冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司強(qiáng)化班組管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司堅(jiān)持從基層抓起，細(xì)節(jié)入手，切實(shí)抓好班組管理工作，較好的推動(dòng)了“本質(zhì)安全型”班組建設(shè)，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)“安全零事故”目標(biāo)。

該公司各班組將筑牢思想防線列為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重中之重，始終把安全教育抓在手上，放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，定期組織學(xué)習(xí)公司文件精神、操作規(guī)程和講解事故案例，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式將安全知識(shí)傳達(dá)給每一名崗位職工，不斷提高安全防范責(zé)任心和應(yīng)急處理能力。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每班班前、班中、班后三檢查，并對(duì)重點(diǎn)崗位加大巡查力度，做到“三不放過(guò)”，即發(fā)現(xiàn)隱患不放過(guò)、操作不規(guī)范不放過(guò)、交接班環(huán)節(jié)不放過(guò)。交接班做到手交手，口交口，現(xiàn)場(chǎng)交接簽字要嚴(yán)格、正式，避免產(chǎn)生事故隱患。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要時(shí)刻起到模范帶頭作用，做到“五個(gè)帶頭”。關(guān)鍵時(shí)候帶頭沖在前、安全生產(chǎn)規(guī)章制度帶頭嚴(yán)格遵守、企業(yè)困難時(shí)期帶頭多提寶貴建議、創(chuàng)新管理上帶頭實(shí)踐安全管理新模式、大局當(dāng)前帶頭義務(wù)奉獻(xiàn)。在各個(gè)班組職工們的不懈努力下，公司的安全基礎(chǔ)越來(lái)越牢固，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)定，為決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。