峰峰集團萬年礦強化安全預(yù)控管理保安全
峰峰集團萬年礦牢固樹立“以預(yù)為主、以防為先、以控為要”的思想，深入開展“四個嚴(yán)查”強化超前預(yù)控管理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
該礦本著“抓預(yù)防、抓超前、抓苗頭、抓前兆”的原則，嚴(yán)查規(guī)程措施落實，強化措施編審、學(xué)習(xí)、考試、落實等各個環(huán)節(jié)的管理，提高措施的科學(xué)性、合理性和可操作性，嚴(yán)格措施在現(xiàn)場的落實，對不按措施施工的，一律掛牌限期整改。
嚴(yán)查現(xiàn)場安全薄弱地點，全面加強工作面安撤、防沖、防治水、防瓦斯等關(guān)鍵地點的排查治理以及輔助運輸、設(shè)備設(shè)施使用管理、安全保護設(shè)置等現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的安全管理，全面加強單位范圍內(nèi)人員少去地點、單人作業(yè)地點、邊緣區(qū)域的排查，杜絕安全管理盲區(qū)。
嚴(yán)查安全薄弱人員，要求各單位進一步完善安全薄弱人員排查制度，及時準(zhǔn)確掌握安全薄弱人員情況，對情緒低落、過度興奮等情緒不穩(wěn)定人員;患有高血壓等易引發(fā)突發(fā)性疾病的人員;休息不好、精力不集中、易走神等疲勞人員，加強安全監(jiān)管措施，指派專人重點監(jiān)護，嚴(yán)禁安排上崗。
嚴(yán)查安全責(zé)任落實，按照峰峰集團一季度“安全責(zé)任深化落實季”工作部署，突出事前問責(zé)、過程考核和連帶責(zé)任追究，小事按大事追究、未遂按照事故追究，預(yù)防不力按工作失職追究，實現(xiàn)從“有過”問責(zé)向“無為”問責(zé)延伸，確保礦井安全形勢穩(wěn)定。
