姜立軍每天做的“三件事”
現(xiàn)年43歲的姜立軍，是平莊煤業(yè)瑞安公司選煤廠的一名管理干部，自2007年擔任生產(chǎn)副廠長以來，他始終不忘自己肩負的職責，忠于職守，盡職盡責，努力把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，最大限度地排除隱患，避免了各類事故的發(fā)生，他所在的選煤廠以連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年，為瑞安公司安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻。由于工作出色2012年被公司授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。
做一名生產(chǎn)副廠長，就要每天心里都想事
他認為，要想做一名合格的管理干部，從步入單位開始，就必須時時、處處心里都要想著安全。從他擔任生產(chǎn)副廠長多年的實踐經(jīng)驗體會到，有兩個薄弱時間、三種思想情緒，最容易引發(fā)事故。兩個薄弱時間是：逢年過節(jié)時、交接班時。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個時間容易出事。交接班時，職工都想早點把活干完，趕快回家，而忽視了工作質(zhì)量。三種思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的情緒；二是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒；三是加班加點，容易產(chǎn)生圖省勁的思想情緒。這三種思想情緒，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。職工帶著思想情緒上班，工作時注意力不集中，很容易轉化為違章行為，導致事故發(fā)生。而這些思想動態(tài)，必須做好耐心細致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。
做一名生產(chǎn)副廠長，就要每天眼睛都看事
他常說：我這個主管生產(chǎn)安全的副廠長雖然不是什么大官，但肩負的使命是神圣的，責任是重大的。如果干不好，就對不起組織，更對不起工友對自己的信任。每當他到作業(yè)現(xiàn)場的時候，只要他經(jīng)過的地方，他都注意觀察是否有什么不安全隱患。他還總結出了“望、聞、問、切”安全工作法：“望”，即通過察言觀色，細心打量各個班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握各個班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù)；“聞”，即仔細聽取各個班組職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是班前班后還是班中，對職工說的話要時刻留心，有時他們說兩句嘮騷話，都不能簡單地指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。“問”，即變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異?；蛴胁话踩袨椋鲃由锨澳托脑儐?，掌握主動權。實踐告訴他，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生。“切”，就是注重在動態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。他每天到單位就換上工作服，對每個環(huán)節(jié)都要檢查一遍，掌握煤量、煤質(zhì)，對兩個籠的儲量做到心中有數(shù)；對手選系統(tǒng)設備運轉情況進行詳細查看，為抓好刮渣子煤和配倉工作，他每天要往返幾趟了解查看幾個倉子的儲量和溫度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2012年共組織清理兩個籠六次，清理裝車倉八次，每次他都親自帶隊干在前，受到了員工的一致好評。
做一名生產(chǎn)副廠長，就要每天嘴里都管事
他從擔任主抓安全生產(chǎn)副廠長的那天起，由于身先士卒，敢說敢管得罪了不少人，但他總認為，確保安全的事就應該怎么做也不過份，安全的話怎么說也不過份。所以，在工作中，不管別人怎么說，他該怎么管還怎么管。“寧聽罵聲，不聽哭聲”是他常對工友們說的一句話。為此，他和部班子成員結合選煤廠生產(chǎn)實際和工作特點，堅持班前安全思想教育不間斷，堅持每周一次的安全生產(chǎn)活動和學習，堅持每月一次的主題安全大家談討論活動。形成了具有本單位特色的：班前安全“六必講”，事故案例分析和“三違”人員過五關等一系列內(nèi)容實效性強的安全思想教育活動，有力的推動了本質(zhì)安全工作的健康發(fā)展。
俗話說：“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。”作為一名管理干部也是如此，負一次責任容易，天天負責任，年年負責任就難了。正是他對工作投入的滿腔熱情和辛勤汗水，才換來了今天的榮譽，員工們稱贊他是一名優(yōu)秀的安全生產(chǎn)帶頭人。
范景儀
