平莊煤業(yè)元寶山露天礦選煤廠向員工“求經(jīng)”

平莊煤業(yè)元寶山露天礦選煤廠向員工“求經(jīng)”

“麻隊(duì)，裝車一道北端距離斜坡不足0.8米，而且全是冰，檢車人員檢車時(shí)容易滑到摔傷，建議在冰上鋪上草袋子；麻隊(duì)，現(xiàn)在車皮質(zhì)量不好，往往車剛檢到半道，楔子沒(méi)了，回到倉(cāng)庫(kù)取來(lái)回最少10分鐘，有時(shí)一鉤車往返兩三趟，嚴(yán)重影響生產(chǎn)時(shí)間；廠長(zhǎng)，毛煤倉(cāng)102配倉(cāng)翻板磨損嚴(yán)重，需要及時(shí)更換……”這是平莊煤業(yè)元寶山露天礦選煤廠員工提出合理化建議的幾個(gè)縮影。

該廠在范圍內(nèi)向員工發(fā)出了“發(fā)現(xiàn)事故隱患顯水平、整改事故隱患是成績(jī)”的倡議，動(dòng)員全段員工積極投身安全生產(chǎn)工作，關(guān)心自身和他人安全，營(yíng)造了人人參與安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。

主要內(nèi)容包括本單位的安全隱患、安全死角、管理人員違章指揮、員工違章作業(yè)、隱瞞事故、規(guī)章制度、設(shè)備管理等方面的問(wèn)題。同時(shí)，廠里還建立了安全生產(chǎn)檔案，每名員工安全工作情況及提出的合理化建議均詳細(xì)記錄在內(nèi)，員工共提出合理化建議36項(xiàng)，事故隱患20多條，廠里全部進(jìn)行采納和整改。有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)一降”，“三違”現(xiàn)象明顯減少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，員工收入穩(wěn)步提高。

平莊煤業(yè)元寶山露天礦選煤廠：隋永新