煤礦班組全程管理制度

煤礦班組全程管理制度
　　　　
　　　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，以提高全員安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目的，保障公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，把安全工作、安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)員工，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組和員工自我約束、自我管理的主動(dòng)性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性真正解決安全生產(chǎn)中的各類問題，進(jìn)一步鞏固公司安全成效，從而達(dá)到有效控制一般事故，嚴(yán)防特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)治久安。在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上特制定班組全程管理制度。
　　　　一、健全區(qū)隊(duì)班子組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。
　　　　班組是安全管理最基層的單位，班組建設(shè)要適應(yīng)《安全生產(chǎn)法》要求，建立以安全管理為首要任務(wù)，具有良好安全生產(chǎn)意識(shí)，業(yè)務(wù)精良，恪盡職守的班組隊(duì)伍。完善班組長(zhǎng)選拔使用辦法，將安全素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能作為考核使用的重要內(nèi)容，同時(shí)賦予相應(yīng)的待遇，保證其認(rèn)真履行職責(zé)。
　　　　二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)使其取得班組長(zhǎng)資格證。
　　　　員工培訓(xùn)教育工作是提高煤礦企業(yè)人才資源素質(zhì)，保證礦井安全、高效發(fā)展的重要平臺(tái)。大力推進(jìn)和實(shí)施員工素質(zhì)工程，以隊(duì)組培訓(xùn)為主體，以人才培養(yǎng)為宗旨，素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效，注重員工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，突出應(yīng)用性，加強(qiáng)實(shí)踐性，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行必要的脫產(chǎn)培訓(xùn)或由勞資部配往培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)。為鐵峰公司建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。
　　　三、班前活動(dòng)
　　　由區(qū)隊(duì)干部按時(shí)組織召開班前會(huì)，開展四項(xiàng)必備會(huì)議內(nèi)容：按照公司培訓(xùn)內(nèi)容、要求對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)；結(jié)合“六預(yù)”機(jī)制、“就近管理”制度對(duì)入井前進(jìn)行安全隱患預(yù)想、預(yù)測(cè)；根據(jù)工作計(jì)劃安排有關(guān)任務(wù)；吟誦安全、企業(yè)核心理念及安全宣誓。
　　　　四、集體乘車、行走出入井
　　　　班前活動(dòng)完畢當(dāng)班人員更衣后：依次排隊(duì)、接受入井檢查、出示入井證件。遵守“行人不行車，行車不行人”制度和斜井人車乘坐制度，按定員乘車，車停穩(wěn)后，再上下車，不“扒、蹬、跳”。同時(shí)加強(qiáng)日常乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備的安全行為養(yǎng)成和行走站立的安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練。
　　　　五、建立區(qū)隊(duì)干部跟班上崗制度并有記錄
　　　　跟班干部要把保證當(dāng)班安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，檢查安全設(shè)施、設(shè)備的使用、運(yùn)行情況，共同解決安全生產(chǎn)中存在的擋手問題，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止“三違”作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮和安全管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行和落實(shí)到位。跟班干部出井后要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記，并存檔備查。
　　　　六、開工前的安全隱患排查
　　　　為有效落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障礦井和員工安全，當(dāng)班人員入井到達(dá)工作區(qū)域時(shí)，必須由跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員共同檢查安全隱患，由跟班干部、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員進(jìn)行隱患處理，確認(rèn)無隱患后，必須填寫準(zhǔn)入證，準(zhǔn)入證由班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員全體共同簽字，未經(jīng)簽字不準(zhǔn)開工，出班后將準(zhǔn)入證交送調(diào)度室一份，本部門保留一份以作備檔之用，而后作業(yè)人員方可進(jìn)入指定工作地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。
　　　　七、按照作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程作業(yè)
　　　　跟班干部、班組長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過“想、看、干、管”方法，有效履行現(xiàn)場(chǎng)崗位安全職責(zé)，規(guī)范員工的崗位操作行為，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；以標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗建設(shè)為核心精細(xì)化和規(guī)范化安全作業(yè)行為和工作質(zhì)量，提升標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，執(zhí)行安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從而增強(qiáng)員工安全意識(shí)；作業(yè)后進(jìn)行日卡考核，月底總結(jié)評(píng)分落實(shí)“三工轉(zhuǎn)換”制度。
　　　　八、召開收班會(huì)
　　　　當(dāng)班人員作業(yè)完畢出井后，跟班干部組織召開收班會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作情況，說明井下安全生產(chǎn)狀況、存在問題及原因，對(duì)今后工作提出意見和建議，并對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行日卡考核；同時(shí)向下班跟班人員詳細(xì)說明井下情況、遺留的問題、需注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
　　　　九、開展對(duì)工作面工程質(zhì)量、規(guī)程兌現(xiàn)及隱患整改的班評(píng)估工作
　　　班組長(zhǎng)是當(dāng)班的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一道環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化崗位作業(yè)行為規(guī)范，知曉“三違”危害，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工；根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容，落實(shí)作業(yè)工序責(zé)任，按規(guī)程措施明確標(biāo)準(zhǔn)要求，上尺上線；經(jīng)常自主查崗、班前不良行為點(diǎn)評(píng)、貫徹規(guī)程措施、隱患排查整改在現(xiàn)場(chǎng)得以落實(shí)，開展好班組評(píng)估。