白音華公司管理提升活動取得顯著成效

管理提升活動開展以來，白音華公司高度重視，精心組織，周密部署，將管理提升活動與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，取得了顯著成效。

該公司通過召開管理提升動員會、座談會、推進會、學(xué)習(xí)會，舉辦管理提升專題講座，選派人員參加平莊煤業(yè)管理提升大講堂等形式，使全體干部員工充分認(rèn)識到管理提升工作實質(zhì)、工作目標(biāo)、工作任務(wù)和重大意義。廣泛征集各方面意見，制定了公司管理提升活動實施方案和考核細則，逐級細化分解工作任務(wù)，層層落實目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、實效明顯的工作局面。

工作中，該公司圍繞中心工作，努力做到“六個“結(jié)合。一是與建設(shè)項目移交生產(chǎn)結(jié)合。嚴(yán)格按照“四控制”的原則，以煤系統(tǒng)建設(shè)為主線，加強施工過程中工期、質(zhì)量、造價、安全管理，確保了建設(shè)項目按期兌現(xiàn)。目前，700萬噸/年建設(shè)項目主體工程已基本完工，2013年年底將全面移交生產(chǎn)，屆時將具備年產(chǎn)1500萬噸/年產(chǎn)能。二是與煤質(zhì)管理結(jié)合。認(rèn)真執(zhí)行“分采、分裝、分破、分運、分存”的管理辦法，嚴(yán)格根據(jù)煤質(zhì)化驗結(jié)果，做好選采配煤工作?；曳滞扔行Ы档停l(fā)熱量同比提高近200大卡。三是與降本增效結(jié)合。通過強化全面預(yù)算管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程、實施運輸?shù)缆穬?yōu)化、躲峰填谷節(jié)電等措施，深入開展修舊利廢、增收節(jié)支等活動，有效降低了材料費、電費、油品等可控費用。原煤單位制造成本有效降低，2012年累計完成69.05元/噸，比年初預(yù)算減支24.33元/噸。四是與安全生產(chǎn)結(jié)合。建立公司、單位、班組三級隱患排查體系，形成了黨政工團齊抓共管的安全管理模式。以外委施工單位、機電運輸管理等為重點，不斷加大現(xiàn)場安全檢查力度，努力消除安全管理盲區(qū)和死角。2012年全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。五是與強化干部隊伍建設(shè)結(jié)合。加強了干部日?？己耍扇∪粘６颗c年終定性的辦法，使考核體系更趨科學(xué)合理，干部執(zhí)行力明顯增強，工作效率得到大幅提升。六是與強化生產(chǎn)組織結(jié)合。強化以調(diào)度為中心和值班工長負責(zé)制的生產(chǎn)管理模式，確保了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工序之間銜接有序。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定檢、點檢和跟蹤維修制度，有效降低了生產(chǎn)中斷影響。全年原煤產(chǎn)量完成1144萬噸，創(chuàng)建礦以來歷史最好水平。