攀煤精煤分公司煤質(zhì)銷(xiāo)售科：打好特色“形勢(shì)教育”牌助力全年生產(chǎn)

　　進(jìn)入四季度，川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司煤質(zhì)銷(xiāo)售科根據(jù)自身實(shí)際，突出特色，以“兩結(jié)合，一深入”為抓手，著力提高形勢(shì)任務(wù)教育的針對(duì)性為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)營(yíng)造良好氛圍。

　　該科根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將形勢(shì)任務(wù)教育工作與降本增效工作相融合，廣泛宣傳“五小”活動(dòng)、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，引導(dǎo)員工樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞降本增效多出主意、多想辦法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”發(fā)展提供思想保障。堅(jiān)持職工責(zé)任心教育和形勢(shì)任務(wù)教育并舉的原則，向職工講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，增強(qiáng)職工責(zé)任心和使命感，在此基礎(chǔ)上以周五生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)為載體深入開(kāi)展崗位責(zé)任心教育和自我批評(píng)活動(dòng)，引導(dǎo)全科職工查找工作中的不足，思考推動(dòng)各項(xiàng)工作的方法，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。此外，結(jié)合崗位分散、部分崗位較為偏遠(yuǎn)的實(shí)際，積極組織“為職工解疑釋惑”活動(dòng)，每月定期深入基層，與一線(xiàn)職工面對(duì)面講形勢(shì)、講廠情，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，解疑釋惑，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。