元寶山露天礦2012年煤炭產(chǎn)銷再創(chuàng)歷史最好水平

                         元寶山露天礦2012年煤炭產(chǎn)銷再創(chuàng)歷史最好水平

2012年，元寶山露天礦攻堅(jiān)克難，有效化解煤層賦存條件惡化、生產(chǎn)擴(kuò)能建設(shè)任務(wù)繁重、市場(chǎng)需求萎縮、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑等諸多難題，在煤炭行業(yè)步入“寒冬”之年，該礦煤炭產(chǎn)銷超額完成79萬噸;剝離完成708.3萬立方米；企業(yè)利潤(rùn)同比增加0.5億元；安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。

該礦根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和采場(chǎng)煤層賦存條件的變化，及時(shí)采取了“提質(zhì)保量、提質(zhì)保價(jià)”的產(chǎn)銷策略，有力保證了銷量與利潤(rùn)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。

煤質(zhì)管理措施得力。一是把煤質(zhì)管理當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，全面提高全員的煤質(zhì)管理意識(shí)。二是完善煤質(zhì)管理辦法，加強(qiáng)了職能科室和生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)、配合，加大了考核和責(zé)任追究力度，使煤質(zhì)管理職責(zé)更加清晰，責(zé)任落實(shí)到人。三是充分運(yùn)用管理和技術(shù)手段，強(qiáng)化采制樣、采裝、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)工序的管控，在坑下建立了大型原煤堆和電煤堆，合理搭配煤質(zhì)，把好選采源頭關(guān)和選煤廠出廠最后一道關(guān)，保證了煤質(zhì)的持續(xù)、長(zhǎng)期穩(wěn)定，杜絕了煤質(zhì)糾紛現(xiàn)象。

滿足了市場(chǎng)需求。一是按照“保商品煤粒度滿足客戶要求，保發(fā)熱量不低于合同要求”的“雙保”方針，重新打造出煤流程，首次實(shí)現(xiàn)了選煤廠銷售的商品煤全加工，原煤平均熱值較去年提高了200卡，“元露煤”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。二是不等不靠，主動(dòng)出擊跑市場(chǎng)，找客戶，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有份額。三是在品種煤需求急劇下滑的情況下，全力拓展市場(chǎng)電煤、路局電煤等煤種的銷售渠道，有效彌補(bǔ)了品種煤的缺口。四是積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，與煤炭用戶建立良好的合作關(guān)系，形成了10余個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的煤炭大客戶群，為完成全年銷售任務(wù)提供了有力的保障。

“三增一降”成效顯著。在增加優(yōu)煤產(chǎn)量上，加強(qiáng)選采，嚴(yán)格落實(shí)“四分四定”、“雙增雙減”的選采措施，全年完成選采煤645萬噸，選出優(yōu)煤272萬噸，比計(jì)劃多選165萬噸，選優(yōu)率達(dá)42.2%，增收2.3億元；在增加品種煤產(chǎn)量上，對(duì)原煤進(jìn)行深加工、洗選，水洗塊市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大；在增加塊率上，通過改進(jìn)爆破工藝，使原煤塊率穩(wěn)步提高；在降低成本上，通過大力開展增收節(jié)支和燃油整治等活動(dòng)，加強(qiáng)成本管控，使全年噸煤成本降低了7.59元，節(jié)約成本7200多萬元。