冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)工會(huì)建立制度機(jī)制促生產(chǎn)

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)工會(huì)針對(duì)全區(qū)職工的“懶、散、松”的不良風(fēng)氣不斷創(chuàng)新管理模式，全面地進(jìn)行了管理制度的改革。

該區(qū)工會(huì)首先建立群監(jiān)網(wǎng)，由工會(huì)主席任網(wǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)員的管理與考核對(duì)工作面內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，從而建立由工會(huì)群監(jiān)分會(huì)到群監(jiān)員的塔形管理體系。其次建立健全了各項(xiàng)約束激勵(lì)機(jī)制，完善了績(jī)效考核制度，推行末位淘汰制，建立了一套能上能下的管理體制，做到獎(jiǎng)罰分明，提高責(zé)任意識(shí)。再次，定期組織開(kāi)展群監(jiān)網(wǎng)員集中上崗、集中培訓(xùn)等活動(dòng)，群監(jiān)網(wǎng)員責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，積極性大為提高，使全區(qū)職工精神面貌為之煥然一新，為區(qū)的安全發(fā)展保駕護(hù)航。