張礦集團(tuán)宣東礦提前15天完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

　　張礦集團(tuán)宣東礦提前15天完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

　　本網(wǎng)訊(特約記者楊景瑞 苗海生)截至12月15日，冀中能源張礦集團(tuán)宣東礦完成全年產(chǎn)量101萬噸，總進(jìn)尺完成6323米，超計劃723米，煤炭銷量產(chǎn)銷平衡，利潤完成2000萬元，提前15天完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了一井一面安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營雙豐收，在冀中能源繼續(xù)保持了百萬噸礦井水平。

　　嚴(yán)抓細(xì)管保安全，該礦規(guī)范運(yùn)行安全管控體系，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，狠抓“一通三防”現(xiàn)場管理，特別是在瓦斯治理上，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施，掘進(jìn)進(jìn)尺由原來的60米上升到90米，最高突破110米新紀(jì)錄。同時，加大了瓦斯治理力度，在地面實(shí)施了瓦斯預(yù)抽采項目，并取得了階段性成果。完善了礦井“六大”系統(tǒng)和應(yīng)急救援建設(shè)，強(qiáng)化了現(xiàn)場應(yīng)急救援隊員培訓(xùn)，提高了事故防范能力。廣泛開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，全礦“七條線”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級品，杜絕了重大事故發(fā)生，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)530天。

　　科學(xué)組織生產(chǎn)保目標(biāo)。今年以來，該礦狠抓生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，通過優(yōu)化采掘設(shè)計方案，精心組織生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，積極開展“爭星奪旗”競賽活動，先后克服了地質(zhì)條件變化異常、采煤夾矸厚、搬家倒面等實(shí)際困難，推行了產(chǎn)量進(jìn)尺臺階嘉獎辦法，極大地激發(fā)了干部職工生產(chǎn)積極性。在生產(chǎn)過程中，狠抓機(jī)電運(yùn)輸后路保障，以最大限度降低機(jī)電事故率，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)率達(dá)到90%以上，月產(chǎn)創(chuàng)出了13.5萬噸的好成績，總進(jìn)尺提前35天超計劃485米完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　實(shí)施成本管控保效益。宣東礦大力推行成本標(biāo)準(zhǔn)模型管理法，并將成本八塊標(biāo)準(zhǔn)模型進(jìn)一步細(xì)化到生產(chǎn)工藝和管理過程的各個環(huán)節(jié)，形成了鏈接有序、管理閉環(huán)、全過程的成本管控機(jī)制。在推行過程中，按照“目標(biāo)分解從細(xì)、過程控制從嚴(yán)、成本管理從緊、考核獎罰嚴(yán)明”的工作思路，先后出臺了多項成本管理新舉措，重點(diǎn)從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、銷售、用工、管理、能耗等方面控制成本，提高了成本管控水平，為完成全年利潤2000萬元發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計，今年1—11月份安全產(chǎn)煤96.65萬噸;材料費(fèi)同比節(jié)約2869.61萬元;電費(fèi)同比節(jié)約263.71萬元;四費(fèi)同比節(jié)約419.15萬元;修理費(fèi)同比節(jié)約534.65萬元，連續(xù)三次分別榮獲冀中能源和張礦集團(tuán)成本管理、經(jīng)營管理十佳紅旗單位稱號。