平莊煤業(yè)西露天礦提高生產(chǎn)效率促進經(jīng)濟效益

　　平莊煤業(yè)西露天礦提高生產(chǎn)效率促進經(jīng)濟效益

　　進入四季度以來，平莊煤業(yè)西露天礦加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)新思路，采取多種措施，切實抓好煤炭生產(chǎn)工作，收到明顯效果。原煤生產(chǎn)效率從過去的4.8噸/工，提高到現(xiàn)在的6.2噸/工，企業(yè)效益不斷攀升。

　　在加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設中，該礦以快速高效，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標為重點，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、降低消耗，實施了煤炭采運、洗選、加工的系統(tǒng)化管理，實施了生產(chǎn)速度和技術結(jié)構(gòu)，安全質(zhì)量和經(jīng)濟效益的相互統(tǒng)一。修訂了中斷影響考核辦法，通過優(yōu)化采場設計和技術改造，加大設備提效投入力度，使整個采選系統(tǒng)工作效率大幅度提高，有效地促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝的科學化、規(guī)范化的良性運轉(zhuǎn)。

　　該礦先后制定出臺了《西露天礦煤質(zhì)管理辦法》，完善了煤質(zhì)考核和檢測程序;為嚴格煤質(zhì)監(jiān)督管理，該礦對煤炭分采選裝、洗選加工、裝車運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)實行動態(tài)監(jiān)測分析和跟蹤管理。礦煤炭質(zhì)量管理小組和煤質(zhì)采、制、化人員不定期的深入坑下，了解煤層煤質(zhì)變化情況，建立了煤質(zhì)預測指導機制;同時，該礦還建立了從工作面到筒倉、站臺的煤質(zhì)量監(jiān)測點，從源頭上堵住了煤質(zhì)檢測的漏洞，為嚴格兌現(xiàn)合同確定的煤質(zhì)指標打下了堅實的基礎，保證了煤質(zhì)的長期穩(wěn)定，為經(jīng)濟效益快速增長奠定了基礎。

　　該礦在強化現(xiàn)場管理，合理組織生產(chǎn)過程中，堅持礦領導經(jīng)常深入現(xiàn)場跟班指揮，及時解決生產(chǎn)中的難題。面對生產(chǎn)接續(xù)的巨大壓力，該礦集中精力打好安全生產(chǎn)接續(xù)硬仗，突出施工過程控制，確保重點地段接續(xù)工程的快速施工。包機人員利用強制檢修時間各司其職，大力提高機械設備的檢修密度，實現(xiàn)零影響、零缺陷。段、隊班子成員，堅持24小時跟班倒班，努力做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，班與班之間積極展開以安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術為中心內(nèi)容的勞動競賽， 為全礦生產(chǎn)有序進行夯實了基礎。

　　該礦在增效方面，調(diào)整生產(chǎn)格局，優(yōu)化施工方案，追求企業(yè)效益質(zhì)、量、價的最佳結(jié)合點。在保證煤質(zhì)的前提下，把部分優(yōu)質(zhì)土雜煤作為配煤。減少了煤炭貧化和損失，縮短了生產(chǎn)環(huán)節(jié)、降低了銷售成本，擴大了商品煤銷售量。

　　平莊煤業(yè)西露天礦 馬玉海