中山煤業(yè)公司增盈增效打出“組合拳”

　　中山煤業(yè)公司增盈增效打出“組合拳”

　　新年伊始，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司通過(guò)強(qiáng)化管理、挖潛降耗、開(kāi)源節(jié)流的工作措施，打出增盈增效“組合拳”，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　打“管理拳”，精打細(xì)算降成本。該公司積極推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)抓節(jié)支降耗成本控制。嚴(yán)格成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制由事后分析向事前、事中控制轉(zhuǎn)變。壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格控制公務(wù)接待、會(huì)議、差旅、公車使用等費(fèi)用。建立區(qū)隊(duì)成本目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)耗目標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了節(jié)支降耗目標(biāo)保證體系，分解落實(shí)支護(hù)材料使用、爆破材料、綜合電耗等12項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)施定額管理，過(guò)程控制。

　　打“成本拳”，換種方式增效益。建立預(yù)算成本分析制度，實(shí)施產(chǎn)品定額成本核算，提升了成本管控效果。制定出臺(tái)了《井下材料消耗考核管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《非生產(chǎn)性開(kāi)支管理辦法》等一系列規(guī)章制度，完善了成本管理體系。引入可控成本考核理念，對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用以及其他可控成本，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”政策，調(diào)動(dòng)了各單位節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性。

　　打“煤質(zhì)拳”，提高煤炭質(zhì)量。該公司以工作現(xiàn)場(chǎng)作為質(zhì)量管理重點(diǎn)，建立“生產(chǎn)源頭重點(diǎn)盯，煤流運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)控、清車裝車過(guò)程重點(diǎn)查”的煤質(zhì)制度體系。對(duì)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸及采樣、制樣、化驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，使煤炭質(zhì)量在每一環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任制，從生產(chǎn)源頭到提升運(yùn)輸、洗選加工、儲(chǔ)裝運(yùn)全過(guò)程精細(xì)化管理，以煤炭的過(guò)硬質(zhì)量確保企業(yè)效益。

　　打“科技拳”，給力礦山建設(shè)。該公司積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，杜絕無(wú)效掘進(jìn)進(jìn)尺，加大機(jī)械化投入。通過(guò)積極推廣應(yīng)用爬底式采煤機(jī)、機(jī)巷一體化運(yùn)輸，推行“掘進(jìn)迎頭平行作業(yè)法”，改進(jìn)支護(hù)工藝等手段，克服地質(zhì)條件帶來(lái)的不利影響，不斷提高生產(chǎn)效率。(何永興)