峰峰集團(tuán)羊東礦四小招降本增效

峰峰集團(tuán)羊東礦四小招降本增效

今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦堅(jiān)持從小處著眼，通過嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)、加大修舊利廢力度、開展技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，巧用四招有效減少材料，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

點(diǎn)滴節(jié)約少支出。“您好！我們已將新下發(fā)的文件上傳到黨建網(wǎng)，請(qǐng)你們及時(shí)接收。”該礦將節(jié)約理念深入到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，大力開展“無紙化辦公”，將所有需要下發(fā)的文件上傳協(xié)同辦公系統(tǒng)，由收件人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)瀏覽、下載，降低了辦公材料的支出。為增加員工節(jié)支積極性，該礦還將辦公費(fèi)用細(xì)化到科室、部門，超出部分按比例考核科室負(fù)責(zé)人，從根本上提高了員工節(jié)約意識(shí)。

領(lǐng)新須交舊材料。“這把風(fēng)鎬還能用，用幾天再領(lǐng)新的吧！”綜掘三區(qū)材料管理員蔣世帥對(duì)來領(lǐng)風(fēng)鎬的員工小陳這樣解釋。為有效控制材料消耗，增強(qiáng)各生產(chǎn)單位的節(jié)約意識(shí)，該公司出臺(tái)了新的材料領(lǐng)用辦法。凡是超出使用期限不能再用、不能再修復(fù)的材料、工具，必須將舊材料、工具進(jìn)行上交，由材料管理員進(jìn)行檢查后，方能領(lǐng)取新材料，減少了新材料隨意領(lǐng)用現(xiàn)象的發(fā)生。

巧將廢品變成寶。“擺弄啥呢？咋還不下班？”“你看，這廢舊風(fēng)筒完全可以制作成兩個(gè)三通和三個(gè)彎頭，算下來又能節(jié)支700來塊錢了。” 該礦將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，量化到班組和個(gè)人，并挑選技術(shù)精湛的維修人員，成立了修舊利廢小組，使廢舊設(shè)備、配件、材料“寬變窄、長變短、重變輕、粗變細(xì)、廢變利”，有效提高了廢舊物資回收和復(fù)用率。   

技術(shù)攻關(guān)投入少。“曹區(qū)長，按照工程措施，現(xiàn)在皮帶順槽是沿頂板中砂巖掘進(jìn)，頂板錨索可以由3-2-3減少到1-2-1。”技術(shù)員小王說。曹區(qū)長細(xì)致地查看現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)肅的說：“給下個(gè)班說，錨索支護(hù)改為1-2-1進(jìn)行支護(hù)。” 該礦將深部礦井支護(hù)作為科技攻關(guān)方向，加大巷道施工的技術(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)化，科學(xué)借鑒兄弟單位的支護(hù)配型方案，針對(duì)巷道用途，合理選擇支護(hù)類型，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，避免支護(hù)過剩，減少材料費(fèi)用。

                     （張利濤 董宴賓）