一個螺絲釘也不放過
——金嶺煤礦扎實開展“兩保兩減一提高”活動
筆者在10月份各單位總結上看到：辦公室率先提出并在全礦實施無紙化辦公，機電科發(fā)動井下職工工作之余撿螺絲釘80多公斤，服務樓女工自行修理壞凳子15把，自制痰盂刷4個，料廠職工充分利用枯木做墊幫木，把邊角料加工成50cm長的椽桿…，我們在倉庫回收物資登記帳本上看到：服務樓上交30斤乳化泵管接頭卡，機電科上交125真空器一臺；電腦保護器3臺，開關綜保11個…這是金嶺煤礦倡導全員“節(jié)能降耗、降本增效”、開展“兩保兩減一提高”活動以來，各單位在節(jié)支降耗所開展的部分工作。
今年以來，煤炭形勢大幅下滑，經濟形勢不容樂觀，安全運行環(huán)境復雜，這給企業(yè)的安全生產工作帶來了極大的困難，金嶺煤礦在開展“163”工程建設、安全生產“回頭看”活動的基礎上，為適應經濟形勢，6月份向全體員工發(fā)出開展“節(jié)能降耗、降本增效”活動倡議，7月份提出開展“兩保兩減一提高”活動，（注：兩保兩減一提高，即保安全、保煤質、減人員、減成本、提高效益）經過廣泛宣傳發(fā)動，全體干部職工在思想上認識到當前的嚴峻的經濟形勢，企業(yè)面臨的發(fā)展困境，從思想上、行動上自覺與企業(yè)保持一致，各單位根據企業(yè)下發(fā)的 “兩保兩減一提高“活動方案，制訂了相應的落實方案及措施，企管辦加大對井上下各個材料車間用料管理，成立了材料督察考核小組，加強對各個工具房的規(guī)范管理，供應科加強材料源頭控制，充分利用網上業(yè)務群，直接與廠家業(yè)務溝通，降低采購成本，對各單位材料計劃及物資領用加強監(jiān)督檢查，保證計劃合理，減少材料庫存，機電線加大修舊利廢，加大機器設備維修維護，生產線也從材料領用、管理上下功夫，杜絕損壞、積壓、浪費現象，其他后勤單位也從自身做起，開展無紙化辦公，修理壞桌椅，壞拖把等。
機運車間王振平說：他們從廢料堆上撿螺絲釘，用油浸泡后再利用，同時改變維修工藝，通過看說明書，買備件把要返廠家大修的配件，自行維修，減少維修成本，還把倉庫積存的設備或者配件進行改造后再使用。
正如金嶺煤礦礦長劉海旺所言：“干工作一定要做到‘丁是丁，卯是卯，’腳踏實地，面對當前形勢，就是要從節(jié)約一張紙，一顆鏍絲釘做起，嚴格控制成本，量化材料考核…”。由于加強了材料管控，加大了修舊利廢，僅10月份，機電科修舊利廢價值25080元，機電線材料節(jié)約12.4萬元。
