新三礦北區(qū)采區(qū)安全號(hào)脈高手——申丙喜
煤礦采區(qū)的安全生產(chǎn)與中醫(yī)的“望、聞、問(wèn)、切”本是毫無(wú)關(guān)系的兩件事，新三礦北區(qū)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)申丙喜卻把“望、聞、問(wèn)、切”借用到安全生產(chǎn)工作中去。別說(shuō)，還真靈，運(yùn)用這種辦法管理安全，他的班組管理得最好。大家都稱他為“安全號(hào)脈高手”。
望，即每次交接班時(shí)，申丙喜先將工作場(chǎng)所和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面巡視一遍，仔細(xì)敲幫問(wèn)頂，查看支柱打得直不直，哪些地方還存在不安全隱患，在工作面放頂快結(jié)束時(shí)，認(rèn)真查看檢查作業(yè)人員是否嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如果發(fā)現(xiàn)了隱患，還要親自動(dòng)手督促整改，直到隱患排除為止。
聞，即每天收集和傾聽(tīng)班組成員對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議，在工作中能處理解決的問(wèn)題盡快解決，需要向區(qū)里反應(yīng)的，他就會(huì)及時(shí)上報(bào)；對(duì)班里發(fā)牢騷或存在僥幸心理的員工則耐心及時(shí)找他們談話，做好疏導(dǎo)和教育工作。
問(wèn)，搞好班組里的員工關(guān)系，對(duì)待同事像親兄弟一樣，上班前對(duì)個(gè)別組員情緒化的狀況，詳細(xì)問(wèn)明原因并及時(shí)做好他們的思想工作，穩(wěn)定他們的情緒，排除思想雜念，要求他們精力集中，一心一意搞好安全生產(chǎn)。
切，把找準(zhǔn)安全生產(chǎn)的“三個(gè)關(guān)鍵”作為切入點(diǎn)，即關(guān)鍵人物、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)間，抓好班組特殊工種的培訓(xùn)和管理，做好地質(zhì)構(gòu)造變化帶、小眼開(kāi)口和初次放頂?shù)汝P(guān)鍵部位的管理，扎實(shí)抓好安全管理按勞分配的工作，有效的提高了工人干活的主動(dòng)性和積極性。
冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦北區(qū)開(kāi)掘區(qū)：王亮
