銅角灣礦班組管理“四個天天見”實施細(xì)則
為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，努力提升班組職工素質(zhì)，完善班組民主管理、自主管理機(jī)制，推動公司班組建設(shè)管理水平上新臺階，根據(jù)《湘永礦業(yè)有限公司班組管理“四個天天見”實施方案》的要求，礦決定在公司各班組間推行安全情況、生產(chǎn)任務(wù)、材料成本、工資分配“四個天天見”活動，特制定本實施細(xì)則
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長：李永軍 鄧建平
副組長：曹志華 侯茂根 劉秋炎 劉忠誠雷英義 陳紅林 胡桂生
成 員： 兩辦、安監(jiān)站、勞資員、各連隊隊長、支部書記。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總支辦公室，由總支干事負(fù)責(zé)資料的收集、考核。
二、工作目標(biāo)
各班組實現(xiàn)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)、材料成本、職工分配四個方面天天向職工公開，與職工見面，提高班組管理的透明度，讓職工當(dāng)天就知道自己做了多少事，能拿多少錢，自覺接受職工的監(jiān)督，最大限度地調(diào)動職工參與管理的主動性與自覺性，努力建設(shè)明星班組。
三、工作內(nèi)容
(一)安全情況天天見。每天班組長必須將當(dāng)班工作面交接班的安全狀況，生產(chǎn)過程中的安全情況，三違情況、工傷情況等予以公布。
(二)生產(chǎn)任務(wù)天天見。每天班組長必須將當(dāng)班計劃產(chǎn)量(進(jìn)尺)與實際完成情況，當(dāng)班工程質(zhì)量狀況以及工程進(jìn)度狀況等予以公布。
(三)材料成本天天見。每天班組長必須將當(dāng)班材料計劃與實際使用情況，如單體使用量、坑木使用量、雜木棍、毛材、雷管、炸藥、河沙、水泥的消耗情況等予以公布。
(四)工資分配天天見。每天班組長必須將當(dāng)班職工出勤情況，勞動定額計劃，完成產(chǎn)量(進(jìn)尺)的可結(jié)算收入，以及按勞動定額分配到每個職工的工資數(shù)額等予以公布。
四、操作方式
1.各連隊必須建立班組管理“四個天天見”公布欄，各班組長出班后，將四個天天見內(nèi)容填寫在公布欄上。
2.隊干執(zhí)行每天檢查督導(dǎo)，礦長執(zhí)行每旬檢查督導(dǎo)。
五、考核
1.連隊隊長、支部書記具體負(fù)責(zé)“四個天天見”日常管理工作，要有專人管理“四個天天見”工作，并要求每班及時填寫“四個天天見”的所有內(nèi)容。填寫時間少于兩天的，每少一天處罰隊長和支部書記10元。
2.“四個天天見” 公布的內(nèi)容必須與實際情況相符，并且納入班組長競賽評比。如果“四個天天見” 公布的內(nèi)容與班組長手冊填寫的內(nèi)容不相符，在班組長津貼考核中予以扣分處罰。如果四個天天見” 公布的內(nèi)容與實際情況不符，處罰隊長和支部書記50元。
五、活動要求
1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，公司對班組推行“四個天天見”工作，是公司“六零管理”、“六精管理”的重要載體，是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要手段，是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識這項工作的重要作用，切實抓好落實。
2.要充分發(fā)揮“四個天天見”的資料公開功能、日分析功能，調(diào)動班組民主管理、自主管理的自覺性和主動性，切實提高班組自覺執(zhí)行的意識，實現(xiàn)由“外界施壓、被動接受”向“自我加壓、自我管理”轉(zhuǎn)變。
3.“四個天天見”管理工作考核列入紅旗連隊、四型班組升級競賽考核內(nèi)容。
