田華光到船景煤業(yè)走訪慰問

　　田華光到船景煤業(yè)走訪慰問

　　鐘國(guó)強(qiáng)

　　1月23日，川煤集團(tuán)副總經(jīng)理田華光到廣旺公司船景煤礦進(jìn)行走訪慰問，為該礦送去了川煤集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，并和該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行座談，聽取了該礦總經(jīng)理、黨委書記以及相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人的2012年工作情況匯報(bào)。

　　座談會(huì)上，田華光首先對(duì)該礦2012年認(rèn)真落實(shí)川煤集團(tuán)和廣旺公司總體安排和部署，圓滿完成川煤集團(tuán)和廣旺公司下達(dá)的安全建設(shè)任務(wù)，獲得川煤集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)表示了祝賀。他表示，該礦現(xiàn)在屬于基建礦井，在取得這些成績(jī)的同時(shí)，還要看到自身所面對(duì)的問題。對(duì)此，他提出了七點(diǎn)要求：

　　一是要將礦井建設(shè)用電問題作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。礦井建設(shè)用電緊張，電源不足，就不能保證礦井建設(shè)過程中的安全、穩(wěn)定，要督促電力系統(tǒng)盡快建好，為年底建成達(dá)產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造條件。

　　二是針對(duì)礦井1000多米順層掘進(jìn)的問題，要從人員組織、隊(duì)伍素質(zhì)、施工進(jìn)度等因素考慮，綜合評(píng)估甲乙雙方組織施工的優(yōu)劣，早作打算，早添措施。

　　三是要將筠連礦區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸線路承載力、未來礦井運(yùn)輸需求等聯(lián)系起來，綜合考慮以解決礦井投產(chǎn)后的運(yùn)輸問題，鐵路、洗選廠的修建，要考慮經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際效用，做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

　　四是加強(qiáng)人才引進(jìn)和隊(duì)伍管理，船景煤礦應(yīng)多向生產(chǎn)礦井學(xué)習(xí)取經(jīng)，采用更先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、制度，可以采取內(nèi)部調(diào)用、人才聘請(qǐng)等多種方式，讓瓦斯管理、防治水方面真正的技術(shù)人員來為船景服務(wù)。

　　五是“安全無小事”，要繼續(xù)把安全作為工作首位來抓好，隨時(shí)和施工方協(xié)商溝通，達(dá)成安全共識(shí)，增添措施，管理到位，積極維護(hù)礦區(qū)大安全環(huán)境。

　　六是對(duì)地面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、后續(xù)安裝工程的推進(jìn)，該礦要和施工方在人員組織、工程施工等方面系統(tǒng)考慮，做好施工計(jì)劃、方案，做到一次性完成，確?；A(chǔ)建設(shè)規(guī)劃有序，切實(shí)避免重復(fù)施工。