冀中能源峰峰集團物供公司“三個結(jié)合” 筑牢反腐倡廉防線

    物供分公司紀(jì)委實施權(quán)力運行監(jiān)控“三個結(jié)合”，多載體強化廉潔教育，規(guī)范權(quán)力運行，筑牢反腐倡廉防線。一是權(quán)力運行監(jiān)控與個人廉潔承諾相結(jié)合。組織開展了黨員干部廉潔承諾活動，制作了廉潔承諾公開欄，公司350名管理崗位人員作出了個人廉潔承諾。該公司按照“一月例會、一季通報、半年總結(jié)、全年考評”的運行機制，及時了解和掌握承諾制落實情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾執(zhí)行情況進行定期通報，查找存在的問題，提出整改措施，防止承諾制流于形式、走過場。二是權(quán)力運行監(jiān)控與述職述廉活動相結(jié)合。公司紀(jì)委組織各單位每半年開展一次廉潔自律承諾述職報告評議活動，所有參加人員對述職、述廉人員進行背靠背的評議，對在測評中被評為“一般”或“較差”的，不得提拔重用，不得評為先進，并對其進行誡勉談話，測評結(jié)果記入個人廉政檔案。在的問題，提出整改措施，防止承諾制流于形式、走過場。三是權(quán)力運行監(jiān)控與效能監(jiān)察相結(jié)合。重點對物資供銷管理人員的行為、物資采購程序、物資對外銷售等實施重點監(jiān)督。結(jié)合今年目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)物流經(jīng)營管理重點和權(quán)力運行關(guān)鍵部位，確定效能監(jiān)察項目，采用月度檢查、季度考評、年度總結(jié)等方法，重點突出事前、事中監(jiān)督，實施全過程監(jiān)督監(jiān)察。效能監(jiān)察小組對各立項項目進行逐條對照檢查，堅持每月下基層監(jiān)督考評項目實施過程，針對查找出的問題，下發(fā)效能監(jiān)察建議書，限期整改，并與單位績效工資聯(lián)掛，防止違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。