川煤集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長景宏年到威達(dá)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　11月20日、21日，川煤集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長景宏年率副總經(jīng)理、總工程師劉萬波，副總經(jīng)理田華光，總會(huì)計(jì)師柏忠誠，副總工程師魏正均及生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、辦公室、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一行12人到威達(dá)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　20日下午，景宏年一行在公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理王才雙等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員陪同下，冒雨深入到威鑫煤業(yè)、敘永煤礦井口工業(yè)廣場、調(diào)度室及瓦斯監(jiān)控室等進(jìn)行了視察、調(diào)研。

　　21日上午，景宏年又組織召開了威達(dá)公司工作匯報(bào)會(huì)。王才雙匯報(bào)了威達(dá)公司一年來的工作情況、張永、鄔宗文分別做了補(bǔ)充發(fā)言。

　　隨行調(diào)研的川煤領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門負(fù)責(zé)人，分別通報(bào)了在威達(dá)公司的調(diào)研情況，指出了威達(dá)工作中存在的問題，提出了工作意見和建議。

　　在聽取匯報(bào)后，景宏年語重心長、客觀地分析了威達(dá)公司面臨的形勢及困境，指出了存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，第一必須解決好精神狀態(tài)問題，要樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和緊迫感，層層傳遞到全體員工，努力干，就有希望，不努力干早晚要垮，這是生死存亡的問題，要采取措施，切實(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。第二必須克服三種思想，一是克服信心喪失的思想，威達(dá)公司搞了這么多年，起色不大，虧損嚴(yán)重，不是辦不到是沒有想到，上上下下要堅(jiān)定信心走出困境;二是克服急于求成的思想，不能一說問題總找客觀，就沒有辦法，要沉下心找到解決問題和困難的措施和辦法;三是克服依賴的思想，可以尋求外部支持，包括川煤、各子公司，但不能過分依賴。第三必須樹立艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的精神，要變苦熬為苦干，要用雷霆手段解決好干部和關(guān)鍵崗位人員的問題，從思想上、認(rèn)識(shí)上堅(jiān)定信心，克服困難。第四必須解決產(chǎn)出問題，產(chǎn)品生產(chǎn)者要靠效益，靠效益才能吃飯，擴(kuò)大效益點(diǎn)，壓縮虧損源;生產(chǎn)上必須實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，必須出重拳、下重手，提高單產(chǎn)單進(jìn);三機(jī)配套建設(shè)，要結(jié)合實(shí)際，量體裁衣，加強(qiáng)管理。景宏年指出，威達(dá)公司在當(dāng)前情況下要集中精力辦大事、解難事，把有限的資金用在刀刃上。他指出，辦法總比困難多，總有一個(gè)辦法，總有一條路達(dá)到彼岸，要有破釜沉舟、壯士斷腕、勇往直前的精神。當(dāng)前一切問題的關(guān)鍵在于產(chǎn)量怎么提起來，改變現(xiàn)有效益水平，減少虧損，消滅虧損源。景宏年強(qiáng)調(diào)，威達(dá)公司未來前景有希望，川煤對威達(dá)公司也有信心，他希望威達(dá)公司認(rèn)真思考、討論、研究制定有效措施和辦法，解決好當(dāng)前問題，以改革實(shí)現(xiàn)發(fā)展。(本網(wǎng)通訊員：楊建華)