肥礦集團梁寶寺公司強化區(qū)隊班組自主管理 提高安全管控效果

　　肥礦集團梁寶寺公司立足區(qū)隊班組，狠抓區(qū)隊班組自主管理，提高安全管控效果。

　　一是強化區(qū)隊、班組、員工“三級”數(shù)控管理。以安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)為載體，通過系統(tǒng)自動升級考核，督促區(qū)隊自主查隱患、抓整改，提高區(qū)隊整改問題的主動性和積極性;每月合理調(diào)整區(qū)隊、班組、員工積分比率，對區(qū)隊、班組、員工進行亮牌考核，通過區(qū)隊自主抓違章降低比率等手段，提高員工正規(guī)操作意識。

　　二是開展區(qū)隊班組對標管理。深入開展了以標桿區(qū)隊班組、標桿工程、標桿個人(金牌員工)評選活動，提高了區(qū)隊自主管理水平，尤其是在標桿班組評選方面，細化評選方案，從7大方面62項對標內(nèi)容進行全面對標管理。同時，強化考核獎懲力度，對標桿區(qū)隊、班組進行重獎，對最差區(qū)隊進行重罰，促進了區(qū)隊班組對標、創(chuàng)標和爭標的積極性。

　　三是在區(qū)隊班組中推行“有償”交接班制度，提高班組交接班質(zhì)量，督促班組自主查問題、找隱患，促進現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全環(huán)境的不斷提高。