂縫，閘墻部分無新的損壞。

　?、?鎖緊裝置的卡塊和手柄應(yīng)完好，螺桿不變形彎曲，能起到鎖緊作用。

　　6.對防水門要做到經(jīng)常檢查、及時維修，保證防水門完好。

　　十三、壓風(fēng)機維護檢修制度

　　機修工應(yīng)根據(jù)實際情況及要求進行日常檢修，項目檢修及定期檢修。司機應(yīng)進行班中巡回檢查。

　　日常檢修：

　　機修工根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以及根據(jù)司機匯報的情況進行檢修，或進行預(yù)防性維修。

　　日常檢修項目及內(nèi)容：

　　1、進排氣閥：判斷有無損壞和泄漏，修理或更換失效部件。

　　2、潤滑系統(tǒng)：注油器、油泵、管路、油量等是否正常，機油濾芯清理或更換。

　　3、冷卻系統(tǒng)：冷卻塔是否運行良好，水泵管路閥門是否完好，有無滲漏。

　　4、儀表：檢查是否指示準確，在校驗有效期內(nèi)(校驗有效期為1年)。

　　5、機體：是否有漏氣、漏水、漏油或損壞。

　　6、其它項目的故障處理或預(yù)防性維修。

　　司機班中巡回檢查：

　　壓風(fēng)機司機每1小時應(yīng)按要求項目進行巡回檢查，并將檢查情況填寫記錄，并按規(guī)定，每班將風(fēng)包、后冷、中冷的油水至少排放兩次，夏季要排放四次，及時加油并做好記錄。

　　壓風(fēng)機項目維修：

　　當(dāng)壓風(fēng)機運行2000小時后或根據(jù)實際情況，機修工應(yīng)進行有針對性的項目維修，其項目及內(nèi)容有：

　　1、填料組件：檢查磨損情況，更換磨損嚴重部件。

　　2、活塞環(huán)：檢查活塞環(huán)是否有斷裂，環(huán)與槽間隙，環(huán)的張力及磨損情況。

　　3、氣缸：測量并調(diào)整一、二級死點間隙，清除油垢。

　　4、各部件裝配間隙及磨損情況。

　　5、曲軸、軸瓦：檢查橢圓度，測配合間隙，超限的要進行更換或刮磨。

　　6、其它項目的維修。

　　當(dāng)壓風(fēng)機累計運行8000小時后，機修工應(yīng)進行以下項目的檢修：

　　1、十字頭及連桿：檢查十字頭磨損情況及間隙，檢查連桿的彎曲程度，更換連桿瓦及連桿銅套，檢查十字頭銷。

　　2、活塞組件：檢查活塞磨損程度及活塞桿彎曲度。

　　3、曲軸：檢測橢圓度及水平度，磨損嚴重時應(yīng)更換。

　　4、氣缸：分解氣缸，清除油垢，測量磨損情況。

　　5、其它項目的檢修周期及檢修內(nèi)容：

　　(1)出風(fēng)管：清理油垢，拆檢熱補償器，檢查有無變形和銹蝕，檢修周期為6個月。

　　(2)冷卻器：檢查芯子的泄漏，檢查水垢是否清理，檢查后冷支座是否調(diào)整。檢修周期6個月。

　　(3)風(fēng)包：檢查油垢是否應(yīng)清理，檢查外部是否有開裂變形，檢查垂直度。檢修周期6個月。

　　(4)空氣過濾消聲器：檢查外殼是否有開裂變形，清洗或更換芯子。檢修周期3個月。

　　檢修執(zhí)行人員應(yīng)嚴格按各檢修項目內(nèi)容進行檢修，并認真做好記錄。

　　十四、壓風(fēng)機司機巡回檢查制度

　　空氣壓縮機司機必須進行巡回檢查，當(dāng)班司機必須按時進行如下檢查并做好記錄。

　　1.各發(fā)熱部位溫度不大于規(guī)定值：

　　(1).一級氣缸160℃。二級氣缸160℃;冷卻后氣缸溫度40℃。

　　(2).曲軸箱<=70℃

　　(3).冷卻水進水溫度不超過35℃;出口溫度35—40℃。

　　2.風(fēng)壓符合下列規(guī)定值：

　　一級氣缸0.19—0.23MPa

　　二級氣缸≤0.8MPa;風(fēng)包≤0.8MPa。

　　3.油壓規(guī)定值0.15—0.3MPa。

　　4.電壓符合±5%額定值。

　　5.各安全保護裝置動作正常，性能可靠。

　　6.各轉(zhuǎn)動部位無異常和震動。

　　7.濾風(fēng)器有無阻塞現(xiàn)象。

　　8.要求的其他項目。

　　9.發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不能自行處理的馬上匯報機電調(diào)度和維修工處理。

　　10.司機在巡檢中，如發(fā)現(xiàn)注油器滴數(shù)不在規(guī)定范圍，以及注油器堵塞等小故障時，要及時處理。

　　11.當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題及處理經(jīng)過要認真填寫記錄。

　　12.巡檢記錄要如實填寫，不得漏填或補填。

　　十五、主扇風(fēng)機設(shè)備維修制度

　　為了搞好主扇風(fēng)機的檢修工作，使主扇風(fēng)機經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證主扇風(fēng)機的安全運行，特制定本制度。

　　機修工應(yīng)根據(jù)實際情況及要求進行日常檢修及定期檢修。

　　日常檢修：

　　機修工根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以及根據(jù)司機匯報的情況進行檢修，或進行預(yù)防性維修。

　　日常檢修項目及內(nèi)容：

　　1.檢查各風(fēng)門是否嚴密，有無嚴重銹蝕及變形，有無嚴重漏風(fēng);

　　2.檢查風(fēng)門絞車操作是否靈活、完整可靠;

　　3.檢查鋼絲繩是否涂油防銹，斷絲數(shù)每捻距內(nèi)不超過25%;

　　4.檢查防爆門的嚴密性，有無嚴重變形，壓板螺栓、配重、鋼絲繩是否完好;

　　5.檢查機殼有無嚴重銹蝕、開裂和變形;

　　6.檢查流線體有無嚴重銹蝕、變形及開裂;

　　7.檢查風(fēng)葉和導(dǎo)葉有無明顯損傷或嚴重缺陷;

　　8.檢查聯(lián)軸器和傳動軸是否完好;軸承聲音是否正常，潤滑是否良好。

　　月度檢修：

　　每月機電修工要對主扇風(fēng)機進行一次全面檢修。月度檢修內(nèi)容除包括日常檢修內(nèi)容外，還包括其他遺留問題的處理。月度檢修應(yīng)根據(jù)實際情況進行如下項目的檢修：

　　1.各軸承測間隙、清洗、換油;

　　2.葉片緊固螺母檢查，葉片角度檢查;

　　3.聯(lián)軸器間隙檢查，彈性圈檢查和更換;

　　4.其他部位的加固或更換。

　　十五、主扇司機巡回檢查制度

　　為了保證通風(fēng)機的運轉(zhuǎn)安全，通風(fēng)機司機應(yīng)每小時對運轉(zhuǎn)中的通風(fēng)機檢查一次，并做好記錄，巡檢內(nèi)容有：

　　1.電機、電流、電壓運行溫度;

　　2.電機及風(fēng)機軸承溫度是否在正常范圍;

　　3.水柱計是否指示在正常范圍;

　　4.各風(fēng)門是否嚴密，變形及銹蝕是否嚴重;

　　5.傳動軸是否有裂紋，損傷和振動較大現(xiàn)象;

　　6.風(fēng)門絞車是否操作靈活，部件齊全，潤滑良好，鋼絲繩是否磨損，有無斷絲及嚴重銹蝕;

　　7.防爆門是否嚴密不漏風(fēng)，是否嚴重變形及銹蝕;

　　8.通風(fēng)機外殼有無嚴重銹蝕變形或強烈振動;

　　9.聯(lián)軸器是否部件齊全完好;

　　10.其他部件有無異常。

　　巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理，司機不能處理的要匯報機電調(diào)度，由機電調(diào)度通知機修工進行處理。

　　十七、35kv配電所設(shè)備檢修制度

　　日檢項目

　　1.觀察母線相色有無變化及異常聲響，瓷件有無裂紋及破損。

　　2.觀察開關(guān)柜負荷指示情況，有無異常聲響及信號指示情況。

　　3.觀察電抗器的水泥柱及漆層是否完整，繞組有無變化。

　　4.觀察信號盤、繼電保護盤儀表、指示燈指示是否正常，繼電器運行情況。

　　5.觀察負荷情況及電網(wǎng)變化情況。

　　周檢項目

　　1.開關(guān)柜操作機構(gòu)調(diào)整。

　　2.檢查高壓柜、繼電保護盤、信號盤儀表指示是否正確、靈活可靠。繼電器觸點有無燒損現(xiàn)象。二次線螺絲是否緊固。

　　3.檢查閉鎖裝置是否牢固可靠、動作靈活。

　　4.檢查母線溫度不超過70度，接頭溫度不超過65度。

　　5.檢查互感器運行是否正常，絕緣有無變化，接地是否可靠。

　　6.檢查真空管有無氧化變色，真空度及間隙是否符合要求。

　　7.檢查直流操作電源電壓是否正確，整流設(shè)備元氣件、繼電器運行情況，檢查螺絲是否緊固。

　　8.檢查電容器組上是否有異物，電容器保險絲有無熔斷。

　　9.檢查電抗器運行溫度不超過70度，接頭溫度不超過65度;三相溫度差不超過2度。

　　十八、35KV配電所值班員巡回檢查制度

　　正常檢查項目

　　1.瓷件絕緣清潔無裂紋、無放電痕跡及機械損傷。

　　2.儀表、指示燈、柜內(nèi)照明燈完好，帶電顯示器指示正確。

　　3.母線、導(dǎo)線連接處試溫蠟片無變色。

　　4.設(shè)備無異常聲響。

　　5.事故及預(yù)告信號試驗正常。

　　6.斷路器分合位置是否正確。

　　7.隔離開關(guān)接觸是否良好，有無發(fā)熱現(xiàn)象。

　　8.電容器有無變形、鼓肚。

　　9.電容器、電抗器室門是否嚴密，有無雜物。

　　特殊檢查項目

　　1.冬季重點檢查室外導(dǎo)線過緊、接頭容雪、瓷頭結(jié)冰。

　　2.高溫季節(jié)重點檢查設(shè)備運行溫度，導(dǎo)線過松。

　　3.刮風(fēng)季節(jié)，院內(nèi)有無易刮起雜物，導(dǎo)線擺渡過大。

　　4.雨季重點檢查房屋漏雨、水溝是否暢通。

　　5.大霧季節(jié)檢查室外院內(nèi)導(dǎo)線有無打火放電、電暈等異常情況。

　　6.高峰負荷檢查符合大的開關(guān)有無發(fā)熱現(xiàn)象。

　　7.事故后檢查信號和繼電保護動作情況。

　　8.當(dāng)發(fā)生接地時，檢查瓷瓶、電纜頭等有無閃爍，燒傷和擊穿。

　　十九、中央變電所的定期檢修制度及試驗制度

　　1.母線連接及分支接觸面清塵、擦瓷頭，每年進行一次。

　　2.斷路器隔離開關(guān)操作機構(gòu)的檢查，每年進行一次。

　　3.繼電器檢查整定、清塵，高壓柜真空開關(guān)、電纜、避雷器預(yù)防性試驗每年進行一次。

　　4.變壓器的一次接線螺栓每年要緊固一次。

　　5.每月對低壓出線絕緣檢查一次,每月對排水電氣設(shè)備(電機、啟動柜、電抗器、電動閥門、控制箱)檢查一次。

　　6.中央變電所接地極板及接地電阻搖測每年進行一次。

　　7.其它視具體情況隨時檢查。

　　二十、井下中央變電所巡回檢查制度及交接班制度

　　1.值班人員必須每班對高壓開關(guān)柜巡回檢查，外觀開關(guān)工作是否正常，儀表指示是否正常。

　　2.每班對低壓柜、礦用變壓器、電纜、照明巡回檢查，外觀檢查開關(guān)位置，儀表指示和變壓器的溫度情況。

　　3.每班要經(jīng)常巡視運行的排水設(shè)備：電機及控制柜，查看電流、電壓指示及主電機的聲響和溫升。

　　4.所有值班人員必須嚴格在現(xiàn)場交接班，不得擅離職守。

　　5.值班人員在規(guī)定的時間到崗交接班，交班人員提前一小時打掃衛(wèi)生，核對記錄，做好交班準備，接班人員到崗后同交班人員一起檢查設(shè)備運行情況，查清記錄，確認無問題后簽字辦理交班手續(xù)，簽字后由接班人員負責(zé)。

　　6.交班者必須把情況交代清楚后方可下班，接班人員未到或有其它情況，交班人員不準離崗。

　　7.接班人員接班時要認真檢查、主動提問，由于草率接班造成的問題由接班者負責(zé)。

　　8.當(dāng)班問題當(dāng)班處理，實在處理不完的可經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準交下班處理。

　　9.遺留問題交班者必須交代清楚，否則接班者有權(quán)拒接。

　　二十一、采區(qū)變電所巡回檢查制度

　　1.值班電工每天對所轄采區(qū)變電所巡回檢查一次。

　　2.檢查設(shè)備及項目：

　　1)各臺設(shè)備、螺栓、墊圈、彈簧墊、托架;

　　2)高爆開關(guān)密封性、儀表情況。

　　3)各設(shè)備進出線電纜有損壞及溫度過高現(xiàn)象。

　　4)各臺設(shè)備、五小電器的防爆情況。

　　5)接地保護完整性，漏電繼電器動作是否可靠。

　　6)安全閉鎖裝置、安全設(shè)施、放火設(shè)施是否齊全。

　　7)各硐室及巷道電纜吊掛情況。

　　8)各硐室、巷道的照明情況及設(shè)備衛(wèi)生。

　　9)各設(shè)備運行有無異常聲音及過熱現(xiàn)象。

　　采區(qū)變電所包機制度

　　采區(qū)變電所包機人員必須做到以下幾條：

　　1.包使用：操作負責(zé)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　2.包管理：按照設(shè)備及硐室的管理要求進行管理。

　　3.包維護：按照維護檢查制度進行保養(yǎng)維護。

　　4.包排查故障：縮短故障時間，保證正常生產(chǎn)。

　　5.包環(huán)境衛(wèi)生：搞好設(shè)備及硐室衛(wèi)生。

　　采區(qū)變電所檢修制度

　　1.設(shè)備的防爆情況、高低壓絕緣子、接線箱每季進行檢查檢修一次。

　　2.高壓開關(guān)的操作機構(gòu)、低壓開關(guān)的消弧裝置及觸頭每半年進行檢查檢修一次。

　　3.高壓、低壓的繼電保護每年進行一次(負荷變化時及時調(diào)整)。

　　4.變壓器的絕緣油化驗不合格時立即更換，缺油時及時添補。

　　2.12.3設(shè)備檢修制度

　　機電設(shè)備必須執(zhí)行定期大小修，實行日周月檢，運行的設(shè)備必須執(zhí)行巡回檢查修理制度。

　　一、大、小修要求

　　小修(三個月)

　　對設(shè)備進行局部修理，不拆卸復(fù)雜部分，更換或修復(fù)少量的易損件。校正精度和排除故障。包括以下內(nèi)容：

　　1.更換已磨損的個別零件和填料

　　2.清洗不需要大拆卸的個別部件

　　3.更換部分油脂

　　4.調(diào)整串動量和間隙

　　大修(十二個月)

　　更換和修復(fù)設(shè)備的主零件和其他被磨損的零件。保證設(shè)備的標準精度，消除事故隱患。包括以下內(nèi)容：

　　1.更換成套部件

　　2.清洗復(fù)雜部件和機械零件

　　3.更換部分磨損超限的滾動軸承和軸瓦

　　二、巡回檢查制度

　　1.小班機修工要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。以撐握和熟悉設(shè)備的運行情況。保證安全正常運行。

　　2.小班機修工接班后。要按照要求進行檢查。做到每小時巡查一次。對關(guān)鍵部位和事故隱患及存在問題的部位要詳細檢查并進行監(jiān)視。

　　3.巡回檢查中遇有事故隱患和容易解決的問題要及時進行處理。處理不了，又影響安全運轉(zhuǎn)或影響正常提升的要及時進行匯報。

　　4.對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄。并及時向檢修班匯報。匯報要詳細完整。

　　5.巡回檢查中要做好設(shè)備的正常維護工作。要使設(shè)備運行在最佳狀態(tài)。并保證設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)文明生產(chǎn)。

　　6.巡回檢查要留有記錄。記錄要詳細清晰。

　　7.小班機修工接班后。在井上按照巡回檢查程序檢查3個循環(huán)之后下井按照巡回檢查程序檢查3個循環(huán)。之后升井在井上執(zhí)行檢查。井上下不少于7個循環(huán)。

　　三、日周月檢制度

　　1.檢修時間：

　　日檢：每日時間不低于2小時

　　周檢：每周五不少于4小時

　　月檢：每月28、29日時間不少于8小時

　　2.主管維修的機長和組長負責(zé)日、周、月檢修制度和定期檢修制度的落實。

　　3.參加檢修人員：電工組長日、周、月檢全部參加，日檢可以由副組長負責(zé);分管技術(shù)員每周參加一次日檢，周檢和月檢全部參加;主管科長每旬參加一次日檢，周檢和月檢全部參加;科長每月參加一次日檢，周檢和月檢全部參加。

　　4.參加檢修人員必須按照規(guī)定的檢修項目和標準逐項檢查，不得漏檢，檢修要達到規(guī)定標準，檢修工作完畢后應(yīng)認真填寫檢修記錄。

　　5.檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　6.規(guī)定檢修人員：日檢不少于2人，周檢和月檢不少于3人。

　　7.規(guī)定的檢修項目、時間、參加人員數(shù)一般情況必須完成，因故未能完成應(yīng)向主管部長匯報。

　　8.每日除完成規(guī)定的檢修項目外，對于巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題和運轉(zhuǎn)日志中遺留的問題應(yīng)及時安排處理。

　　9.日周月檢修結(jié)束后，必須統(tǒng)一試車，并由檢修負責(zé)人簽字驗收。

　　10.定期檢修項目的檢修時間，如果在停產(chǎn)檢修期間應(yīng)由機運部統(tǒng)一安排，如果不在停產(chǎn)檢修期間應(yīng)由主管隊長安排，主管部長參加。

　　2.12.4零散工種和單獨作業(yè)人員的管理規(guī)定

　　零散作業(yè)是我礦生產(chǎn)生活的有益和必要的補充，零散作業(yè)人員同樣受我礦安全生產(chǎn)的管理和約束，為了加強零散作業(yè)人員的安全管理，防止發(fā)生零星事故的發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

　　零散作業(yè)人員的范圍

　　凡非機運部正規(guī)班組編制，從事臨時性工作或零雜活的人員以及從事單崗單人作業(yè)的人員統(tǒng)稱為零散作業(yè)人員。

　　安全管理規(guī)定

　　1.建立零散作業(yè)人員工作登記本，由當(dāng)日值班人員負責(zé)登記工作地點、班次、工作內(nèi)容、安全負責(zé)人、安全注意事項或要求等內(nèi)容。

　　2.機運部自己安排臨時性工作或零雜活要經(jīng)部長、主管部長同意;接受礦安排的臨時性工作或零雜活，接受人要向部長匯報，所有臨時性工作或零雜活均要由主管部長或部長提出安全注意事項或要求。零散作業(yè)人員的工作，須由值班人員結(jié)合主管部長或部長親自安排，要布置清楚工作地點、工作內(nèi)容、避災(zāi)路線及相應(yīng)的安全注意事項或要求。零散作業(yè)人員的班次盡可能避開夜班。

　　3.安全負責(zé)人到達現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容等與值班人員布置有較大出入時，要向值班人員做詳細匯報，值班人員根據(jù)變化情況重新提出安全要求。

　　4.零散作業(yè)人員到達現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)頂板等作業(yè)環(huán)境惡劣，安全無保障時，有權(quán)停止作業(yè)，撤到安全地點請示匯報。

　　5.從事零散作業(yè)的人員必須具備兩年以上的工齡，有獨立作業(yè)能力。所有從事零散作業(yè)的人員都必須遵守礦各項安全管理規(guī)定和制度。

　　6.從事零散作業(yè)的人員超過2人(含2人)時，必須由部值班人員指定安全負責(zé)人，指定的安全負責(zé)人是現(xiàn)場的安全第一責(zé)任者，對現(xiàn)場的安全工作要進行認真具體的布置。安全負責(zé)人應(yīng)按以下順序指定：區(qū)隊跟班人員→班組長→安全網(wǎng)員→安全崗員→最大級別工人。

　　7.當(dāng)現(xiàn)場有兩項及以上工作相互聯(lián)系或影響時，屬一個單位的工作由跟班人員或班組長統(tǒng)一指揮;屬兩個及以上單位的工作由參加單位的現(xiàn)場安全第一責(zé)任者共同負責(zé)安全工作。

　　8.零散作業(yè)人員工作完畢后必須由安全負責(zé)人按規(guī)定進行匯報，并執(zhí)行集體收工制度。

　　9.地質(zhì)條件、支護條件惡劣的地點作業(yè)時要不少于2人。

　　10.凡單崗作業(yè)的人員，必須熟悉從事工作的操作規(guī)程、避災(zāi)路線及安全注意事項，并按規(guī)定匯報。需要交接班的。必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，否則按脫崗處理。

　　11.零散作業(yè)人員在瓦斯異常區(qū)工作時，要聽從瓦斯員的指揮或提示，在施工時要注意防止摩擦產(chǎn)生火星等隱患。工作完成后，要及時撤離現(xiàn)場。

　　12.零散作業(yè)人員嚴禁到盲巷或通風(fēng)不良的巷道休息，嚴禁在工作地點以外的地方停留或休息，嚴禁在頂板破碎的地點停留，工作完成后，要及時撤離現(xiàn)場。

　　13.零散作業(yè)人員在井下進行電焊、氣焊工作時必須事先制定安全技術(shù)措施，并按要求進行作業(yè)。

　　14.零散作業(yè)人員在小坡或軌道坡行走或工作時要與絞車司機聯(lián)系，做到開車時不工作不行人，行人、工作時不開車。

　　15.零散作業(yè)人員在皮帶巷內(nèi)工作時，不要跨越皮帶，跨越皮帶要走過橋，嚴禁坐皮帶或用皮帶托運施工材料和工具。

　　16.對違犯上述規(guī)定而造成事故的，均按公司及礦有關(guān)事故責(zé)任追究制度嚴肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　2.12.5職工技術(shù)培訓(xùn)制度

　　為了進一步提高職工素質(zhì)，適應(yīng)礦井發(fā)展要求，培養(yǎng)一專多能技術(shù)人才，使職工培訓(xùn)規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定機運部職工培訓(xùn)管理辦法。

　　一、職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：技術(shù)主管

　　指導(dǎo)員：部長書記

　　成員：技術(shù)員工會主席

　　二、管理辦法

　　1.各技術(shù)員負責(zé)制定當(dāng)年度職工培訓(xùn)計劃。

　　2.每月末(28日前)各技術(shù)員負責(zé)將各自的培訓(xùn)總結(jié)及下月培訓(xùn)計劃報組長，匯總后報教育科。

　　3.各機隊技術(shù)員嚴格按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，保證按時完成當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù)。

　　4.各技術(shù)員須將培訓(xùn)內(nèi)容、時間、參加人員及時記入科職工培訓(xùn)記錄。

　　5.技術(shù)員必須認真?zhèn)湔n，做到有教材、有教案。

　　6.要求對每一階段的培訓(xùn)進行考試，考試成績記入職工個人培訓(xùn)檔案。

　　2.12.6事故隱患排查處理制度

　　為了促進事故隱患排查，規(guī)范機運部事故隱患排查制度的落實，促進機運部設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，特制定事故隱患排查制度。

　　1.嚴格執(zhí)行周三安全生產(chǎn)及質(zhì)量達標綜合檢查制度，對無故不參加或檢查不細，不按要求檢查者，將對檢查人員每次罰款5元。

　　2.對檢查出來的問題，當(dāng)天要落實責(zé)任限期整改，凡限期不整改，對班組、機隊長一處罰款5元，檢查者因落實不好，一處罰款5元。

　　3.凡對檢查出來的問題，因處理不及時，造成事故者，視事故大小，對班組、機隊長罰款20元，對檢查者罰款10元，部長、書記、分管部長、主管技術(shù)員、工會主席罰款10元。

　　4.對礦有關(guān)部門檢查反饋和安全信息報的隱患，由當(dāng)日值班認真填寫“隱患排查臺帳”，并通知有關(guān)機隊長落實責(zé)任進行整改，凡愈期不整改者，每條對班組長及機隊長罰款10元，專責(zé)工程技術(shù)人員罰款10元，整改簽字者罰款10元。

　　5.對崗位、網(wǎng)員反饋的事故，必須有機隊長簽字落實責(zé)任整改，凡愈期不整改者，對工程技術(shù)人員、機隊長及班組長罰款10元。

　　6.每月24日各機隊專責(zé)技術(shù)人員按A、B級隱患匯報技術(shù)主管，將匯總結(jié)果材料整改存檔，并將匯總材料經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批示匯報有關(guān)科室。

　　2.12.7值班、跟班管理制度

　　為了嚴肅值班紀律，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)無事故，根據(jù)礦有關(guān)值班要求，制定值班、跟班管理制度：

　　1.凡參加值班、跟班人員必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準，值班實行24小時工作制，跟班人員跟隨小班作息時間上下班。

　　2.當(dāng)天值班、跟班者對當(dāng)天、班的安全生產(chǎn)負責(zé)，協(xié)調(diào)當(dāng)班工作，處理個、當(dāng)班發(fā)生的各種問題。

　　3.嚴格值班紀律，不準離崗、脫崗。崗位發(fā)生事故，要及時趕到現(xiàn)場組織處理。

　　4.值班人員按時召開班前會，安排布置安全工作，傳達礦有關(guān)安全方面的指示，督促檢查措施落實情況。

　　5.當(dāng)班發(fā)生事故，跟班人員要及時匯報部長并組織分析，按照“四不放過”的原則，查出原因，制定整改措施。

　　6.值班者要督促調(diào)度值班者檢查各崗位勞動紀律，嚴格執(zhí)行到崗匯報、四報到及現(xiàn)場交接班制度。

　　2.12.8考勤制度

　　為了規(guī)范全科考勤管理，嚴格考勤紀律，杜絕記黑工現(xiàn)象的發(fā)生，制定機運部考勤制度：

　　1.機電調(diào)度值班者負責(zé)當(dāng)天機運部所有出勤人員的考勤。

　　2.考勤時必須由本人親自到調(diào)度報到，任何人不準代為記工。

　　3.上大班職工每天必須提前10分鐘到調(diào)度報到，并嚴格執(zhí)行四報到考勤制度，凡四報到不全者，按科有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　4.上三八制班職工，按科規(guī)定時間在機電調(diào)度報到記工，并嚴格執(zhí)行到崗匯報，班后匯報制度，凡匯報不全者，按科有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　5.嚴禁任何人以任何形式記黑工。

　　6.特殊原因需經(jīng)部長批準方能記工。

　　7.因工作需要加班者，由科統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，任何人不得私自加班。

　　8.凡發(fā)現(xiàn)記黑工或舉報調(diào)度記黑工者，一律調(diào)離工作崗位，并嚴肅處理。

　　2.12.9事故分析處理制度

　　為了進一步強化我部安全管理，確保崗位及人員的安全生產(chǎn)，達到杜絕或減少事故的目的，根據(jù)我部具體情況，特制定機運部事故分析處理制度。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：部長

　　副組長：書記副部長

　　成員;科管人員機隊長

　　二、職責(zé)

　　1、負責(zé)職工的安全教育，安全管理工作。

　　2、負責(zé)安全措施的制定，貫徹、落實工作。

　　3、負責(zé)人身事故及重大非傷亡事故，重大機電事故的分析處理工作。

　　4、負責(zé)對工傷或事故發(fā)生后預(yù)防措施的制定貫徹工作。

　　5、凡需要照顧工或其他重大事項都必須有領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　三、分析處理規(guī)定

　　1、部當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)天安全生產(chǎn)的第一負責(zé)者，必須認真負責(zé)開好班前會，安排布置安全工作，傳達礦及部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，調(diào)度員負責(zé)在調(diào)度日志上做好記錄。

　　2、部內(nèi)發(fā)生工傷及非傷亡事故，都必須立即匯報值班人員及機電調(diào)度，并在事故登記本上認真做好記錄。

　　3、對影響生產(chǎn)兩小時以內(nèi)機電事故，由部領(lǐng)導(dǎo)、機電調(diào)度組織當(dāng)事人當(dāng)天進行分析，并在事故分析記錄本上寫影響事故原因、責(zé)任者、預(yù)防措施及處理意見。

　　4、凡屬人身及重大非傷亡事故，必須及時匯報部領(lǐng)導(dǎo)，并由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員進行分析。

　　5、對事故的分析一定要堅持事實求實及三不放過的原則，不隱瞞事故或編造歪曲事故真相。

　　6、對事故分析材料需報礦有關(guān)部門時，必須由領(lǐng)導(dǎo)小組主管領(lǐng)導(dǎo)簽閱同意后，方可上報。

　　四、獎懲

　　1、對查處重大隱患，避免事故發(fā)生及制止三違避免人身事故發(fā)生的職工，視情節(jié)給予表揚或獎勵。

　　2、對發(fā)現(xiàn)隱患而不匯報或職工匯報隱患而沒有及時處理，造成事故的責(zé)任者，視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　2.12.10材料管理制度

　　為了加強機運部材料管理、杜絕浪費、降低消耗、節(jié)約材料資金，制定如下材料辦法：

　　1.各分管技術(shù)員編制材料計劃時，應(yīng)結(jié)合隊長、班組長摸清所需材料的型號、規(guī)格、再用量、庫存量及月(或年)消耗量，作出比較合理的材料計劃，常用材料庫存量以不超過三個月、專用材料庫存量以不超過一年、易燃易爆品庫存量以不超過一個月為宜。但搶修事故備品備件必須備全。

　　2.材料計劃經(jīng)技術(shù)主管審核、部長批準簽字方可交供應(yīng)科。

　　3.通用材料一般由部統(tǒng)一保管，隨用隨領(lǐng)。專用備件可由隊保管以便于搶修事故。

　　4.各班組所需材料均由班組長負責(zé)出具料單，并經(jīng)主管部長簽字，保管員方可發(fā)料。

　　5.保管員要經(jīng)常向部長匯報材料領(lǐng)用情況。

　　2.12.11物料運送管理制度

　　1.材料運輸移交環(huán)節(jié)井上拉料人員在裝料地點對材料的品種、規(guī)格和數(shù)量進行認真檢查驗收，并在材料表上填清簽字。

　　2.材料到達井口后，井口頂料人員進行檢查驗收，并在上表簽字。當(dāng)班回料情況通過井上回料剩料交接卡交接。

　　3.按材料表指示按排司機送料，并填寫交接卡。司機同軌道坡信號把鉤工交接。

　　4.井下夜班負責(zé)下井材料的統(tǒng)管工作。負責(zé)督促用料單位簽收，上完一旬夜班后將簽完字的材料表交區(qū)。

　　5.設(shè)備類不在材料表上出現(xiàn)只填井下交接卡。

　　6.機運部設(shè)材料員，負責(zé)全區(qū)材料運輸管理。負責(zé)材料表檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　7.發(fā)現(xiàn)丟失材料查出責(zé)任者或責(zé)任班組，及時組織補救。

　　2.12.12文明生產(chǎn)管理制度

　　一、適用范圍

　　本制度適用于機運部所轄的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　二、職責(zé)分工

　　1.文明生產(chǎn)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，分隊、班組兩級進行管理。

　　2.文明生產(chǎn)的管理由主管副部長分口負責(zé)，分別對機運部的設(shè)備、設(shè)施安全、文明作業(yè)進行指導(dǎo)和檢查。

　　三、管理要求及考核辦法

　　1.進入生產(chǎn)區(qū)域時，應(yīng)著裝整齊、勞動防護齊全;嚴禁酒后上崗，無勞動防護上崗。

　　2.工作時持證上崗，操作指定設(shè)備，嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程;嚴禁無證上崗、違章操作，嚴禁未經(jīng)授權(quán)私自操作設(shè)備。

　　四、文明生產(chǎn)要求

　　1.車間地面保持整潔，做到無積水、無油污、無磕碰雜物。

　　2.各班組應(yīng)保持照明設(shè)施齊全、完好，照度合適。

　　3.檢修用工具、防護設(shè)施、設(shè)備備件應(yīng)分類、定點擺放整齊。

　　4.各種管路無泄漏現(xiàn)象，對各種閥門、接頭實行掛牌、責(zé)任到人。

　　5.上崗時著統(tǒng)一制服，鞋帽合體、著裝整潔，正確佩戴勞防用品。

　　6.進入工作區(qū)域，站、坐、行等姿態(tài)文明，不得從事與工作無關(guān)的事，嚴禁嘻笑打鬧、聚眾聊天。

　　7.各種工位器具，經(jīng)常清掃、保持潔凈;

　　8.保持工作場所每天保持地面清潔、無雜物，設(shè)備隨時保持完好、干凈。

　　五、檢查與考核

　　1.檢查在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，由所有科管人員每月不定期普查或抽查。

　　2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除限期解決外，按本標準規(guī)定對責(zé)任人進行考核罰款。

　　2.12.13職工會議管理制度

　　根據(jù)機電安全質(zhì)量標準化區(qū)科管理要求，結(jié)合我部生產(chǎn)工作實際，為促進各項安全工作的有效開展，特制定機運部職工會議制度，具體內(nèi)容如下:

　　1.時間：每周四下午礦安全辦公會結(jié)束后召開

　　主持：部長

　　參加人員：書記、副部長、技術(shù)員及其他管理人員

　　2.召開部職工會議的內(nèi)容要包括以下內(nèi)容:

　　(1)傳達上級會議精神。

　　(2)分析本單位一周內(nèi)安全情況和質(zhì)量標準化情況。

　　(3)查找上周安全、質(zhì)量存在的問題，排查存在的安全隱患。

　　(4)布置下周安全重點工作及相關(guān)政策和預(yù)防措施。

　　(5)研究下周安全質(zhì)量的工作分工，對管理問題，要研究制定措施，明確責(zé)任人和整改期限。

　　(6)研究對違章人員的處罰，對安全先進個人的獎勵。

　　3.職工會議要分析透徹，措施有針對性，解決問題及時迅速。

　　4.所有管理人員必須按時參加部職工會議，如遇特殊情況不能參加會議，須找部長請假。

　　5.對職工會議的內(nèi)容要認真領(lǐng)會、做好筆記，并落實到位，不可敷衍了事。

　　2.12.14對“三違”及八種人幫教辦法

　　為了及時做好三違及八種人的思想政治教育，幫助其改正錯誤，吸取教訓(xùn)，達到教育他人減少三違的目的，特制定三違及八種人幫教管理辦法。

　　1.凡被礦職能科室查住的嚴重三違人員，取消本班組當(dāng)月“三無”班組評比資格，取消本人當(dāng)年評先資格。

　　2.凡本科所查三違，一律填寫三違人登記卡，按規(guī)定處罰。

　　3.對嚴重三違者，按科勞動紀律管理規(guī)定，寫出檢查，逐級談心后方可上班。

　　4.同崗人員發(fā)生三違，本崗位人員即不制止又不匯報者，扣除本崗位人員當(dāng)日分。

　　5.每月有黨支部及工會根據(jù)職工三違情況，確定幫教對象，安排專人進行幫教。

　　6.根據(jù)礦安全生產(chǎn)形勢要求，黨支部及工會要及時對三違及八種人進行幫教，開展談心活動。

　　7.各機段長負責(zé)對本機段三違及八種人進行幫教，督促其改正錯誤。

　　8.凡享受安全獎人員必須按規(guī)定完成當(dāng)月查三違人數(shù)，并負責(zé)對其進行幫教。

　　2.12.15群安網(wǎng)員、青年崗位考核制度

　　1.群安網(wǎng)員、青年崗位實行定崗定人雙項承包制度，對本崗位安全生產(chǎn)負責(zé)，對承包對象負責(zé)。

　　2.群安網(wǎng)員、青年崗位對當(dāng)班的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)崗位存在安全隱患時，應(yīng)立即匯報班組協(xié)助進行處理，防止事故發(fā)生。

　　3.群安網(wǎng)員、青年崗位對承包對象要定期開展談心幫教活動，了解其工作思想動態(tài)，有針對性地開展工作。

　　4.群安網(wǎng)員、青年崗位實行班后匯報制度，對當(dāng)班本崗位安全隱患、遺留問題要及時填寫“網(wǎng)員、崗員匯報記錄”。

　　5.群安網(wǎng)員、青年崗位實行季度評比制度，嚴格按照網(wǎng)員、崗員匯報、日查隱患、崗位安全情況、承包對象勞動紀律、參加活動等考核標準進行考核，獎優(yōu)罰劣。

　　6.群安網(wǎng)員享受副班組長待遇，群安網(wǎng)員、青年崗位每月根據(jù)考核情況給予一次性獎勵。

　　2.12.16群安網(wǎng)員、青年崗位管理制度

　　為加強群安網(wǎng)員、青年崗員的管理，充分發(fā)揮群安網(wǎng)員、青年崗員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，根據(jù)礦井有關(guān)管理辦法，結(jié)合我部實際情況，特制定群安網(wǎng)員、青崗考核管理辦法：

　　1.群安網(wǎng)員、崗員對本崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。

　　2.群安網(wǎng)員、崗員對本班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全進行安全巡視和監(jiān)督，制止“三違”，查排隱患，現(xiàn)場能夠處理的隱患，要堅決、及時地排除，現(xiàn)場不能解決的隱患，要及時向分崗反饋，防止事故發(fā)生。

　　3.群安網(wǎng)員、崗員對承包對象要定期開展談心幫教活動，了解其工作、思想動態(tài)，有針對性地開展工作。

　　4.群安網(wǎng)員、崗員實行班后匯報制度，做到班班上崗，每日班后將當(dāng)班本崗位安全隱患及遺留問題，及時填寫在“群安網(wǎng)員、青崗反饋臺帳”上，并監(jiān)督落實情況。

　　5.群安網(wǎng)員、崗員實行季度考核評比制度，嚴格按照匯報、月查隱患、崗位安全情況、承包對象勞動紀律、參加活動等標準進行考核，優(yōu)秀者給予一次性獎勵。

　　6.群安網(wǎng)員、崗員要帶頭學(xué)習(xí)安全、業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，積極協(xié)助班組長抓好安全宣傳教育，搞好班組安全生產(chǎn)，做到自身無違章違紀現(xiàn)象，身邊無事故，模范執(zhí)行安全法律、法規(guī)，起帶頭作用。

　　2.12.17質(zhì)量標準化管理制度

　　為了認真貫徹落實“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，確保機運部質(zhì)量標準化達標，促進安全生產(chǎn)上臺階，制定質(zhì)量標準化管理制度：

　　1.部長具體負責(zé)全科年度質(zhì)量標準化計劃的制定工作，并督促落實。

　　2.分管部長對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作負責(zé)。

　　3.技術(shù)主管對全科年度質(zhì)量標準化負技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)督促班組抓好質(zhì)量標準化達標工作的落實。

　　4.各分管技術(shù)員對所轄范圍質(zhì)量標準化工作負技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)督促所轄范圍內(nèi)開展質(zhì)量標準化達標活動。

　　5.各機隊長、班組長是班組質(zhì)量標準化工作的落實者，要按機運部統(tǒng)一安排，抓好班組質(zhì)量達標工作，保證季度達標工作的落實。

　　6.每年初詳細制定各崗位、機房、硐室質(zhì)量達標計劃，并上報礦有關(guān)部門。根據(jù)計劃安排。

　　2.12.18三無班組競賽考核辦法

　　為創(chuàng)建“三無區(qū)隊”，抓好班組管理，降低“三違”減少事故，促進安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)開展“三無班組”競賽活動。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)及管理機構(gòu)

　　組長：部長

　　副組長：書記

　　組員：科管人員

　　二、活動目標：

　　1.全科全年杜絕嚴重“三違”，無重大安全隱患。

　　2.杜絕輕傷以上人身事故。

　　3.杜絕重大非傷亡事故，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。

　　4.機電、運輸質(zhì)量標準化保持部級水平。

　　5.班組不發(fā)生受礦通報以上處罰人員。

　　6.完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)及臨時任務(wù)。

　　三、競賽考核辦法：

　　1.出現(xiàn)磕手碰腳需照顧工及以上人身事故的予以否決。

　　2.出現(xiàn)大的機電運輸事故否決，影響生產(chǎn)4小時以上事故的扣20分，2小時以上扣10分，一般事故扣5分，以上按責(zé)任大小扣除5—20分，達到定量考核要求。

　　3.“三違”以機運部、礦查住為準，按班組在冊人數(shù)考核，5人以內(nèi)一人次扣10分，10人以內(nèi)扣5分，11人以上扣3分，嚴重“三違”，崗位睡覺、脫崗一人次扣10分，4小時以上事故責(zé)任者扣10分，班長“三違”扣10分。

　　4.文明生產(chǎn)有隊、礦兩級檢查，一處不合格扣5分。

　　5.班組職工當(dāng)月出勤不夠25天，按班組在冊考核，10人以上扣1分，10人以下扣2分。

　　四、獎罰標準

　　1、按“百分制”考核，90—100分獎勵40分(月份獎勵50分)，80—90分不獎，80以下扣40分，班組長按職工獎罰檔次上下浮動20%。

　　2、職工本人當(dāng)月“三違”，事故責(zé)任者，出勤不夠25天的一律不得獎。

　　3、臨時工種安排由本主管隊長考核，達到要求的獎勵30分，達不到不獎。

　　當(dāng)月考核分數(shù)，月底兌現(xiàn)。

　　2.12.19職工假工管理制度

　　一、請假審批制度：

　　1.為保證合理出勤，采取輪休制(特殊月份另定)，每位職工正常出勤為制度工作日，輪休外休班由各主管隊長批。

　　2.職工病假1—2天由工會主席批，3天以上由主管副部長批后，經(jīng)書記批(住院的除外)，年休假、探親假由部長批。

　　二.勞動紀律處罰規(guī)定：

　　1.記工不下井扣除當(dāng)日工，另罰50元，方可上班，受牽連者一樣對待，早升坑者扣工，班長另扣20元，出現(xiàn)事故按事故處理，礦查自負，礦勤一天扣30元。

　　2.全體職工正點點名上班，嚴格考核，遲到者5-10分鐘扣5元，人員不夠1人次扣班長5元。由當(dāng)班評估單出現(xiàn)，值班記工員嚴格把關(guān)。

　　2.12.20安全管理處罰規(guī)定

　　為切實抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全工作再上一個新臺階，抓好機運部安全管理，降低各類事故，特制定安全管理處罰制度。

　　一、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：

　　管跟班要抓好安全，值班要開好班前會，要對零散作業(yè)人員貫徹措施，填寫記錄并簽字，發(fā)生工傷事故隊管按規(guī)定執(zhí)行處理，班長是安全第一責(zé)任者，應(yīng)該為全班的安全負責(zé)，發(fā)生輕傷以上責(zé)任事故，當(dāng)班班長免職(以報為準)。

　　二、職工個人要搞好自主保安不違章作業(yè)，抵制違章指揮是自己的權(quán)力，發(fā)生輕傷以上責(zé)任事故經(jīng)礦分析如果是因本人違章造成的工傷，單位不予照顧，不承擔(dān)醫(yī)藥費，可以報工傷，處罰以安文為依據(jù)對本人進行處罰，并株連有關(guān)人員。不是本人違章造成的工傷，不按以上條款處理。

　　三、本班組發(fā)生輕傷以上事故的，不能評選先進班組，取消先進個人指標(年度先進個人指標)。

　　四、發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免人身事故的給予獎勵。

　　五、井下發(fā)生人身機械事故，值班人員必須立即設(shè)法通知部長、書記，同時向調(diào)度室、安全部匯報情況，做不到罰款50元。

　　六、井下發(fā)生事故估計在2—4小時之間的，要通知主管副部長，由主管副部長或分管人員下井處理，做不到罰款30元。

　　七、井下發(fā)生事故機電事故不論大小，必須通知電工下井，因組織不得力或不及時的，對有關(guān)人員罰30—50元。

　　八、處理事故必須安全第一，現(xiàn)場職務(wù)最高者，是安全第一責(zé)任者，處理事故發(fā)生問題，按責(zé)任追究，處理完事故正常運行20分鐘，方可離開現(xiàn)場，做不到對責(zé)任者罰款30—50元。

　　九、造成事故影響1小時以上的責(zé)任者，扣除當(dāng)日評估分，2小時以上的責(zé)任者，扣除當(dāng)日工、分，并罰款30—50元，所在的班長罰款20—30元。4小時以上的責(zé)任者，扣除當(dāng)日工、分，并罰款50—100元，所在的班長罰款30—50元。

　　十、對造成重大責(zé)任事故，經(jīng)分析，根據(jù)實際情況，對主要管理人員罰款20—50元，對責(zé)任者根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　2.12.21班崗“評估”管理考核辦法

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)及管理機構(gòu)

　　組長：部長

　　副組長：技術(shù)主管

　　組員：書記工會主席團支部書記

　　職責(zé)：(1)制訂本科崗位考核制度標準;

　　(2)檢查崗位考核、落實標準;

　　(3)解決考核中出現(xiàn)的各種問題。

　　二、考核小組：

　　機電調(diào)度

　　職責(zé)：(1)負責(zé)考核表、交接表、檢查監(jiān)視考核;

　　(2)考核分數(shù)上臺帳，月終匯總整理;

　　(3)對職工得分，當(dāng)班工作進行考核。

　　三、辦事員小組

　　職責(zé)：負責(zé)全科職工資、獎金同考核分數(shù)對口工作。

　　四、評估考核辦法

　　1.機運部職工執(zhí)行日考核制度。各崗位標準分數(shù)乘以當(dāng)日得分的百分數(shù)即為當(dāng)日得分。月底匯總即為職工的月得分，每人每月從工資中提取100元參與評估。

　　2.正副部長、機隊長、班組長實行逐級考核辦法，由正部長考核副部長，副部長考核分管機隊長，機隊長考核班組長，班組長考核本班職工。副部長、機隊長、班組長月度考核。

　　3.小班崗位工由接班人員和機電調(diào)度考核并由班組長及管理人員動態(tài)檢查考核。職工上班首先到機電調(diào)度報到，并領(lǐng)崗位交接卡，下班由接班人和機電調(diào)度考核打分。交接班執(zhí)行電話匯報制度。

　　4.大班人員由班組長考核，機電調(diào)度審核，實行上班到機電調(diào)度報工，當(dāng)天四報到制度，當(dāng)天由班組長對職工個人按考核標準打分。

　　5.技術(shù)人員、科管人員執(zhí)行月考核辦法，由部長考核。

　　6.對副井口及燈房小班的考核，由機電調(diào)度和班組長科值班人員按著考核標準考核。

　　7.實行崗位職工交接卡的崗位有，井下泵工、中央變電所電工、南北翼電工、主井底皮帶司機、主井司機、主井小班機電修、壓風(fēng)司機、6KV變電所電工、抽風(fēng)司機。

　　8.實行班組崗位考核的有：副井司機、小班機電修、井口、井底把鉤工、礦燈房小班。

　　9.實行大班考核的有：主井機修工、副井機修工電工、上電工、下電工、下修工、上修工、燈房大班、斜巷清煤工。

　　10.其它

　　機隊組織安全學(xué)習(xí)大班加3分、小班加5分。

　　“三無”班組每人加5分，副班長每人加8分。

　　2.12.22優(yōu)秀班組長考核、評比制度

　　一、考核領(lǐng)導(dǎo)及管理機構(gòu)

　　組長：部長書記

　　副組長：分管副部長

　　組員：主管技術(shù)員工會主席團支部書記

　　職責(zé)：(1)對班組長履行職責(zé)情況進行綜合考核;

　　(2)按照得分情況對班組長評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職;

　　(3)解決考核中出現(xiàn)的各種問題。

　　二、考核辦法

　　1.嚴格按照安全操作規(guī)程,安全制度、規(guī)定操作、按章指揮生產(chǎn);

　　2.班前應(yīng)督促相關(guān)人員檢查設(shè)備及主要部位,確認設(shè)備無異?，F(xiàn)象,方可生產(chǎn);

　　3.班中認真檢查危險源點、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常問題及時采取有效措施,立即通知相關(guān)人員。認真填寫安全生產(chǎn)巡檢記錄,及時收交到安全處;

　　4.認真做好班級教育,嚴格控制定員、定量,嚴禁脫崗、換崗、頂崗及時阻止違章行為,消除事故隱患;

　　5.督促和指導(dǎo)員工正確穿戴和使用勞保用品;

　　6.生產(chǎn)過程中,工位器具定置擺放,確保安全出口、安全通道暢通;

　　7.生產(chǎn)過程中安全設(shè)施無損壞。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,及時上報;

　　8.班后督促檢查,確?，F(xiàn)場、設(shè)備清潔干凈,產(chǎn)品應(yīng)及時存放到指定位置;

　　9.一旦事故發(fā)生,應(yīng)實施相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,保護現(xiàn)場,及時報告,事后積極配合安全處調(diào)查處理事故;

　　10.每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

　　11.從考核結(jié)果被評為優(yōu)秀，稱職的班組長中，按班組長總數(shù)的15%左右的比例評出優(yōu)秀班組長。

　　12.全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元;被公司評為優(yōu)秀班組的;年人均獎50元;

　　13.本考核具體按月實施考核并上報到考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2.12.23星級文明職工考核辦法

　　考核領(lǐng)導(dǎo)及管理機構(gòu)

　　組長：部長書記

　　副組長：分管副部長

　　組員：主管技術(shù)員工會主席團支部書記

　　星級文明職工評選細則

　　1.評選實行月評比，季總結(jié)，年表彰的方式。

　　2.每月的星級職工評選遵照職工評選，機段長上報，考核小組參評的原則，上報人數(shù)比例按照%，

　　3.每月25日前各機段長上報星級文明職工名單。

　　4.每季度評選出的星級文明職工，必須上報本人的事跡材料，由考評小組備案。

　　5.出現(xiàn)一次嚴重“三違”，三次一般“三違”的職工，取消全年評比資格。

　　6.有違反計劃生育的職工取消全年評比資格。

　　7.每月評選出的文明職工給予一定的獎勵，獎勵從超額工資中列支。

　　8.為體現(xiàn)公正、公平的原則，機運部全部科管人員一律不參加評選。

　　9.未盡適宜由星級文明職工考核小組協(xié)商解決。

　　一、安全生產(chǎn)星

　　內(nèi)涵：在安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、安全監(jiān)督等方面有突出表現(xiàn)的職工。

　　1.安全生產(chǎn)無事故，無“三違”發(fā)生。

　　2.所在班組無機電事故，磕手碰腳現(xiàn)象。

　　3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報、及時處理的。

　　4.按時完成礦、部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

　　5.自保互保工作到位，網(wǎng)員崗員起到安全監(jiān)督作用。

　　二、行為規(guī)范星

　　內(nèi)涵：在文明用語、言行舉止等方面有突出表現(xiàn)的職工。

　　1.接聽電話使用文明用語，語氣平緩。

　　2.穿著整齊、大方，無出現(xiàn)穿拖鞋、光膀子等現(xiàn)象。

　　3.遵守職工道德行為規(guī)范的。

　　4.沒有偷盜、破壞公共設(shè)施等行為的。

　　三、才華橫溢星

　　內(nèi)涵：在技術(shù)知識、文化活動等方面有特長，或突出表現(xiàn)的職工。

　　1.積極參加各種文化活動，表現(xiàn)出色的。

　　2.有一技之長，并能將特長應(yīng)用到實際工作中的。

　　3.參加各級各類比賽獲獎的。

　　4.所學(xué)技術(shù)不保守，不斷培養(yǎng)新工的。

　　四、崗位操作星

　　內(nèi)涵：能夠熟練掌握本崗位操作技能，在本崗位有突出表現(xiàn)的職工。

　　1.能夠清楚本崗位設(shè)備的性能及各種數(shù)據(jù)資料。

　　2.操作準確，未發(fā)生任何工作失誤的。

　　3.能夠擔(dān)當(dāng)起操作兼維護工作的。

　　4.熟悉與本崗位相關(guān)的其他知識的。

　　五、技術(shù)創(chuàng)新星

　　內(nèi)涵：在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面有突出表現(xiàn)的職工。

　　1.在本崗位有小改小革的。

　　2.通過技術(shù)改造提高了本崗位安全系數(shù)、改善工作環(huán)境的。

　　3.榮獲各級技術(shù)創(chuàng)新獎的。

　　4.刻苦鉆研，在技術(shù)創(chuàng)新方面有獨特見解的。

　　六、特殊貢獻星

　　內(nèi)涵：在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理制度等方面有特殊貢獻的職工。

　　1.積極提合理化建議，并被礦、部采納的。

　　2.對單位的生產(chǎn)、管理等方面有創(chuàng)新意見的。

　　3.及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免重大事故的。

　　4.有見義勇為行為的。

　　七、遵章守紀星

　　內(nèi)涵：遵守各種規(guī)章制度，無違法亂紀的職工。

　　1.按照崗位操作規(guī)程要求工作，無“三違”的。

　　2.不出現(xiàn)打架、喝酒鬧事的。

　　3.無違反法律法規(guī)的。

　　4.無違法計劃生育的。

　　5.遵守《機運部勞動紀律管理制度》的。

　　6.發(fā)現(xiàn)問題積極舉報，不營私舞弊的。

　　八、團結(jié)互助星

　　內(nèi)涵：在團結(jié)友愛、樂于助人、關(guān)心工友等方面有突出表現(xiàn)的職工。

　　1.在班組工作中聽從指揮。不挑事鬧事的。

　　2.不在班組拉幫結(jié)伙的。

　　3.不在背后散布工友謠言的。

　　4.積極參加各種捐贈活動的。

　　九、無私奉獻星

　　內(nèi)涵：能在工作、生活中發(fā)揚全心全意為人民服務(wù)精神的，獻身礦山事業(yè)的職工。

　　1.能夠在工作中發(fā)揚吃苦在前，享受在后精神的。

　　2.加班加點不計得失的。

　　3.在本崗位工作中任勞任怨、踏心工作的。

　　4.有舍小家。為大家精神的。

　　5.有見義勇為行為的。

　　十、勤儉節(jié)約星

　　內(nèi)涵：具有一顆螺絲釘精神的職工。

　　1.不鋪張浪費，勤儉節(jié)約的。

　　2.積極回收廢舊物品的。

　　3.及時制止浪費的。

　　2.12.24機運部“崗位標兵(能手)”評選實施辦法

　　為了充分調(diào)動全部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，在全部形成一個比學(xué)趕超的良好氣氛，促進我部雙文明建設(shè)，科決定繼續(xù)開展“崗位標兵(能手)活動，具體安排如下：

　　一、組長：書記

　　副組長：部長

　　成員：科管人員

　　二、參加范圍：

　　全科干部職工。

　　三、活動辦法：

　　1、每季度末由部各機段按5%推薦各方面的崗位標兵(能手)候選人。

　　2、由部科活動小組按照條件選出各工種、各崗位最優(yōu)秀的職工若干名作為崗位標兵(能手)。

　　3、在下季度要對已被評為標兵(能手)的職工進行復(fù)查，對出現(xiàn)否決條件的要予以取消。

　　四、標準：

　　1、在本崗位中成績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的。

　　2、在本工種中技術(shù)領(lǐng)先，工作中有突出貢獻的。

　　3、在學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)方面進步較快的。

　　4、工作認真、敢抓敢管為安全生產(chǎn)做出貢獻的。

　　5、在技術(shù)革新、技術(shù)改造中成績突出的。

　　6、關(guān)心集體、愛護企業(yè)，為科礦管理提出優(yōu)秀建議的。

　　五、否決條件：

　　1、出現(xiàn)嚴重“三違”的;

　　2、造成重大事故的責(zé)任者及出現(xiàn)工傷的;

　　3、一個季度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次以上三違及違章違紀的;

　　六、獎勵辦法：

　　1、凡被評為崗位標兵(能手)的職工要照光榮像，上光榮榜。

　　2、凡被評為崗位標兵(能手)的職工當(dāng)季給予50元獎勵。

　　3、獎勵基金從下季度的第一個月工資中列支。

　　2.12.25機運部班組長管理辦法

　　根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)煤礦井下班組長管理辦法的通知》(金牛能源辦字[2006]136號)的要求，為規(guī)范、加強我部班組長隊伍的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的至關(guān)重要作用，進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場安全管理，及時消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定，特制定本辦法。

　　一、班組長任職條件：

　　1、具有初中及以上文化程度;

　　2、身體健康;

　　3、年齡在45周歲以下;

　　4、從事煤礦安全生產(chǎn)工作5年以上;

　　5、經(jīng)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，并考核合格，取得《班組長安全技術(shù)資格證書》。

　　二、班組長的職責(zé)

　　1、是本班組安全第一責(zé)任者，要認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅決做到生產(chǎn)必須安全，不安全就停止生產(chǎn)。

　　2、與當(dāng)班工人同下同上，同時參加班前會，班組長必須持證上崗。

　　3、積極組織當(dāng)班工人嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患，制止“三違”，帶領(lǐng)本班組工人干標準活、放心活，搞好當(dāng)班的安全質(zhì)量標準化工作。

　　4、班組長要開好每天的班前會，做好職工的安全教育工作。

　　5、有權(quán)拒絕執(zhí)行上級違章指揮，有權(quán)制止當(dāng)班工人違章、違紀行為直至停止其工作。

　　6、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患或其它危及安全的情況發(fā)生時有權(quán)停止作業(yè)，將人員撤到安全地點，發(fā)生事故時要立即采取應(yīng)急措施，積極組織處理或組織避災(zāi)脫險，并及時報告礦調(diào)度室。

　　7、對單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題有權(quán)提出建議、批評、舉報。對在履行職責(zé)時受到打擊報復(fù)，有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　8、負責(zé)班與班之間現(xiàn)場交接，并填寫好B卡及交接班日志。

　　9、按要求參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　三、班組長的組織管理

　　1、統(tǒng)一參加礦安全部組織的安全教育和培訓(xùn)?！栋嘟M長安全技術(shù)資格證書》有效期一年，未按時參加復(fù)訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)考核不合格者，證書作廢。

　　2、由礦安全部負責(zé)對我部擬選聘的班組長進行資格審查，合格的由部頒發(fā)《班組長聘任證書》。

　　四、獎懲制度

　　1、提高政治待遇：

　　(1)特別優(yōu)秀的班組長可委以重任，報公司備案審批后，提拔到區(qū)隊級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　(2)在年終表彰的礦級、公司級勞模、標兵中，優(yōu)秀班組長要占一定比例。

　　(3)公司每年將組織優(yōu)秀班組長外出參觀學(xué)習(xí);對特別優(yōu)秀的班組長，將提供培訓(xùn)、深造的機會。

　　2、每月從結(jié)余工資中發(fā)放一定的班組長津貼。

　　3、班組長有下列情況之一的，我部收回其《班組長安全技術(shù)資格證書》或進行處罰。

　　(1)當(dāng)班出現(xiàn)重傷及以上人身傷亡事故的;

　　(2)《班組長安全技術(shù)資格證書》作廢的;

　　(3)當(dāng)班存在重大安全隱患被公司、礦停止作業(yè)的;

　　(4)當(dāng)班出現(xiàn)嚴重“三違”2人次以上的(包括本人);

　　(5)連續(xù)三次被評為較差班組長的。

　　2.12.26機運部安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰規(guī)定

　　根據(jù)集團公司《安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法》([2006]2號)，的精神，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第3條的要求，結(jié)合我部安全生產(chǎn)工作的實際情況，為了增強各級管理人員的責(zé)任感，將事故防范于未然，保障職工生命安全和礦井健康發(fā)展，我部特制定《機運部安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰規(guī)定》。

　　10.1總則

　　1、本規(guī)定立足于安全生產(chǎn)“誰主管，誰負責(zé)”和“安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的原則，對安全職責(zé)落實不到位，造成職工生命和財產(chǎn)損失的機段和個人，追究其安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　2、本規(guī)定適用于機運部副科以下的管理人員和職工。

　　3、機運部技術(shù)員以上成立安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組;

　　組長：部長書記

　　成員：副部長技術(shù)主管

　　4、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰的種類有如下：

　　1)警告;2)罰款;3)降職;4)降級;5)解聘;

　　6)調(diào)離工作崗位;7)留用查看。

　　10.2安全生產(chǎn)責(zé)任追處罰

　　有下列行為之一，而受到國家或政府安全監(jiān)察部門行政處罰的，對有關(guān)責(zé)任人員給予行政警告處分或處以1000元罰款：

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門和區(qū)(科、車間)行政正職的責(zé)任。

　　2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不健全，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;生產(chǎn)過程中，缺少作業(yè)規(guī)程、安技措施或編寫不及時以及不按照規(guī)程、措施施工的，追究施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人、主管業(yè)務(wù)保安部門的責(zé)任。

　　3、不按規(guī)定提取安技措資金或不按期完成資金計劃，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項目實施負責(zé)人的責(zé)任。

　　4、未按規(guī)定定期組織安全檢查或隱患排查，或?qū)Π踩珯z查、隱患排查出的問題未在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管安全或本專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、隱患整改負責(zé)人的責(zé)任。

　　5、未按規(guī)定組織制訂并實施單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案或重大災(zāi)害預(yù)防處理計劃的，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　6、未建立應(yīng)急救援組織，或未配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備、并保證其正常運轉(zhuǎn)的，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　7、生產(chǎn)經(jīng)營單位與承包單位之間未簽訂專門的、規(guī)范合法的安全管理協(xié)議，或未在承包合同中明確各自的安全管理職責(zé)，或為對承包單位的安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的，追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)管理部門的責(zé)任。

　　8、對上級主管部門隱瞞存在的重大安全問題或拒不執(zhí)行安全監(jiān)督管理部門指令的，追究直接責(zé)任人及單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　有下列行為之一的，給予主要領(lǐng)導(dǎo)或其他主要管理人員行政警告處分，并處1000元罰款：

　　1、違章指揮或強令工人違章、冒險作業(yè)的;

　　2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹、不加以制止的;

　　3、對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;

　　4、偽造、故意破壞事故現(xiàn)場的;

　　5、發(fā)生事故隱瞞不報或阻礙、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

　　有下列行為之一，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，進行1000元罰款：

　　1、單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及從業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗作業(yè)的;

　　2、單位不重視安全質(zhì)量標準化工作，無安全質(zhì)量標準和考核辦法，車間、班組未開展安全質(zhì)量標準化活動，現(xiàn)場臟、亂、差的;

　　其他處罰規(guī)定：

　　1、發(fā)生事故接到通知后，沒有及時趕到現(xiàn)場，影響礦井安全生產(chǎn)的給予本人100元罰款。

　　2、發(fā)生事故隱瞞不報或阻礙、干涉事故調(diào)查的，給予責(zé)任人200元罰款，隊長給予100元罰款。

　　3、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加以制止的，給予隊長100元罰款，班組長和網(wǎng)員50元罰款。

　　4、身為隊長、班組長和網(wǎng)員的進行違章指揮、違章作業(yè)，給予警告或100元罰款。

　　5、對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的，給予該隊隊長和班組長100元罰款。

　　6、本班組工人出現(xiàn)“三違”的，給予該班組班長50元罰款。

　　7、對于網(wǎng)員和崗員，不能在本崗位發(fā)揮出安全監(jiān)督作用的，取消其資格。

　　8、對設(shè)備組查出的重要安全隱患，下令整改超過3天的，隊長給予100～200元罰款，并對該崗位主要負責(zé)人給予50～100元罰款。

　　10.3責(zé)任事故追究處罰

　　傷亡事故類：

　　1、年度內(nèi)發(fā)生工亡一人事故的，視事故性質(zhì)，對事故單位區(qū)、隊長(科長、主任)、給予降級、降職或解聘處分;對事故直接責(zé)任者給予開除留用或者開除;對其他負有一定責(zé)任的有關(guān)人員，視責(zé)任大小給予500～1000元罰款、降級等處分，并免去該機段長職務(wù)。

　　2、年度內(nèi)發(fā)生一次重傷事故，對事故單位區(qū)、隊長(科長、主任)、給予降級或降職處分，對造成事故的直接責(zé)任者給予500~1000元罰款或者降級;對其他負有一定責(zé)任的有關(guān)人員，視責(zé)任大小給予警告或者300~500元罰款;將該機段長待遇降為班組長待遇，在機段長崗位留用查看一年，并撤銷該班組班長職務(wù)，取消該班組當(dāng)班網(wǎng)員資格。

　　3、所在班組發(fā)生輕傷事故的，該機段長給予100元罰款，視責(zé)任大小對該班組組長給予100～300元罰款，對其他負有一定有關(guān)人員，視責(zé)任大小給予警告或者50～100元罰款。

　　非傷亡事故類：

　　1、對發(fā)生一級重大非傷亡事故的，對該隊隊長給予降級留用處分，主管科長給予1000元罰款，班組長視事故性質(zhì)，給予撤銷職務(wù)或300～500元罰款，該班組網(wǎng)員給予100～200元罰款，事故的主要責(zé)任者給予調(diào)離工作崗位。

　　2、對發(fā)生二級以上重大非傷亡事故的，對有關(guān)管理人員給予以下處分：

　　(1)對事故負有直接責(zé)任的，給予行政記大過或行政記過處分，并處1000元罰款;

　　(2)對事故負有間接責(zé)任的，給予行政記過或行政警告處分，并處500元罰款;

　　(3)對事故負有安全教育不到位或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，給予行政警告處分，并處500元罰款;

　　(4)該隊隊長給予300元罰款，當(dāng)班班組長視事故性質(zhì)，給予警告或100～200元罰款，該班組網(wǎng)員給予50～100元罰款，事故的主要責(zé)任者給予警告或200元罰款。

　　3、對發(fā)生三級重大非傷亡事故的，對該隊隊長給予100元罰款，主管科長給予100元罰款，班組長給予50元罰款，該班組網(wǎng)員給予50元罰款，事故的主要責(zé)任者給予警告或100元罰款。

　　10.4事故的等級的劃分

　　1、傷亡事故分為：死亡、重傷、輕傷

　　2、非傷亡事故一級

　　(1)經(jīng)濟損失價值2萬元以上者(有形損失如電機燒壞等)

　　(2)因事故造成整個礦井原煤生產(chǎn)中斷8小時以上者或使采區(qū)生產(chǎn)中斷3個晝夜以上者。

　　(3)泵房設(shè)備運轉(zhuǎn)不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定者。

　　(4)主提升設(shè)備斷油、過卷、斷繩、卡罐、井筒掉車。

　　(5)斜井跑車(包括井下主要軌道坡、地面矸石山)

　　(6)主要扇風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)30min以上者

　　(7)主要配電設(shè)備、主要電機絕緣擊穿著火、油箱爆炸等造成停電達(2)項規(guī)定時間者。

　　3、非傷亡事故二級：

　　(1)經(jīng)濟損失價值5000以上不足2萬元者。

　　(2)事故造成整個礦井原煤生產(chǎn)中斷2～8小時或使采區(qū)停工8小時至3晝夜。

　　(3)主扇風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)10～30min。

　　(4)主絞車制動閘斷拉桿、滾筒裂紋、底座裂紋。

　　(5)排水管道破裂。

　　(6)主要配電設(shè)備、主要電機絕緣擊穿著火、油箱爆炸等造成停電達(2)項規(guī)定時間者。

　　4、非傷亡事故三級：

　　(1)經(jīng)濟損失價值500～5000元者。

　　(2)事故造成整個礦井原煤生產(chǎn)中斷30min至2小時或使采區(qū)停工2～8小時。

　　(3)主要扇風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)10min以內(nèi)。

　　(4)事故造成整個礦井原煤生產(chǎn)中斷30min至2小時或使采區(qū)停工2～8小時。

　　10.5獎勵辦法

　　實行季度考核的辦法，考核得分在96分以上的，給予該隊隊長獎勵，對在本季度安全生產(chǎn)工作中，做出突出貢獻的職工和管理人員給予一定獎勵。

　　凡是生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，即：找不出事故原因不放過，找不出事故責(zé)任者不放過，沒有制定防范措施不放過，廣大員工沒有吸取教訓(xùn)不放過。

　　本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，本規(guī)定與國家、政府、公司、礦有關(guān)法律、法規(guī)有抵觸時，從其規(guī)定。

　　2.12.27機運部職工勞動紀律管理

　　為加強機運部勞動紀律管理，維護員工合法權(quán)益，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，保證機運部各項工作的正常進行，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合機運部的實際，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于機運部全體員工。

　　1.1日常管理制度

　　第一條職工的日常勞動紀律管理由機運部下屬的勞動紀律管理小組負責(zé)。各隊?wèi)?yīng)建立勞動紀律管理責(zé)任制，對職工經(jīng)常教育，嚴格管理，并組織職工學(xué)習(xí)集團、本礦、本單位規(guī)章制度和勞動紀律規(guī)定，做好違章、違紀記錄，并按規(guī)定的程序、權(quán)限對違章違紀情況進行處理、報告。

　　第二條建立健全考勤制度。本單位設(shè)立考勤員，認真做好考勤記錄工作，并將考勤結(jié)果進行公示，考勤紀錄及相關(guān)材料存檔備案。

　　第三條本單位根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工作特點和性質(zhì)，選擇標準工作日、三班工作制度，制訂合理的作息制度。

　　1.2具體分工

　　一、成立勞動紀律和文明生產(chǎn)管理小組

　　組長：部長書記

　　副組長：副部長

　　成員：科管人員

　　二、主要職責(zé)：

　　1、負責(zé)對全部文明生產(chǎn)、勞動紀律進行管理考核;

　　2、督促檢查本制度的落實情況;

　　3、及時通報全部文明生產(chǎn)、勞動紀律管理信息，制定相應(yīng)的對策;

　　4、負責(zé)對本制度的制定完善和修改。

　　三、具體管理規(guī)定

　　(一)隊以上人員：

　　1、每天7：45前到機電調(diào)度報到，問清科值班人員管轄范圍要解決的問題，安排好當(dāng)天內(nèi)要解決的問題，否則，漏一項扣5元。

　　2、科管人員離開辦公室必須向機電調(diào)度說明情況及地點，否則，影響工作扣5元。

　　3、按時參加碰頭會及各種臨時組織的會議，無故不參加扣10元，遲到一次罰款5元。

　　4、休班必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，私自休班按曠勤處理。業(yè)余時間保證隨時與科保持聯(lián)系。上班時間不準串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　5、各隊長每月28日交本隊月度總結(jié)和下月工作計劃，否則有一項扣2分。

　　6、隊長每月組織一次本隊安全會，技術(shù)人員每月一次技術(shù)培訓(xùn)。

　　7、本隊屢犯不改的“三違”，有一人次每月在兩次以上者扣機段長5元。

　　(二)機電調(diào)度員

　　1、發(fā)現(xiàn)或有人舉報記黑工，情況屬實扣除該工，調(diào)離工作崗位，出現(xiàn)漏記工一次扣5元。四報到不執(zhí)行或營私舞弊一次扣10元。

　　2、對小班崗位工，每班查崗2次，對于流動崗位，必須隨時掌握所在位置及電話號碼，一次不知或不查崗扣5元。

　　3、調(diào)度員隨時掌握副井和副暗斜井提升情況，經(jīng)常到井口查看礦車和物料數(shù)。

　　4、隨時填寫調(diào)度記錄，上級精神如實傳達，凡因沒有傳達造成失誤一次扣20元。

　　5、協(xié)助科值班組織開好班前會，在科值班由于工作原因不能開班前會者，調(diào)度員代表科值班安排班前會，否則一次扣5元。

　　6、凡沒有制定的事宜依照原“調(diào)度員崗位責(zé)任制”執(zhí)行，有與本規(guī)定相抵觸者以本規(guī)定為準。

　　(三)通用部分：

　　1、班前飲酒，停止工作不予記工;班中飲酒，上大班中午飲酒者停止工作，扣除當(dāng)日工按“三違”處理。飲酒后班前會沒有發(fā)現(xiàn)而給記工者扣調(diào)度員和科值班各5元，喝酒鬧事者罰款200元，賠償經(jīng)濟損失，停工學(xué)習(xí)7天。

　　2、打架者，先動手打人者罰款200元，交押金1000元，賠償被打人醫(yī)療費、誤工費并停工學(xué)習(xí)7天。

　　3、偷盜者除按礦處理外，單位另外加倍處罰，凡因個人行為造成影響科各種榮譽按經(jīng)濟損失折價20%賠償，不聽從上級指揮者停止工作學(xué)習(xí)7天。

　　4、遲到、串崗、睡崗、崗位干私活，按“三違”處理;脫崗一次罰100元，扣除當(dāng)日工;不現(xiàn)場交接班罰責(zé)任方50元;“二”、“四”報到一次不報到扣20元。

　　5、大班人員每天7：45分前報到，到崗后換工作服，凡工作時間不換工作服者扣5元，司機不換工作服扣5元。崗位嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次按“三違”處理。

　　6、不盡職盡責(zé)，使隱患不及時解決，造成后果視情節(jié)輕重進行處理，有意搞破壞者發(fā)現(xiàn)一次罰200元，扣除當(dāng)日工，停工學(xué)習(xí)7天。

　　7、按時參加科組織的各項活動和培訓(xùn)，不參加者由隊長補加學(xué)習(xí)，如不補課學(xué)習(xí)，扣5元。

　　(四)三違及曠勤管理規(guī)定：

　　1、年度發(fā)現(xiàn)嚴重三違一次、一般三違三次以上者免去當(dāng)年先進資格，年度出現(xiàn)偷盜、打架，玩錢受到礦、科處罰者，免去當(dāng)年先進，出現(xiàn)工傷，重大事故受到安全部處罰者免去當(dāng)年先進。

　　2、本單位所抓“三違”，必須由專人填寫“三違”統(tǒng)計本。

　　3、凡曠勤者，除按公司曠勤規(guī)定處理外，本人寫出保證書分別有班長、隊長、分管科長、書記、科長談話，簽字存檔后方可上班。

　　(五)獎勵規(guī)定：

　　1、發(fā)現(xiàn)重大隱患并得到及時處理避免事故者。

　　2、積極提合理化建議，并被科礦采納者。

　　3、及時制止“三違”避免事故發(fā)生者。

　　4、對技術(shù)創(chuàng)新有特殊貢獻者。

　　有以上貢獻者可獎30—100元，獎勵資金從工資中列支。

　　(六)扣款規(guī)定：

　　1、公司和礦下達的罰款全部由責(zé)任隊(班組)承擔(dān)。

　　2、個人行為造成的罰款500元以下的全部由本人承擔(dān)，超出時超出部分由班組(隊)分擔(dān)。

　　3、未盡事宜科務(wù)會研究決定。

　　2.12.28機運部職工上下班期間使用交通工具的安全管理規(guī)定

　　隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，機動車數(shù)量急劇增多，同時由此引發(fā)的交通事故也日益增多。為了保障機運部全體職工的身體健康和交通安全，杜絕和減少交通事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定，望廣大職工嚴格執(zhí)行。

　　一、對上班前和下班后的要求

　　1、上班前必須休息充足，保證在上班期間的路途中精力充沛，注意力集中;上班前要隨身攜帶工作證件，并要寫明工作和家庭電話;上班前嚴禁飲酒。

　　2、上下班人員使用自行車、摩托車和汽車等代步工具時，必須保證剎車靈敏有效，必須按道路行駛的規(guī)定路線行駛，嚴禁逆行，嚴禁搶道，嚴禁扒車，嚴禁錯道行駛，嚴格按交通規(guī)則行駛。必須隨身攜帶駕駛證，戴好安全帽，佩帶防護用具。

　　3、上班前和下班后要結(jié)伴而行，結(jié)伴駕車人員多時，要注意保持前后距離，不得占道并駕齊驅(qū)，影響后面的車輛通過。

　　二、對上班時間的要求：

　　1、根據(jù)居住地與礦的距離，和代步工具的標準速度，提前出發(fā)，中速行使。

　　2、按照《機運部交接班制度》提前10分鐘到達班前會地點。

　　三、對道路交通行駛的要求

　　1、自行車車速以不超過15公里/小時為宜，摩托車車速以不超過40公里/小時為宜，1.6排量小汽車車速以不超過60公里/小時為宜，市區(qū)內(nèi)行車，速度降低一個檔次，并嚴格按各路段的限速要求執(zhí)行。

　　2、代步工具的各種警示標志要齊全完好有效。

　　3、行使途中注意力保持高度集中，嚴禁在行使途中接聽電話，有電話時要先靠邊停車，再接聽電話。

　　4、嚴禁在道路上飚車，嚴禁開賭氣車。

　　5、遇雨雪霧天氣，路況質(zhì)量不好時，盡量乘坐公共交通工具，必須使用私人交通工具時，須采取必要措施，減速慢行。

　　6、有多條道路可供選擇時，盡可能選擇車流、人流較少的、路況較好的路段行使，以避免不必要的塞車和交通事故。

　　7、上班途中盡量不要夾帶處理其它事務(wù)，以免節(jié)外生枝。

　　2.12.29機運部職工安全活動制度

　　根據(jù)礦《河北金牛能源股份有限公司邢東礦周五安全教育活動日執(zhí)行規(guī)范》(邢東安字[2006]42號)及機電安全質(zhì)量標準化區(qū)科管理要求，結(jié)合我單位實際情況，加強對職工的安全教育，杜絕“三違”，以及其他不安全因素的發(fā)生，特制動職工安全活動制度，具體內(nèi)容如下：

　　1、部于每周五(上午8：30，下午14：30)召開職工安全教育活動，由部長或書記主持，負責(zé)傳達上級安全會議精神，并結(jié)合部安全生產(chǎn)實際總結(jié)一周來的安全情況，布置下周安全工作，會議時間不得低于40分鐘，出勤率必須到達100%。

　　2、周五安全教育活動所有在冊職工必須參加，開始前，由機電調(diào)度進行點名，職工自己簽到。

　　3、凡因休班和請假沒有參加正常安全教育活動的，一律在會后，人員上崗前進行補課。

　　4、職工安全教育活動補課筆記和補課記錄與正式活動標準要求一致。

　　5、安全教育活動開始后，全體職工起立，面對全家福進行宣誓，誓詞內(nèi)容：保證邢東礦安全生產(chǎn)是我的崇高職責(zé)，為了企業(yè)整體利益，為了個人生命安全，為了家庭幸福安康，我一定盡職守，遵章守紀，規(guī)范作業(yè)，文明生產(chǎn)，確保安全!

　　6、所有參會人員必須集中精力，正規(guī)坐好，不得隨意外出和大聲喧嘩，手機必須關(guān)閉或調(diào)至震動上;宣誦誓詞時，所有人員向同一方向，舉起右手，做拳頭狀，拳心向前，與眉宇一齊，態(tài)度端正，聲音洪亮，保持嚴肅。

　　7、職工會議記錄要詳細填寫安全教育時間，地點、主講人及會議內(nèi)容，并填認真，字跡清楚，避免涂改。

　　8、安全會議記錄本由部統(tǒng)一保管，會議結(jié)束后，自覺將會議記錄整齊擺放到職工安全教育活動園地書櫥中，在下次會議召開前由機電調(diào)度發(fā)放。

　　9、各機段每周五安全會后，組織一次安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)活動，除學(xué)習(xí)技術(shù)知識外，要有以學(xué)三大規(guī)程(煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程)為內(nèi)容的學(xué)習(xí)安排，由技術(shù)員負責(zé)組織并進行講課。

　　10、技術(shù)員負責(zé)安全技術(shù)措施的制定和貫徹落實，貫徹安全技術(shù)措施時，出勤率必須100%，并實行簽名制度。

　　11、安全教育活動實行獎罰制，凡參加安全教育活動的職工一次給10元獎勵，以提高職工參加活動的積極性，不參加安全教育的職工一次扣10元。

　　2.12.30機運部安全檢查制度

　　為了確保機運部安全檢查活動的正常開展，做到安全檢查制度化、規(guī)范化，特制定機運部安全檢查制度如下：

　　一、安全檢查活動小組。

　　成立五個以書記、部長、副部長、主管工程師為組長的檢查小組，分片進行檢查。

　　二、具體活動安排

　　1、堅持每周三下井檢查，檢查機運部所有轄區(qū)，檢查內(nèi)容：設(shè)備完好，文明生產(chǎn)，管線吊掛，跑、冒、漏，應(yīng)知應(yīng)會，記錄填寫，遵章守紀等內(nèi)容。

　　2、查出問題匯總并存檔，碰頭會上進行通報，在全科進行通報批評限期處理。

　　3、各機段接到通報后在本周內(nèi)必須進行處理，處理完后進行簽字。

　　4、在本周內(nèi)沒有得到處理又沒有說出理由的，下周三查出加倍處罰。

　　三、地面安全檢查活動安排

　　1、堅持每周三由地面組進行檢查，查出問題全科通報，限期處理。

　　2、堅持每周五科組織機段長以上管理人員進行聯(lián)查活動，所查范圍全科所轄區(qū)，查出問題全科通報批評，并限期解決。

　　2.12.31機運部值班管理制度

　　為了嚴肅值班紀律，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)無事故，根據(jù)礦有關(guān)值班要求，制定值班管理制度：

　　1、凡參加值班者必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準，值班實行24小時工作制。

　　2、當(dāng)天值班者對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負責(zé)，協(xié)調(diào)當(dāng)班工作，處理個、當(dāng)班發(fā)生的各種問題。

　　3、嚴格值班紀律，不準離崗、脫崗。崗位發(fā)生事故，要及時趕到現(xiàn)場組織處理。

　　4、按時召開班前會，安排布置安全工作，傳達礦有關(guān)安全方面的指示，督促檢查措施落實情況。

　　5、當(dāng)班發(fā)生事故，要及時匯報部長并組織分析，按照“四不放過”的原則，查出原因，制定整改措施。

　　6、值班者要督促調(diào)度值班者檢查各崗位勞動紀律，嚴格執(zhí)行到崗匯報、四報到及現(xiàn)場交接班制度。

　　2.12.32機運部現(xiàn)場交接班制度

　　1、交接班各項實事宜必須在本崗位進行，不得在崗位以外的任何地方交接班。

　　2、接班必須提前半個小時到達隊值班室，由值班人員點名，并開好班前會，總結(jié)前一天和介紹上一班的生產(chǎn)和工作情況以及現(xiàn)場情況，布置當(dāng)班的工作任務(wù)和要求，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指示，必須強調(diào)安全責(zé)任，不得違章作業(yè)等事項。

　　3、接班必須提前一刻鐘到達工作崗位，對本崗位的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況以及材料，工具儀表，崗位衛(wèi)生等進行嚴格檢查，根據(jù)檢查沒有異議時方可接班。

　　4、接班內(nèi)容包括，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，任務(wù)完成情況，問題處理情況存在的問題和采取的措施，交材料、工具、崗位衛(wèi)生情況，領(lǐng)導(dǎo)指示和注意事項。

　　5、交班時要根據(jù)要求，認真寫好交接內(nèi)容，待接班者檢查無誤并簽字后方可離開工作崗位。

　　6、如果接班者沒有按時達到工作崗位，可向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，沒有人接班之前不得離開工作崗位，做到人見人，本交本，你不來我不走。

　　7、交接班發(fā)生異議，可由領(lǐng)導(dǎo)裁定，接班者簽字后，崗位上再發(fā)現(xiàn)問題，由接班者負責(zé)，如交班者不交班，或交班者沒有簽字，就離開工作崗位，按早退處理，發(fā)生的問題由交班者負責(zé)，情節(jié)嚴重者，另行處理。

　　2.12.33機運部干部抓“三違”制度

　　根據(jù)礦井機電安全質(zhì)量標準化的區(qū)科管理之要求，根據(jù)機運部的現(xiàn)場實際情況，特制定干部抓三違制度，望各領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員參照執(zhí)行。

　　1、凡班組長及以上管理人員每月必須深入現(xiàn)場制止“三違”并抓“三違”。

　　2、根據(jù)我單位情況各級管理人員，每月抓“三違”人次，如下：

　　副科長及以上人員2人/月;工程技術(shù)人員及各隊長1人/月;

　　3、三違人員罰款規(guī)定：10元/人/次。

　　4、各管理人員必須執(zhí)行本制度，完不成任務(wù)指標，每少抓1人/次，扣80元。

　　5、各管理人員所抓三違，必須有理有據(jù)，嚴禁湊數(shù)或輪換。

　　2.12.34機運部安全辦公會制度

　　根據(jù)機電安全質(zhì)量標準化區(qū)科管理要求，結(jié)合我部生產(chǎn)工作實際，為促進各項安全工作的有效開展，特制定機運部安全辦公會制度，具體內(nèi)容如下:

　　1、時間：每周四下午礦安全辦公會結(jié)束后召開

　　主持：部長

　　參加人員：書記、副科長、技術(shù)人員及其他管理人員

　　2、召開部安全辦公會的內(nèi)容要包括以下內(nèi)容:

　　(1)傳達上級會議精神。

　　(2)分析本科一周內(nèi)安全情況和質(zhì)量標準化情況。

　　(3)查找上周安全、質(zhì)量存在的問題，排查存在的安全隱患。

　　(4)布置下周安全重點工作及相關(guān)政策和預(yù)防措施。

　　(5)研究下周安全質(zhì)量的工作分工，對管理問題，要研究制定措施，明確責(zé)任人和整改期限。

　　(6)研究對違章人員的處罰，對安全先進個人的獎勵。

　　3、安全辦公會議要分析透徹，措施有針對性，解決問題及時迅速。

　　4、所有管理人員必須按時參加部安全辦公會，如遇特殊情況不能參加會議，須找部長請假。

　　5、對安全辦公會議的內(nèi)容要認真領(lǐng)會、做好筆記，并落實到位，不可敷衍了事。

　　2.12.34機運部班子碰頭議事制度

　　根據(jù)運輸質(zhì)量標準化區(qū)科管理要求，結(jié)合我部生產(chǎn)實際情況，為能夠更好的協(xié)調(diào)部內(nèi)各項工作，使各項工作有序開展，特制定班子碰頭會制度，具體內(nèi)容如下：

　　1、周一至周五下午5:20，由部長或書記主持召集班子成員碰頭會，會議內(nèi)容由專人負責(zé)紀錄。

　　2、所有管理人員必須按時參加會議，不得遲到，如遇特殊情況需請假時，主管領(lǐng)導(dǎo)批準同意。

　　3、碰頭會前，要求每名管理人員要做到對分管工作底數(shù)清楚，下步工作有計劃安排。

　　4、分管部長、技術(shù)員、各機段長等要認真，如實的匯報當(dāng)天工作落實情況，遺留的問題，以及第二天的工作計劃。

　　5、分析各隊生產(chǎn)進展情況、安全質(zhì)量情況、隊干部工作狀態(tài)，確定各類人員嘉獎處罰情況。

　　6、由部長或書記傳達礦安全辦公會內(nèi)容，貫徹和落實上級和公司職能部門布置的各項任務(wù)，布置第二天的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等項工作及完成各項任務(wù)的措施。

　　7、碰頭會中共同出制定生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的解決方法，并落實負責(zé)人，確定解決時間和獎懲辦法。

　　8、碰頭會中安排的各項工作，各管理人員要積極落實，不可敷衍了事，對工作要有前瞻性，避免干返工的工作。

　　2.12.35機運部班前會制度

　　根據(jù)機電質(zhì)量標準化區(qū)科管理要求，我部特制定班前會制度，從而提高職工安全意識，能夠更好地完成本班的各項工作，具體內(nèi)容如下：

　　1、機運部班前會在機運部機電調(diào)度室召開，由當(dāng)日部值班主持(當(dāng)日值班因工作未能來召開可由機電調(diào)度召開)，所有上班人員都必須按時參加。

　　2、班前會召開時間：早班6：50，中班12：50，夜班8：50。

　　3、部值班召開班前會時間不能低于30分鐘，并且要認真記錄班前會內(nèi)容，不能出現(xiàn)不填、漏填等現(xiàn)象。

　　4、班前會內(nèi)容要針對實際工作環(huán)節(jié)講安全、講措施、講規(guī)程。

　　5、安排當(dāng)日工作，說明上一班遺留問題和安全隱患，并明確強調(diào)工作過程中的安全問題及注意事項。

　　6、凡班前會遲到、不認真聽的一律按照“三違”處理。

　　7、傳達礦、部最新指示精神。

　　8、班前會時間發(fā)現(xiàn)有酗酒和精神不振者禁止上崗。

　　9、對無故不參加班前會者不準上崗。

　　2.12.36機電干部要害場所上崗制度

　　為加強要害及重要部位管理，建立健全干部上崗、查崗制度，各級干部上崗時間不得少于如下規(guī)定：

　　1、主副井絞車房、中央泵房、中央變電所、主扇風(fēng)機房、壓風(fēng)機房、地面變電站：隊長、技術(shù)員每周一次，部長、主管部長每月二次。

　　2、主管部長、主管技術(shù)員每月上崗檢查不少于兩次，必須參加系統(tǒng)的周、月檢，填寫上崗檢查記錄，簽寫自己的意見。部長必須參加系統(tǒng)的月檢。

　　3、機房硐室專責(zé)技術(shù)人員，必須每周上崗檢查一次，須參加設(shè)備的日、周、月檢，并將檢查的問題及處理情況填寫在上崗記錄簿內(nèi)。

　　4、干部查崗要對在崗人員上崗、質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)等情況進行檢查，并按規(guī)定對各項記錄進行審查簽字，對發(fā)生的問題，要簽署處理意見。

　　5、機運部每天必須有人值夜班，及時處理當(dāng)班出現(xiàn)的問題和檢查夜班運轉(zhuǎn)工作，嚴格落實24小時領(lǐng)導(dǎo)干部值班盯崗制度，加強設(shè)備查驗檢修。

　　6、設(shè)備停產(chǎn)檢修或處理較大事故，部領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場，發(fā)生重大及以上機電事故和影響全礦生產(chǎn)的緊急事故，必須匯報機電礦長、機電副總及礦調(diào)度室。

　　7、主扇風(fēng)機房倒開風(fēng)機時，主管部長、技術(shù)員和隊長要親臨現(xiàn)場以保證工作的順利進行。緊急情況下倒開主扇風(fēng)機要通知機電調(diào)度和礦調(diào)度室，由調(diào)度室順序通知有關(guān)人員。

　　8、上崗人員檢查后，填寫上崗記錄時，對檢查的問題要簽署自己的意見，不得漏填，字跡要清楚。

　　2.12.37機運部下井安全匯報制度

　　1、凡是下井的部管理人員：部長、書記、副部長、技術(shù)員、工會主席、運輸隊隊長、皮帶隊隊長等管理人員一律執(zhí)行本制度。

　　2、上述人員下井后，要認真落實崗位責(zé)任制，所到部位必須執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則，確保設(shè)備及人身安全。在班前向部機電調(diào)度匯報一次。

　　3、上述人員下井后，要認真檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，杜絕在施工檢查過程中違紀違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生，檢查好安全施工措施的落實情況，并在班中向部機電調(diào)度匯報第二次。

　　4、班末上述人員要對施工或檢修的設(shè)備及時進行達標驗收，做到現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，并在收工后向部機電調(diào)度做第三次匯報。

　　上述人員匯報要及時、準確，部調(diào)度員負責(zé)匯報的整理工作，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.12.38機運部班組防火制度

　　1、班組長為消防第一責(zé)任者，負責(zé)落實、執(zhí)行消防法規(guī)、法令，搞好班組消防工作。

　　2、積極參加業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，做到“四懂”、“四會”，即①四懂：懂本崗位的火災(zāi)危險性;懂預(yù)防火災(zāi)的措施;懂火災(zāi)的撲救方法;懂逃生方法。②四會：會報火警;會使用消防器材;會撲救初期火災(zāi);會組織疏散逃生。

　　3、對本部門的安全情況要了如指掌，加強消防器材設(shè)施的管理，做到完好無缺，并做好記錄。

　　4、落實解決消防部門提出的火災(zāi)隱患和不安全問題。

　　5、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，上班前、下班后檢查室內(nèi)外有無火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　6、發(fā)生火災(zāi)后要及時報警，并積極組織本包機組義務(wù)消防隊員進行撲救，保護好現(xiàn)場。

　　2.12.39機運部電氣定期保養(yǎng)制度

　　1、礦井所有電氣設(shè)備必須定期進行維護檢查，保養(yǎng)人員必須是持有合格電工證的專業(yè)電工。

　　2、礦井維修電工為了做好工作，應(yīng)當(dāng)熟記如下四十字訣：牢記系統(tǒng)，熟悉本崗;科學(xué)巡視，保持整潔;觀察狀態(tài)，比較變化;注意聲音，掌握溫度;環(huán)境變化，措施跟上。

　　3、高壓柜：日檢：每隔一小時檢查一次，記錄負荷電流，每日測一次母線溫度。年檢內(nèi)容：預(yù)防性試驗，開關(guān)觸頭抹凡士林，打掃內(nèi)部衛(wèi)生。

　　4、高爆開關(guān)：每半年開蓋檢查一次，開蓋緊固螺絲，用四氯化碳擦拭接頭部分，清掃內(nèi)部灰塵，檢查機械機構(gòu)的靈活性，防爆面抹一遍凡士林。

　　5、固定式變壓器：日檢內(nèi)容：1)、瓷套管是否清潔、有無裂紋預(yù)放電痕跡;2)有無漏油，檢查油位、油色;3)音響是否正常，油溫是否超限;4)檢查接地裝置情況;年檢內(nèi)容：變壓器每年進行一次年檢，包括預(yù)防性試驗，清掃衛(wèi)生，用四氯化碳擦拭接頭部分，緊固螺絲。

　　6、防爆開關(guān)日檢內(nèi)容：檢查地線狀態(tài)，擰緊接地螺釘，檢查進線嘴、接線盒等螺釘?shù)乃删o，密封圈是否合適，墊圈是否失效，閉鎖裝置是否完整、可靠。

　　7、移動變電站：每年對移變主體和高低壓頭進行一次開蓋檢修，內(nèi)容包括緊固所有螺絲，用四氯化碳擦拭接頭部分，清掃內(nèi)部灰塵，瓷套管是否清潔、有無裂紋和放電痕跡，檢查機械機構(gòu)的靈活性，防爆面抹一遍凡士林。

　　8、井下電纜：固定敷設(shè)電纜每周由專責(zé)電工檢查外部和懸掛情況一次，每季度對電纜遙測一次;移動式電氣設(shè)備的電纜每班由專責(zé)電工檢查一次外皮有無破損，每月對電纜遙測一次。

　　9、接地網(wǎng)電阻每季度測定一次。

　　10.所有電氣設(shè)備表面應(yīng)經(jīng)常清掃，保持散熱良好。

　　11、電工檢查、維護電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴格按照制度進行，做到仔細、認真，并做好詳細的情況記錄。

　　2.12.40機運部消防器材管理制度

　　一、凡是易發(fā)生火險的崗位和場所都應(yīng)配備相應(yīng)種類，數(shù)量充足的滅火器材，布置在明顯和便于取用的地方。

　　二、為了有效地撲滅火災(zāi)，每個崗位人員都應(yīng)熟悉各類消防器材的性能和適用范圍，并會正確使用，例如，不能用水撲救油類火災(zāi)，而要用干粉，四氯化碳或泡沫滅火器代替，泡沫滅火器最適合撲救油類火災(zāi)，干粉滅火器使用范圍較大，可撲救各類火災(zāi)，對于電器著火，應(yīng)先立即斷電，再撲救，未斷電前不得用水澆。

　　三、消防器材應(yīng)有專人負責(zé)保管，掛牌并注明責(zé)任人姓名，責(zé)任人要定期對消防器材進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)損壞和過期應(yīng)及時維護和更換。

　　四、消防器材應(yīng)妥善保管，做好冬季防凍，夏季防曬工作，干粉滅火器最好放在干燥通風(fēng)處，以防受潮結(jié)塊影響使用。

　　五、配備的消防器材嚴禁挪作它用，對無故損壞，丟失和擅自動用的除賠償損失外，應(yīng)予罰款處理，造成嚴重后果者，給予政紀處分。

　　六、消防器材的配置，由單位提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)批準，消防部門發(fā)放。

　　2.12.41礦井調(diào)荷避峰規(guī)定

　　為了節(jié)約電能削峰填谷，降低電力開支，制定如下措施：

　　1、主排水泵須在電力系統(tǒng)低谷時運行，一般安排在0-6點、11-14點。

　　2、礦井生產(chǎn)時間盡量安排占用低谷時間。

　　3、值班員按負荷情況，如在高峰期間礦井負荷太大，應(yīng)隨時向礦調(diào)度匯報，由礦調(diào)度調(diào)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或采取臨時措施。

　　2.12.42節(jié)能管理制度

　　1、加強電容器運行管理確保安全，使無功補償在最佳狀態(tài)。

　　2、作好礦井收入電量與配出電量的檢測工作，每月對各盤耗電情況進行統(tǒng)計，建立電耗檔案。

　　3、對耗電突然增加的單位和設(shè)備，要分析原因制定調(diào)整措施。

　　4、按礦生產(chǎn)需要和電網(wǎng)情況，做好限電和避峰填谷工作，提高負荷率。

　　5、認真學(xué)習(xí)節(jié)能知識，加強節(jié)能意識，保證安全合理供用電。

　　2.12.43軌道檢查維修制度

　　1、對大巷內(nèi)的的道岔，要有專人每日粗查一遍。每周全部詳查一遍。

　　2、對小坡軌道坡各種擋位，要由專人每日粗查一遍，每周詳查一遍。

　　3、對其它道岔，要由專人每日粗查一遍，每周詳查一遍。

　　4、檢修道岔,更換岔尖、連桿要及時與電車司機聯(lián)系，

　　5、對煤車線上的軌道，要由專人每周粗查一遍，每月詳查兩遍，曲線每周詳查兩邊。

　　6、對運行斜井軌道坡軌道，要由專人每日粗查一遍，每周詳查一遍。

　　7、對其它軌道，要由專人每月詳查一遍。

　　8、道工班組長要對所有的軌道，進行有重點的，全面的巡回檢查。

　　9、對有關(guān)人員反映軌道中的問題，要及時處理。

　　10、做好檢查、維修紀錄。

　　11、對軌道要進行分段負責(zé)制，對道岔要落實到人。

　　2.12.44礦車檢查維修制度

　　1、礦車必須編號。檢修人員必須清楚井下所有礦車的編號及數(shù)量。

　　2、檢修人員必須對所有運行礦車的以下部位每天進行檢查。

　　車輪運轉(zhuǎn)聲音是否正常、有無開裂、檔蓋是否齊全，碰頭有無開裂，銷環(huán)有無斷裂，卸載輪有無損壞，各種銷有無丟失，車廂有無嚴重變形。

　　3、發(fā)現(xiàn)問題不能及時處理時，要求司機調(diào)出礦車，并在礦車上注明原因。盡可能井下處理，不能處理時向有關(guān)人員匯報，升井處理。

　　4、每月向車輪注油一次。

　　5、每月按《完好標準》對所有礦車認真檢查一遍。

　　6、凡未注油、未月檢的礦車，下月必須找到并注油、月檢。

　　7、按編號做好注油，月檢紀錄及日常故障處理紀錄。車間做好檢修紀錄。

　　8、車間維修的礦車必須達到完好標準。

　　2.12.45運輸管理獎罰制度

　　1.軌道坡缺地滾一處，罰責(zé)任者30元。

　　2.電機車不完好，發(fā)現(xiàn)一臺，罰電機車修理工組長30元。

　　3.不連罐頂車，罰當(dāng)班司機和班長各20元。

　　4.私自坐車頭扒罐，罰坐車人和司機各30元。

　　5.主要運輸巷道發(fā)現(xiàn)一部非標準道岔，罰運輸段100元。

　　6.礦車無碰頭繼續(xù)使用，每有一輛罰責(zé)任單位運輸段20元。

　　7.絞車用后不停電的，罰使用單位50元，由單位落實責(zé)任者。

　　8.絞車缺少地腳螺栓、螺母、平墊等件者，每缺一件罰使用單位50元，由單位落實責(zé)任者。

　　9.電機車運行無照明、警鈴，一項罰司機30元。

　　10.在用的軌道斜坡，安全設(shè)施，聲光語言信號，不安裝或使用不正常，每發(fā)現(xiàn)一處，罰責(zé)任單位100元，由單位落實責(zé)任。

　　11.井下溜煤眼上口無安全防護欄，罰責(zé)任單位(使用單位)100元，由單位落實責(zé)任。

　　12.副井信號把勾工不按規(guī)定要求操作的，罰當(dāng)事人50元。

　　13.井下平巷運輸不用連環(huán)和罐镢的，斜坡提升運輸，連罐使用非標準連接的，罰責(zé)任者50元。

　　14.發(fā)現(xiàn)絞車制動閘不合格，罰承包人30元。

　　15.絞車運輸不掛保險繩，罰現(xiàn)場操作人員50元。

　　16.提升運輸鋼絲繩斷絲超限、磨損超限等，仍使用罰責(zé)任者100元。

　　17.絞車運輸多掛罐，罰把勾工50元。

　　18.絞車不帶電回撤，對絞車操作人員罰款50元。

　　2.12.46機電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度

　　1、機電礦長(或機電副總)每月上崗檢查不少于一次，可參加設(shè)備的周、月檢。并在上崗記錄本內(nèi)填寫檢查內(nèi)容，簽署自己的意見。

　　2、主管部長、科主管工程師，每月上崗檢查不少于兩次，可參加設(shè)備的周、月檢，并在周、月檢的記錄本上填寫記錄，簽署自己的意見。

　　3、機電礦長(或機電副總)、主管部長、主管工程師如不能隨設(shè)備的周、月檢上崗，而單獨上崗檢查時，檢查機房的情況必須隨時填寫在上崗記錄本上。

　　4、機房主管技術(shù)員，必須每周上崗檢查一次，可參加設(shè)備的日、周、月檢。并將檢查問題及處理情況填寫在上崗記錄本上。

　　5、上崗人員檢查后，填寫記錄時，對檢查的問題要簽署自己的意見，不得漏填，字跡要清楚。

　　2.12.47要害場所管理制度

　　1、機房屬要害部門，工作人員要嚴守工作崗位，堅持手上交班制度，不準擅離職守，提高警惕，保衛(wèi)四化建設(shè)。

　　2、嚴格執(zhí)行要害部門出口登記制度，外訪人員進出機房一律登記，外地參觀人員必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準和主管部門派人帶領(lǐng)，方可參觀。

　　3、嚴禁非值班人員隨便出入，值班時間不準會客，不準帶領(lǐng)親友和其它人員進入機房。

　　4、對機房消防器材，保安設(shè)施等，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，否則應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、積極做好四防工作，(防火、防事故、防盜、防破壞)。每班要做好檢查，防止災(zāi)害事故杜絕責(zé)任事故。

　　2.12.48機運部安全例會制度

　　1、嚴格執(zhí)行周五安全活動制度。機運部全體職工參加。

　　2、建立職工安全活動考勤本，當(dāng)場點名，并按科規(guī)定實行獎罰制度。

　　3、參加活動人數(shù)不低于當(dāng)天出勤人數(shù)的90%。

　　4、安全活動內(nèi)容：傳達礦安全辦公會精神，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全規(guī)程、措施、通報本周安全情況，布置安排安全工作，對職工進行安全教育。

　　5、安全活動由科領(lǐng)導(dǎo)組織。

　　2.12.49質(zhì)量標準化管理制度

　　為了認真貫徹落實“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，確保本科質(zhì)量標準化達標，促進全科安全生產(chǎn)上臺階，制定質(zhì)量標準化管理制度：

　　1、部長具體負責(zé)全科年度質(zhì)量標準化計劃的制定工作，并督促落實。

　　2、分管部長對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作負責(zé)。

　　3、技術(shù)主管對全科年度質(zhì)量標準化負技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)督促班組抓好質(zhì)量標準化達標工作的落實。

　　4、各分管技術(shù)員對所轄范圍質(zhì)量標準化工作負技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)督促所轄范圍內(nèi)開展質(zhì)量標準化達標活動。

　　5、各機段長、班組長是班組質(zhì)量標準化工作的落實者，要按科統(tǒng)一安排，抓好班組質(zhì)量達標工作，保證季度達標工作的落實。

　　6、每年初詳細制定各崗位、機房、硐室質(zhì)量達標計劃，并上報礦有關(guān)部門。根據(jù)計劃安排。

　　2.12.50群安網(wǎng)員考核制度

　　1、群安網(wǎng)員實行定崗定人雙項承包制度，對本崗位安全生產(chǎn)負責(zé)，對承包對象負責(zé)。

　　2、群安網(wǎng)員對當(dāng)班的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)崗位存在安全隱患時，應(yīng)立即匯報班組協(xié)助進行處理，防止事故發(fā)生。

　　3、群安網(wǎng)員對承包對象要定期開展談心幫教活動，了解其工作思想動態(tài)，有針對性地開展工作。

　　4、群安網(wǎng)員實行班后匯報制度，對當(dāng)班本崗位安全隱患、遺留問題要及時填寫“網(wǎng)員匯報記錄”。

　　5、群安網(wǎng)員實行季度評比制度，嚴格按照網(wǎng)員匯報、日查隱患、崗位安全情況、承包對象勞動紀律、參加活動等考核標準進行考核，獎優(yōu)罰劣。

　　6、群安網(wǎng)員享受副班組長待遇，，每月根據(jù)考核情況給予一次性獎勵。

　　2.12.51青年安全監(jiān)督崗管理制度

　　為加強青年崗員的管理，充分發(fā)揮青年崗員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，根據(jù)礦團委有關(guān)青崗管理辦法，結(jié)合我科實際情況，特制定青崗考核管理辦法：

　　1、崗員對本崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。

　　2、崗員對本班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全進行安全巡視和監(jiān)督，制止“三違”，查排隱患，現(xiàn)場能夠處理的隱患，要堅決、及時地排除，現(xiàn)場不能解決的隱患，要及時向分崗反饋，防止事故發(fā)生。

　　3、崗員對承包對象要定期開展談心幫教活動，了解其工作、思想動態(tài)，有針對性地開展工作。

　　4、崗員實行班后匯報制度，做到班班上崗，每日班后將當(dāng)班本崗位安全隱患及遺留問題，及時填寫在“青崗反饋臺帳”上，并監(jiān)督落實情況。

　　5、崗員實行季度考核評比制度，嚴格按照崗員匯報、月查隱患、崗位安全情況、承包對象勞動紀律、參加活動等標準進行考核，優(yōu)秀者給予一次性獎勵。

　　6、崗員要帶頭學(xué)習(xí)安全、業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，積極協(xié)助班組長抓好安全宣傳教育，搞好班組安全生產(chǎn)，做到自身無違章違紀現(xiàn)象，身邊無事故，模范執(zhí)行安全法律、法規(guī)，起帶頭作用。

　　2.12.52“四員”聯(lián)保實施辦法

　　為了充分發(fā)揮黨員、團員、崗員、網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，進一步調(diào)動四員積極性，制定“四員”聯(lián)保實施辦法。

　　1、黨團員、崗員、網(wǎng)員分別有黨團支部、工會管理，按照就近聯(lián)保、本班組聯(lián)保的原則，自愿選擇1-2名安全不放心人員進行聯(lián)保。

　　2、聯(lián)保對象要雙方簽定“四員”聯(lián)保合同書，明確雙方權(quán)利和義務(wù)及有關(guān)事項。

　　3、“四員”要定期對聯(lián)保對象開展幫教活動，及時了解其工作、生活思想狀態(tài)，有針對性地開展幫教活動。

　　4、聯(lián)保對象要定期向“四員”匯報自己的工作、思想情況，主動征求“四員”對自己的幫助。

　　5、“四員”必須以身作則，模范執(zhí)行法律規(guī)范及各項規(guī)章制度，以良好的形象應(yīng)響和帶動聯(lián)保對象。

　　6、“四員”聯(lián)保合同書每年簽定一次，及時調(diào)整聯(lián)保對象。

　　7、對“四員”聯(lián)保作出突出貢獻者，按照有關(guān)獎勵規(guī)定，給予一定的獎勵。

　　2.12.53機運部開展年度“崗位標兵(能手)”評選實施辦法

　　為了充分調(diào)動全科職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，在全科形成一個比學(xué)趕超的良好氣氛，促進我科雙文明建設(shè)，科決定繼續(xù)開展“崗位標兵(能手)活動，具體安排如下：

　　一、組長：書記

　　副組長：部長

　　成員：科管人員

　　辦公室設(shè)在工會、主任：工會主席

　　二、參加范圍：

　　全科干部職工。

　　三、活動辦法：

　　1、每季度末由科各機段按5%推薦各方面的崗位標兵(能手)候選人。

　　2、由科活動小組按照條件選出各工種、各崗位最優(yōu)秀的職工若干名作為崗位標兵(能手)。

　　3、在下季度要對已被評為標兵(能手)的職工進行復(fù)查，對出現(xiàn)否決條件的要予以取消。

　　四、標準：

　　1、在本崗位中成績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的。

　　2、在本工種中技術(shù)領(lǐng)先，工作中有突出貢獻的。

　　3、在學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)方面進步較快的。

　　4、工作認真、敢抓敢管為安全生產(chǎn)做出貢獻的。

　　5、在技術(shù)革新、技術(shù)改造中成績突出的。

　　6、關(guān)心集體、愛護企業(yè)，為科礦管理提出優(yōu)秀建議的。

　　五、否決條件：

　　1、出現(xiàn)嚴重“三違”的;

　　2、造成重大事故的責(zé)任者及出現(xiàn)工傷的;

　　3、一個季度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次以上三違及違章違紀的;

　　六、獎勵辦法：

　　1、凡被評為崗位標兵(能手)的職工要照光榮像，上光榮榜。

　　2、凡被評為崗位標兵(能手)的職工當(dāng)季給予50元獎勵。

　　3、獎勵基金從下季度的第一個月工資中列支。

　　2.12.54機運部職工獎勵制度

　　為了貫徹落實局礦三項制度改革的精神，體現(xiàn)尊重知識，尊重人才的戰(zhàn)略思想，進一步落實公司“管理發(fā)展效益”的方針，結(jié)合我科專業(yè)性強、技術(shù)工種多，要害崗位多、要求高，以及需要高素質(zhì)管理人才專業(yè)人才的實際情況，同時也為了進一步調(diào)動廣大員工的勞動積極性創(chuàng)造性，提供一個積極向上充分發(fā)揮和展示自己聰明才智，實現(xiàn)自我價值的空間,以及建立公開競爭擇優(yōu)取用挖掘人才的工作環(huán)境，使我們的企業(yè)更具活力和競爭力，制定了旨在建立員工激勵機制的十大獎勵項目，具體實施細則如下：

　　一、建立考評領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：部長、書記

　　成員：副部長、技術(shù)員、機段長、調(diào)度員

　　二、獎勵設(shè)置

　　1、技術(shù)能手獎：

　　每季評比一次、名額3~5名，獎金50元/人。

　　獎勵范圍：機電維修工。

　　參評條件：在本職工作中，業(yè)務(wù)突出，積極肯干，能獨立解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，在考核競賽中成績突出者。

　　2、崗位標兵獎：

　　每季評比一次，各額3~5名，獎金40元/人。

　　獎勵范圍：全科值崗人員。

　　參評條件：在值班過程中，嚴格勞動紀律，忠于職守，工作盡心盡責(zé)，無“三違”無誤操作，工作優(yōu)秀者。

　　3、優(yōu)秀管理獎：

　　每季評比一次，名額5名，獎金50元/人。

　　獎勵范圍：班組長、調(diào)度員及一般管理人員。

　　參評條件：在班組及所轄范圍內(nèi)，大膽管理，認真負責(zé)，忠于職守，敢抓敢管理，管理創(chuàng)新，班組安全生產(chǎn)出色的管理者。

　　4、優(yōu)秀創(chuàng)新獎：

　　每季評比一次，名額3名，獎金60元/人。

　　獎勵范圍：全科所有職工。

　　參評條件：富于創(chuàng)新，銳意進取，在技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新合理化建議等方面作出突出貢獻者。

　　5、安全標兵獎：

　　每季評比一次，名額1~3名，獎金50元/人。

　　獎勵范圍：全科所有職工。

　　參評條件：查出重大隱患，杜絕事故發(fā)生，為全科安全生產(chǎn)做出貢獻者。

　　6、精神文明獎：

　　每季評比一次，名額1~3名，獎勵40元/人。

　　獎勵范圍：全科所有職工。

　　參評條件：關(guān)心集體，敬業(yè)愛崗，助人為樂，職工稱贊，有良好職業(yè)道德風(fēng)尚，為我科爭得榮譽的優(yōu)秀職工。

　　7、特殊貢獻獎：

　　每半年評比一次，名額1名獎勵100元。

　　獎勵范圍：全科所有職工。

　　參評條件：在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、杜絕事故，經(jīng)濟效益等方面做出突出貢獻者。

　　8、成長進步獎：

　　每半年評比一次，名額2名，獎勵40元/人。

　　獎勵范圍：全科所有職工。

　　參評條件：刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，努力工作，成長進步較快的職工。

　　9、優(yōu)秀才華獎：

　　每季評比一次，名額2名，獎勵40元/人。

　　獎勵范圍：全科所有職工。

　　參評條件：在全科開展的各項活動中，積極參與，表現(xiàn)出色，才華出眾，在某方面有顯著成績的優(yōu)秀職工或各級各類競賽中獲獎職工。

　　10、安全生產(chǎn)最差獎：

　　每半年評比一次，名額1人，獎金1元。

　　獎勵范圍：全科所有職工

　　參評條件：嚴重違章違紀，因本人原因造成工傷或事故責(zé)任者。

　　三、評選辦法：

　　1、職工認為自己在某一方面，有突出成績者可自行申報。申報材料須有班組長簽署意見。

　　2、班組推薦，機段考核，領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究。

　　3、職工評選，調(diào)度打分，廣泛征求職工意見。

　　四、評選要求：

　　1、凡被推薦參加某一項獎勵的候選人，必須有事跡材料。

　　2、每季末25日前，由機段長負責(zé)，將所推薦的候選人及事跡材料報科。

　　3、凡享受礦技術(shù)能手獎勵及機段長暫不參

　　加上述評獎。

　　4、獲獎人員嚴格評選寧缺勿濫。

　　五、獎勵

　　1、除按規(guī)定獎勵之外，還將上光榮榜。頒發(fā)獎牌，授予榮譽稱號。

　　2、所有獎勵記入科個人獎懲臺帳，作為年終評比其他先進的重要依據(jù)，與職工績效考核掛鉤。

　　3、獎勵資金從超額工資中列支。

　　2.12.55機運部小倉庫管理制度

　　1、倉庫管理人員，對倉庫物資有直接責(zé)任，對所管物資要做到數(shù)量清、規(guī)格清，質(zhì)量好，存放合理化，庫容整潔化。

　　2、物資入庫、出庫要有正規(guī)手續(xù)，不得用白條發(fā)料。物資出庫要及時填卡、記帳，進行盤點。

　　3、根據(jù)物資的屬性、規(guī)格分類存放，對物資保管保養(yǎng)要做到“十不”即：不繡、不潮、不凍、不壞、不霉、不變、不蛀、不爆、不漏、不腐。

　　4、要執(zhí)行“以舊換新”制度，及時把廢舊物資交供應(yīng)科。

　　5、做好安全“四防”工作，要有嚴禁吸煙標志。消防設(shè)施要齊全。

　　6、保管員要做到“四懂”“五會”即：懂器材名稱、型號規(guī)格、性能用途;懂保管保養(yǎng)知識;懂業(yè)務(wù)規(guī)程;懂消耗規(guī)律。會識貨;會換算;會保管保養(yǎng);會使用衡量器具;會使用消防器材。

　　2.12.56機運部材料管理辦法

　　為了加強我科材料管理、杜絕浪費、降低消耗、節(jié)約材料資金，制定如下材料辦法：

　　1、各分管技術(shù)員編制材料計劃時，應(yīng)結(jié)合機段長、班組長摸清所需材料的型號、規(guī)格、再用量、庫存量及月(或年)消耗量，作出比較合理的材料計劃，常用材料庫存量以不超過三個月、專用材料庫存量以不超過一年、易燃易爆品庫存量以不超過一個月為宜。但搶修事故備品備件必須備全。

　　2、材料計劃經(jīng)技術(shù)主管審核、部長批準簽字方可叫供應(yīng)科。

　　3、通用材料一般由科統(tǒng)一保管，隨用隨領(lǐng)。專用備件可由機段保管以便于搶修事故。

　　4、各班組所需材料均由班組長負責(zé)出具料單，并經(jīng)主管部長簽字，保管員方可發(fā)料。

　　5、保管員要經(jīng)常向部長匯報材料領(lǐng)用情況。

　　2.12.57機運部交接班制度

　　1.各崗位嚴格現(xiàn)場交接班，做到單崗單交，雙崗雙交，下班不來，上一班不走，雙方不能托人代交。

　　2.交接班時間：

　　早班：7：30中班：3：30夜班：11：30

　　交接班時間只能提前(但不超過30分鐘)不能滯后。

　　3.交接人員應(yīng)把設(shè)備運行情況和巡檢存在問題作好記錄，以便交接，屬下列情況不能交接：

　　(1)分管區(qū)域衛(wèi)生不清潔;

　　(2)工具不全;

　　(3)沒有設(shè)備運行檢查記錄;

　　(4)接班人員精神不振;

　　(5)正在處理緊急情況或事故。

　　4.雙方共同對設(shè)備，工具及所轄區(qū)域衛(wèi)生檢查，無問題后在交班記錄上簽字并注明時間。

　　5.凡崗位存在問題不能交接班時，向機電調(diào)度匯報。

　　6.雙方一旦簽字交接班后，接班人員要對設(shè)備及存在問題全面負責(zé)。

　　2.12.58機運部通訊聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定

　　機運部所轄各機房、硐室、轉(zhuǎn)載點均為我礦要害部位和關(guān)鍵生產(chǎn)場所，保持其通訊聯(lián)絡(luò)暢通是安全生產(chǎn)和實施開展緊急工作的有力保證。為進一步規(guī)范通訊管理工作，確保日常通訊聯(lián)絡(luò)暢通，提高工作效率，特制定本管理規(guī)定，望相關(guān)崗位、人員認真執(zhí)行，嚴格遵守。本規(guī)定從制定之日起開始施行。

　　一、總則：

　　1.本規(guī)定適用于機運部所轄各機房、硐室、轉(zhuǎn)載點及機運部組長(含)以上的管理人員;

　　2.要時刻保持通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施的完好暢通，通話質(zhì)量清晰，無明顯雜音;

　　3.通訊聯(lián)絡(luò)時盡量使用普通話，語速適中，意思表達清楚簡明，使用“請”，“你好”，“謝謝”等文明用語。

　　二、崗位通訊聯(lián)絡(luò)管理：

　　1.交接班時接班人員須對本崗位電話完好情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括：按鍵、振鈴、送話及通話性能是否良好;防爆電話是否破損失爆等內(nèi)容;

　　2.崗位工發(fā)現(xiàn)電話機出現(xiàn)故障時要及時匯報給機電調(diào)度，請相關(guān)部門處理，不得延誤正常工作;

　　3.各崗位人員要妥善保管話機，不得損壞砸、碰話機，話機要保持干凈，要防水防潮;丟失話機要按生產(chǎn)部規(guī)定賠償;

　　4.要及時接聽電話，在沒有特殊原因的情況下至多不超過三聲鈴響;

　　5.通話完畢后要將話機放好，嚴禁無故長時間占線，每次通話時間不超過10分鐘，禁止用電話進行與工作無關(guān)的聊天。

　　6.人員通訊聯(lián)絡(luò)管理：

　　7.為方便工作，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通，管理人員手機(或小靈通)須全天24小時開機;

　　8.管理人員因下井關(guān)閉手機(或小靈通)的，下井前需告知機電調(diào)度;管理人員由于其它原因造成通訊聯(lián)絡(luò)困難的，須告知機電調(diào)度新的聯(lián)系方式;

　　9.管理人員手機(或小靈通)號碼變更必須及時在碰頭會通報;一般職工變更通訊號碼，須及時告知機電調(diào)度。