冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦班組長(zhǎng)唱好“安全戲”

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦班組長(zhǎng)唱好“安全戲” 
 

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦注重“兵頭將尾”在安全管理中的核心地位，著力打造班組長(zhǎng)選拔、任用、考核、激勵(lì)機(jī)制，夯實(shí)了該礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的作用，該礦進(jìn)一步健全完善了選拔任用機(jī)制、考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，將班組長(zhǎng)納入管理人員范圍，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面綜合考察，擇優(yōu)錄用，當(dāng)選班組長(zhǎng)后，再經(jīng)過專門培訓(xùn)才能履職上崗。完善《班組長(zhǎng)管理崗位責(zé)任制》，建立了班組長(zhǎng)安全工作業(yè)績(jī)檔案，詳細(xì)記錄班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全情況、生產(chǎn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、出勤等情況，作為考核的主要依據(jù)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)先選拔任用。每周召開班組長(zhǎng)“安全大課”，單位領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)面對(duì)面共同探討安全問題，聽取他們關(guān)于安全生產(chǎn)的建議、意見并積極采納，從管理上對(duì)班組長(zhǎng)充分肯定。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，除讓他們?cè)诎嘟M長(zhǎng)活動(dòng)日上現(xiàn)身說法外，還在報(bào)紙、電視上刊登展播，激勵(lì)先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)班組的管理水平。
該礦在班組精細(xì)化管理上狠下功夫，要求班組長(zhǎng)堅(jiān)持念好“查、防、包、抓、改”現(xiàn)場(chǎng)安全五字經(jīng)，在抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和全過程的工程質(zhì)量中，做到對(duì)不安全因素發(fā)現(xiàn)快、控制嚴(yán)、排查早、解決好，把隱患排查機(jī)制落到實(shí)處，推動(dòng)了班組長(zhǎng)由生產(chǎn)型管理向安全質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變，確實(shí)讓班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中“唱好安全戲”。（付偉明）