臨選廠“三培訓(xùn)”傾力打造“五型”人才隊(duì)伍

　　臨選廠“三培訓(xùn)”傾力打造“五型”人才隊(duì)伍

　　安徽淮北礦業(yè)臨選廠積極謀劃科技興廠，人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略布局，通過管理人員菜單式培訓(xùn)、技術(shù)人員量身培訓(xùn)、崗位人員現(xiàn)場培訓(xùn)，打造技能型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、復(fù)合型的“五型”人才，助推企業(yè)發(fā)展。

　　管理人員“菜單式”培訓(xùn)。該廠本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，利用周一安全例會的時(shí)間，組織車間管理人員、班組長進(jìn)行“每日一題”、“每周一案”和觀看安全影像資料的學(xué)習(xí)討論;確定主題，分批舉辦“班組長”培訓(xùn)班，并適時(shí)組織中層干部進(jìn)行集中培訓(xùn);采取“引進(jìn)來，走出去”的原則，派出去到先進(jìn)的企業(yè)觀摩、實(shí)習(xí)、短訓(xùn)，拓寬中層干部的視野。

　　技術(shù)人員“量身”培訓(xùn)。該廠優(yōu)化培訓(xùn)手段，利用多媒體設(shè)備、實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地、安全教育開展、計(jì)算機(jī)考試系統(tǒng)等先進(jìn)的教學(xué)方法，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的觀念，變過去的“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，制定了重獎(jiǎng)在崗位練兵、技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的職工制度，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間參加適應(yīng)性崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此培養(yǎng)“一崗多證、一專多能”的復(fù)合型人才。

　　崗位人員“現(xiàn)場”培訓(xùn)。該廠把崗位作為人才成長的“主陣地”，讓職工在崗位上學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，制定了詳細(xì)的在崗培訓(xùn)計(jì)劃以及和培訓(xùn)相關(guān)的考核、獎(jiǎng)懲辦法，對應(yīng)知應(yīng)會、安全知識做到每日一題、每周一課、每月一考，定期舉辦現(xiàn)場操作培訓(xùn)班、職工勞動競賽和技術(shù)比武活動，開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷培養(yǎng)職工的創(chuàng)造能力，提高職工的技術(shù)技能水平。

　　地址：安徽省淮北市臨渙選煤廠宣傳部 方珊珊