寇善君: 同家梁礦運輸線上的“白國周”

　　寇善君: 同家梁礦運輸線上的“白國周”

　　班組是區(qū)隊的細(xì)胞，只有健康活躍的細(xì)胞，才有區(qū)隊強(qiáng)健的體魄。同家梁礦強(qiáng)力皮帶隊寇善君班組，以充滿活力的“細(xì)胞”功能，有效促進(jìn)了全隊班組建設(shè)和安全生產(chǎn)，2011年寇善君被集團(tuán)公司評為班組安全基礎(chǔ)建設(shè)班組長標(biāo)兵。

　　強(qiáng)力皮帶是全礦運輸線上的‘‘大動脈’’，寇善君深知自己的小班組擔(dān)負(fù)著大責(zé)任，在日常工作中，他結(jié)合實際認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法，創(chuàng)新班組現(xiàn)場管理并取得良好效果。一是編織生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。他把班組安全建成一個網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點，除了安全教育，還要把每個成員的工分與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)掛鉤，形成相互監(jiān)督、相互提醒和相互幫助的“三互”管理機(jī)制。今年以來他所帶的班組未出現(xiàn)一起輕傷事故，工作現(xiàn)場無事故隱患，班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。二是下好班組“經(jīng)營棋”?？苌凭龔娜?lsquo;’一盤棋‘’的大局出發(fā)，要求全組員工人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財，做到人人頭上有指標(biāo)，個個出井不空手，從小到一個彈簧墊、大到一個費舊托輥做起，狠抓回收復(fù)用，今年以來共為全隊節(jié)約材料費用達(dá)8千多元。三是搞好技術(shù)“傳幫帶”。他帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)，帶動全組成員在干中學(xué)，學(xué)中練，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時他用心帶徒，把自己多年來積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給徒弟，為全隊培養(yǎng)了多名技術(shù)骨干。四是提高制度“執(zhí)行力”。嚴(yán)格執(zhí)行全隊管理規(guī)定，按照干啥掙啥錢的評分標(biāo)準(zhǔn)，出井向全組員工公開評分情況，并認(rèn)真填寫工作日志對本班工作進(jìn)行總結(jié);加強(qiáng)號碼編排和掛牌管理制度，真正做到臺臺設(shè)備有人管，處處隱患有人查，做到了小事不過班，大事不過夜，為全隊的生產(chǎn)小組樹立了榜樣，起到了模范帶頭作用。

　　孫十全 趙保衛(wèi)