同家梁礦科學(xué)管理打造本質(zhì)安全型礦井
同家梁礦以“金字塔”安全管理體系建設(shè)為核心，突出安全責(zé)任落實，因地制宜，創(chuàng)新思路，堅持在抓基礎(chǔ)、建制度、強執(zhí)行上下功夫，使全礦總體工作呈現(xiàn)出了平穩(wěn)健康的良好發(fā)展勢頭。
完善制度。該礦按照“金字塔”管理模式，對全礦所有的安全制度進(jìn)行了梳理整合，修訂完善了25項安全管理制度，特別是在全面推行《“金字塔”安全系統(tǒng)管理法》中，結(jié)合本礦實際，在全礦大力推行了“PDCA”閉環(huán)管理的創(chuàng)新與運用，從領(lǐng)導(dǎo)層入手，嚴(yán)格落實了“一崗雙責(zé)”，成立了五人包保小組，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。從執(zhí)行層抓起， 結(jié)合全礦實際相應(yīng)成立了15個安全委員會和一個自主成立的外委隊組安全委員會。從操作層落腳，規(guī)范了班組長選拔任用程序，加強了對生產(chǎn)區(qū)隊班前會的督導(dǎo)，職能部門不定期深入到區(qū)隊班前會進(jìn)行現(xiàn)場點評、現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場督促。為了提高安全執(zhí)行力，通過“細(xì)化、量化、價化”，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全切塊工資考核辦法，執(zhí)行了安全風(fēng)險抵押制度，結(jié)合全礦采掘機運通等，制定了“安全紅線管理”， 通過三個管理環(huán)的運行，從布置每一項工作，治理每一個隱患，明確做到有計劃、有責(zé)任、有檢查、有落實，并按五定要求進(jìn)行考核，通過一個循環(huán)接一個循環(huán)的推進(jìn)，保證各環(huán)節(jié)的有序銜接和責(zé)任的高效落實，切實提高整個管理系統(tǒng)運行的效能和效率。使全礦管理工作逐步走上規(guī)范化，制度化，1-9月份共解決安全問題和隱患326項。
打造亮點。該礦拿出專項資金，按照隊組完成標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)量給予5-10萬元獎勵，全礦技術(shù)人員刻苦鉆研，推廣實施了綜采順槽打角錨索、轉(zhuǎn)載機全封閉、工作面設(shè)備串車邁步式軌道、托纜裝置、“一梁三柱”支護(hù)、給井下液壓系統(tǒng)供好水，解決了泵站發(fā)“高燒”和乳化液跑冒滴漏的問題，使支架初撐力普遍達(dá)標(biāo)。在工掘隊組推廣使用了機載前探支護(hù)， 錨桿支護(hù)機械錨固、力矩扳手和風(fēng)動緊帽器，進(jìn)一步提高了支護(hù)預(yù)緊力。在盤區(qū)運輸巷推廣了常閉式阻車器、盤區(qū)小絞車自動排繩裝置、語音聲光報警裝、抱軌式阻車器等先進(jìn)工藝，促進(jìn)了整個礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的整體提升。今年以來，先后涌現(xiàn)出了機掘三隊、機掘四隊、綜采四隊、強力皮帶隊等一大批標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位和408盤區(qū)、井底車場、主副井絞車房等一大批標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。
防患未然。該礦樹立了“監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)斷網(wǎng)失真就是事故”的思想，每月堅持組織召開礦長安全辦公會和安全隱患分析會， 堅持落實了每周一的綜合安全大檢查和周二一直到周五分系統(tǒng)的安全檢查制度，加強了以頂板檢查每天全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)化檢查每天全覆蓋、安瓦檢每班全覆蓋為重點的“三個全覆蓋檢查”，將查出的所有隱患進(jìn)行分類整理、五定落實，對重點隱患實行跟蹤管理、掛牌督辦，做到了每一項工作做到了有安排、有檢查、有責(zé)任、有考核，有落實，實現(xiàn)管結(jié)果與管過程的有機統(tǒng)一，形成閉合式的檢查考核體系。今年以來，共組織隱患排查36次，查出并處理安全隱患400多條。
強化培訓(xùn)。該堅持“缺理論的進(jìn)課堂、缺實踐的到現(xiàn)場”的原則，把班前會、生產(chǎn)現(xiàn)場作為培訓(xùn)的第一課堂，把崗位練兵、技術(shù)比武作為主要形式，把入井考試、現(xiàn)場操作作為檢驗手段，進(jìn)一步增強了培訓(xùn)教育的針對性、實效性。先后組織開展了崗位工種標(biāo)準(zhǔn)“理論+實踐演示”，增設(shè)12個工種實操考核項目培訓(xùn)，以及特殊崗位和技術(shù)工種培訓(xùn)等，使員工持證上崗率達(dá)到了100%。嚴(yán)格落實員工入井準(zhǔn)入，不定期在井口對員工用考試系統(tǒng)進(jìn)行入井抽考，促進(jìn)了員工對安全知識的學(xué)習(xí)。同時，每周二還組織職能部門深入?yún)^(qū)隊進(jìn)行現(xiàn)場安全宣講、事故案例教育和現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識考試，組織生產(chǎn)一二線班組長、工程技術(shù)人員進(jìn)行了手指口述法培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工識別安全隱患的能力。1-9月份共組織各類安全培訓(xùn)50期，培訓(xùn)員工涉及53個工種9351人次，極大地提高了員工的安全素質(zhì)。
宿仕有
