冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦“增收節(jié)支”從點(diǎn)滴做起

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦“增收節(jié)支”從點(diǎn)滴做起
面對(duì)煤炭市場(chǎng)新形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦在切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，審時(shí)度勢(shì)，把節(jié)能降耗、增收節(jié)支、深挖內(nèi)部潛力，作為重要舉措。結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，以科學(xué)的管理理念，強(qiáng)有力的措施，扎實(shí)開展“增收節(jié)支”活動(dòng)。
該礦一是把增收節(jié)支的理念、考核和獎(jiǎng)懲制度貫穿于企業(yè)管理全過程。要求全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)開展“增收節(jié)支”的重要意義和當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，自覺樹立過緊日子的思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，在全礦掀起“保賽比增”的增收節(jié)支活動(dòng)熱潮。二是以強(qiáng)化材料管理為重點(diǎn)，大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢以及“五小”成果創(chuàng)新競(jìng)賽等活動(dòng)。圍繞運(yùn)輸管理、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、修舊利廢等重點(diǎn)，鼓勵(lì)職工對(duì)回收材料進(jìn)行技術(shù)改造，為增收節(jié)支提供技術(shù)支撐。三是加強(qiáng)材料控制和細(xì)節(jié)管理。引導(dǎo)廣大職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生。平日擰緊水龍頭，杜絕長(zhǎng)流水；隨手關(guān)電源，不點(diǎn)長(zhǎng)明燈；利用小巧門，節(jié)省一升油。在全公司形成“人人當(dāng)家理財(cái)，處處精打細(xì)算，事事勤儉節(jié)約，人人為增收節(jié)支作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
目前“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”已成為職工們的共識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自己做起，從崗位做起，努力為企業(yè)增收節(jié)支，已逐漸地成為大家的自覺行動(dòng)。