國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦明確目標進入年終沖刺階段

　　為利用好最后一個月時間，力爭在確保安全的前提下實現(xiàn)超產(chǎn)、超銷。11月26日，國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦按照平莊煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議要求，認真部署安全、機電、煤質(zhì)管理等主要工作，為超額完成全年煤炭產(chǎn)銷任務(wù)進行最后的沖刺。

　　加強安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，該礦把強化現(xiàn)場安全管理作為當前安全工作的重點，安監(jiān)部門加大了對現(xiàn)場運輸車輛和生產(chǎn)指揮車輛駕駛?cè)藛T超速、不系安全帶、開車接打電話等違章行為的檢查和處罰力度;經(jīng)警中隊增加了出入坑下主要路口的巡邏次數(shù)，嚴防外單位、個人車輛進入坑下作業(yè)現(xiàn)場;基層各單位值班領(lǐng)導、帶班工長加強了夜班安全管理，尤其是對后半夜作業(yè)人員的不安全行為進行及時糾正，有效提高了現(xiàn)場安全保障水平。此外，該礦各單位還對目前正在執(zhí)行的各項規(guī)程進行梳理，針對不符合當前工作實際的規(guī)程提出修改意見，組織技術(shù)人員為新設(shè)備編寫規(guī)程，從源頭上為防范事故的發(fā)生提供保障。

　　加強機電管理，為生產(chǎn)提供有力支持。為提高出煤效率，該礦下大力氣狠抓機電管理。一是礦機電科組織相關(guān)單位對輸煤系統(tǒng)4小時以上的檢修項目進行統(tǒng)計分析 ，進一步詳細化檢修部位、檢修項目、計劃工期、配件、人員準備等內(nèi)容，確保檢修工作計劃的準確性，為生產(chǎn)贏得時間。二是為提高輔助生產(chǎn)設(shè)備的出動率，礦屬各單位細化包機管理，進一步明確包機檢查內(nèi)容，認真落實包機責任考核，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。三是主要生產(chǎn)單位把工作重心調(diào)整到保設(shè)備運轉(zhuǎn)上來，采礦二部重點提高鉆機的作業(yè)效率，采礦一部加強了煤線和2、3號破碎站維護保養(yǎng)，選煤廠利用生產(chǎn)間隙快速檢修，為穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

　　加強煤質(zhì)管理，打造元露煤品牌。為確保完成國電平莊煤業(yè)公司下達的煤炭產(chǎn)銷任務(wù)指標，并力爭實現(xiàn)超產(chǎn)，該礦積極與鐵路運輸部門聯(lián)系保運力、主動與公司銷售部門溝通掌握市場信息、定期回訪與客戶交流了解用戶需求的同時，多措并舉保證煤質(zhì)穩(wěn)定：一是生產(chǎn)科、煤質(zhì)科在每天銷售前聯(lián)合采樣，確認煤質(zhì)符合要求才允許銷售，確保每一車地銷煤符合合同規(guī)定的熱值要求。二是總工辦、生產(chǎn)科合理排定各設(shè)備出煤位置，并做好生產(chǎn)計劃，著力解決出煤位置煤質(zhì)賦存變化對煤質(zhì)產(chǎn)生的影響。三是加強對下水煤的采裝、儲存、運輸各環(huán)節(jié)煤質(zhì)控制工作，在口碑營銷上做文章、既避免了因煤質(zhì)下降對煤炭銷售產(chǎn)生不利影響，又在市場上樹立了元露煤的良好聲譽。