冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦制修區(qū)開(kāi)展節(jié)約“六個(gè)一”活動(dòng)

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦制修區(qū)開(kāi)展節(jié)約“六個(gè)一”活動(dòng)

進(jìn)入首季以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦制修區(qū)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從點(diǎn)滴之處做起，努力降低生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

該區(qū)始終把節(jié)支降耗貫穿生產(chǎn)的全過(guò)程，深挖內(nèi)部潛力，向節(jié)約要效益。不斷加強(qiáng)節(jié)支降耗的宣傳力度。給職工算經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)職工樹(shù)立“省下的就是工資”的思想。加強(qiáng)材料使用管理。嚴(yán)把材料領(lǐng)用、發(fā)放關(guān)，對(duì)材料的審批、使用采取“一支筆”制度，做到賬物一致，杜絕材料的浪費(fèi)和流失。制定材料消耗獎(jiǎng)懲制度，將材料消耗與班組的績(jī)效工資掛鉤，每月底對(duì)班組的材料使用情況進(jìn)行量化考核，增強(qiáng)職工的節(jié)支降耗責(zé)任感。積極開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)。在班組中開(kāi)展以節(jié)約“一度電、一滴油、一滴水、一根焊條、一個(gè)零件、一團(tuán)棉紗”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)。大力回收復(fù)用舊材料，減少新材料的投入。對(duì)能夠修復(fù)的零部件一律修復(fù)再利用，降低維修成本。不能修復(fù)的配件，在保證安全的前提下，能自制加工的一律自制加工，節(jié)約新配件的投入。

目前，取料時(shí)左量右算，合理使用；加工產(chǎn)品首先到廢料堆“尋寶”，換下的舊配件集中起來(lái)重新維修組合等，已經(jīng)成為該廠職工的自覺(jué)行動(dòng)。