煤海博弈顯風(fēng)采 ——元寶山露天礦煤炭生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)展紀(jì)實(shí)

煤海博弈顯風(fēng)采 

——元寶山露天礦煤炭生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)展紀(jì)實(shí)

在元寶山露天礦12平方公里的礦區(qū)，俯臥著三條膠帶長(zhǎng)龍，就像探頸長(zhǎng)飲，盤(pán)旋在這片神奇的土地上；躋身于煤海里的兩臺(tái)輪斗挖掘機(jī)就像一群“航母編隊(duì)”，上下護(hù)航側(cè)行，配合作業(yè)，施展開(kāi)吞吐磅礴的威力；付諸高端的三臺(tái)排土機(jī)揮舞著手臂，洋洋灑灑排棄物料；威武雄壯的重型載重汽車(chē)就像涌動(dòng)的春潮匍匐在煤海深處，輸送著熱騰騰的烏金奔向四面八方，好一幅生動(dòng)的煤海景象！

這就是發(fā)展中的元寶山露天礦的能源發(fā)祥地，坐落在美麗的英金河畔！建礦30多年來(lái)，從最初的年產(chǎn)幾十萬(wàn)噸到達(dá)產(chǎn)500萬(wàn)噸；一直到擴(kuò)能800萬(wàn)噸、1000萬(wàn)噸、1155萬(wàn)噸，一年一個(gè)新變化，幾年一個(gè)大跨越！這一切均得益于元寶山露天礦生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性、科學(xué)性、規(guī)范性、合理性，更歸功于建礦當(dāng)初的總工程師、目前的礦長(zhǎng)張正杰以及副礦長(zhǎng)劉志華等其他集體班子成員。

決策貴在執(zhí)行。年初以來(lái)，元露生產(chǎn)建設(shè)著眼于“生產(chǎn)服從銷(xiāo)售，生產(chǎn)服務(wù)銷(xiāo)售”的總體格局，堅(jiān)持“三增一降”策略不動(dòng)搖，堅(jiān)持“雙增雙減”、“四分四定”措施不偏差，力求把生產(chǎn)與技術(shù)高度統(tǒng)一，緊密結(jié)合，使生產(chǎn)組織有序合理，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了管理上的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)為：

一是跟市場(chǎng)、控節(jié)奏、保煤量。根據(jù)市場(chǎng)需求，積極組織生產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)路煤炭產(chǎn)品，加快344平盤(pán)降深速度，將Ⅱ區(qū)東賦存條件差的劣煤采出銷(xiāo)售；進(jìn)入8月份市場(chǎng)轉(zhuǎn)弱，客戶(hù)對(duì)煤質(zhì)要求苛刻生產(chǎn)轉(zhuǎn)入組織多出優(yōu)煤階段，停止344平盤(pán)的降深，向北推進(jìn)各煤平盤(pán)多出優(yōu)煤，同時(shí)加大選采力度，生產(chǎn)原煤煤質(zhì)比之前熱值提高200卡，滿(mǎn)足了市場(chǎng)要求， 10月份創(chuàng)下日產(chǎn)5.1萬(wàn)噸，月121萬(wàn)噸的生產(chǎn)高標(biāo)。

二是提煤質(zhì)、降成本、創(chuàng)效益。煤質(zhì)工作始終作為生產(chǎn)組織中的一個(gè)重要指標(biāo)，今年通過(guò)穿爆、采裝、分運(yùn)、監(jiān)控、驗(yàn)收把關(guān)等生產(chǎn)工序嚴(yán)格控制，在采場(chǎng)煤層賦存條件歷史上最差的年份，保證了全年煤質(zhì)穩(wěn)定并符合要求，這在元露煤炭生產(chǎn)史上的一大奇跡。同時(shí)優(yōu)化爆破工藝，優(yōu)化運(yùn)輸?shù)缆?，加大劣煤選優(yōu)煤創(chuàng)造了1.7億元的效益。改進(jìn)爆破工藝，節(jié)省爆破成本200多萬(wàn)元，節(jié)省運(yùn)輸成本60多萬(wàn)元。

三是強(qiáng)降深、緩?fù)七M(jìn)、保剝離。今年受改河征地滯緩影響，輪斗作業(yè)無(wú)法進(jìn)行，導(dǎo)致剝離生產(chǎn)不能得到大面積的推進(jìn)。在這種情況下，在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)劉志華的帶領(lǐng)下，積極研究應(yīng)對(duì)措施，合理調(diào)配出煤和剝離關(guān)系，以半連續(xù)和4#破碎站為主，充分發(fā)揮新建四號(hào)破碎站的破碎能力和運(yùn)輸能力，經(jīng)過(guò)精心組織，順利完成了全年680萬(wàn)立方米的任務(wù)，保證了生產(chǎn)正常接續(xù)。

四是戰(zhàn)雨雪、斗嚴(yán)寒，保生產(chǎn)。今年面對(duì)連降暴雨、突降暴雪，大霧籠罩等極端惡劣天氣，使煤炭銷(xiāo)售受到較大影響，礦及時(shí)開(kāi)展了“保車(chē)皮、保銷(xiāo)售、保產(chǎn)量”小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，召開(kāi)煤炭銷(xiāo)售會(huì)議，確定以“電煤?？偭浚云贩N煤增效益”的會(huì)議精神，調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，在2#、3#站的西側(cè)提前建立了一個(gè)能儲(chǔ)備近2萬(wàn)噸的品種煤堆，極大降低了天氣對(duì)煤炭銷(xiāo)售的影響。同時(shí)因?yàn)樘鞖庠?，平莊通勤停發(fā)，基層單位卻涌現(xiàn)出許許多多堅(jiān)守在工作崗位上超30多個(gè)小時(shí)的干部和員工；他們平整道路，搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)，充分展示了元露人堅(jiān)韌進(jìn)取，不畏艱難的工作品格。通勤車(chē)可以停但出煤生產(chǎn)沒(méi)有停，道路恢復(fù)沒(méi)有間斷；特別是一部、二部、選煤廠、輔助部表現(xiàn)得尤為突出，領(lǐng)導(dǎo)跟班，合理組織人員恢復(fù)生產(chǎn)，克服道路泥濘，出煤線粘堵等困難，很好的保證了正常生產(chǎn)。

當(dāng)今面對(duì)生產(chǎn)建設(shè)如火如荼的場(chǎng)景，面對(duì)組織順暢，高效精干的團(tuán)隊(duì)，不得不提到礦領(lǐng)導(dǎo)班子，是他們始終保持旺盛的工作精力，天天早來(lái)晚走，礦調(diào)度室、一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間均留下了他們辛勤奔波的身影。他們運(yùn)籌帷幄，掌控原煤生產(chǎn)；制定策略，掌控市場(chǎng)銷(xiāo)售；為全面完成1155萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)量和利潤(rùn)完成13.8億元起到了極大地促進(jìn)作用。同樣在職能部室、基層單位也涌現(xiàn)出了向朱瑞起、李樹(shù)平、譚立偉、趙繼東、王占山、徐澤軍、夏秀武、王飆、劉俊昌等一大批優(yōu)秀中層管理人員，他們是該礦寶貴的人才資源。

目前在該礦廣大干部員工的共同努力和辛勤耕耘下，元寶山露天礦的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了前所未有的欣欣向榮的局面，安全實(shí)現(xiàn)零事故，產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)大跨越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，擴(kuò)能建設(shè)有序跟進(jìn)，員工精神風(fēng)貌煥然一新，打造了一流大礦的新風(fēng)范，正向國(guó)電一流企業(yè)邁進(jìn)，去開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)！