天業(yè)化工廠中發(fā)公司多舉措加大產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　天業(yè)化工廠中發(fā)公司多舉措加大產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　通訊員 王祖芳報道：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，化工中發(fā)公司采取多種措施，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度。

　　在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，化工廠中發(fā)公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重點抓好“三個強(qiáng)化”、嚴(yán)把“三個關(guān)口”。一是強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，定期組織對全體員工進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量事故案例的相關(guān)培訓(xùn)，將保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量的思想融入員工的日常生產(chǎn)工作中，達(dá)到全面參與質(zhì)量、重視質(zhì)量管理的目的。二是強(qiáng)化職工操作技能。每月對員工進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，各崗位員工一律實行持上崗證、技術(shù)等級證“雙證”上崗制度，確保職工技術(shù)素質(zhì)過硬。三是強(qiáng)化常規(guī)管理。通過建立健全質(zhì)量安全責(zé)任制度，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量保證體系，每天從可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)入手，對原料質(zhì)量、助劑配制、聚合釜的清釜及檢查、過濾器清理、汽提塔和干燥器清理、篩網(wǎng)檢查等具體工作一一排查。

　　為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，成立產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量攻關(guān)工作小組，每月定期織相關(guān)技術(shù)人員對生產(chǎn)的工藝、設(shè)備和操作進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)的過程控制穩(wěn)定運(yùn)行;每月定期組織召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量控制存在的問題進(jìn)行分析，查找影響因素，制定預(yù)防措施;針對生產(chǎn)上影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要難題，成立質(zhì)量問題攻關(guān)小組，進(jìn)行研究攻關(guān)，解決具體的質(zhì)量難題題。定期出質(zhì)量?？?，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳力度，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　通過以上舉措的實施，效果顯著，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效地提高，提升了企業(yè)的市場競爭力。

　　工作單位：新疆天業(yè)集團(tuán)有限公司