峰峰集團萬年礦機電區(qū)多措并舉降成本

　　峰峰集團萬年礦機電區(qū)精打細算過日子，將節(jié)能管理貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一名職工，實現(xiàn)修舊利廢價值及節(jié)約材料費用達一萬余元。

　　該區(qū)本著“節(jié)約就是創(chuàng)效”、“干著算、算著干”的經(jīng)營理念，制定了安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，成立了由區(qū)黨政領導為組長的全面預算領導小組，設立了專職核算員負責此項工作，班組長直接參與工區(qū)預算管理工作，明確各級管理人員、材料員、核算員、施工人員責任分工，為全面預算管理工作提供基礎數(shù)據(jù)。運用數(shù)字化管理手段，將質(zhì)量標準化工作與日常性工作標準掛鉤、與班清班結(jié)考核掛鉤，由當班驗收員嚴格進行考核，并細化到班組、個人，使每一名職工明確自己當班的工作任務是什么，知道自己該干什么、該怎么干，學會算著干，增強了職工參與工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性。為確保管理不流于形式，該區(qū)實行內(nèi)部閉環(huán)管理，細化材料的計劃、錄入、消耗、對帳等各個環(huán)節(jié)，在做好班清班結(jié)的前提下，把每天的材料消耗情況進行詳細記錄，做到帳、卡、物相符，并將材料和各種費用參考內(nèi)部考核價格及時進行結(jié)算，分配到每一名職工，使職工知道當班有沒有材料浪費罰款，當班下來的收入是多少，從而自覺地參與到材料管理中來。