平莊煤業(yè)瑞安公司抓銜接保落實(shí)促進(jìn)第二階段管理提升工作

         為促進(jìn)管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，提高管理提升活動(dòng)的質(zhì)量，平莊煤業(yè)瑞安公司在總結(jié)評(píng)價(jià)前一階段工作的基礎(chǔ)上，按著“四定四落實(shí)”的具體要求，結(jié)合第一階段查擺出的管理瓶頸問(wèn)題，從抓銜接保落實(shí)整改方案入手做好第二階段管理提升工作。

         一是繼續(xù)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)。用管理提升活動(dòng)統(tǒng)一全體員工思想，嚴(yán)格按著“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的目標(biāo)要求，真抓實(shí)干，不走過(guò)場(chǎng)。整改方案有整改目標(biāo)、整改措施、時(shí)間進(jìn)度、職  責(zé)部門(mén)和負(fù)責(zé)人，把措施具體化落實(shí)到部門(mén)和人頭，建立長(zhǎng)效考核機(jī)制，確保整改目標(biāo)任務(wù)的完成。

         二是進(jìn)行《瑞安公司管理制度匯編》修編工作。在原有制度的基礎(chǔ)上，本著系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的原則，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。

         三是把管理提升活動(dòng)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)活動(dòng);與《創(chuàng)建“六型三無(wú)”班組，打造一流員工隊(duì)伍》活動(dòng);與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，杜絕就管理提升而搞管理提升，逐步形成一種相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的良好局面，力爭(zhēng)在管理提升中，促進(jìn)企業(yè)效益、安全生產(chǎn)的全面提升，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、粗放型向精細(xì)化管理、隨意型向規(guī)范化管理、經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，用超額完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良好成績(jī)來(lái)檢驗(yàn)管理提升活動(dòng)的成效。

         四是提升廣大員工參與管理提升活動(dòng)的積極性，使活動(dòng)具有群眾基礎(chǔ)。在活動(dòng)中，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況的建議和意見(jiàn)，要把整改的具體措施和目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)，做到“人人手上有任務(wù)，人人肩上有指標(biāo)”，使員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，同心協(xié)力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓全體員工看到管理提升的成效是與每個(gè)人息息相關(guān)。

         五是召開(kāi)不同類型的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流和探討在管理提升活動(dòng)中出現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，走出去，學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿單位好的管理思想和理念，用于改進(jìn)公司的管理模式和方法。

          六是在加強(qiáng)監(jiān)督的過(guò)程中，做到“三查三看”。一查思想是否端正，看組織領(lǐng)導(dǎo)是否得到落實(shí)；二查整改目標(biāo)是否明確，看是否落實(shí)到人頭；三查整改進(jìn)展情況，看管理能力是否得到提高。公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將采取不定期抽查和檢查的形式，對(duì)各單位、小組在第二階段活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)答疑解難，協(xié)調(diào)好、服務(wù)好，保證活動(dòng)健康有序的開(kāi)展好。（范景儀）