冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)黨支部“親情化管理“凝聚人心

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)黨支部為構(gòu)建“和諧區(qū)科”，堅(jiān)持“權(quán)為民所用，利為民所某，情為民所系”的高度，在全區(qū)大力推行了“親情化管理”，變管理為服務(wù)，變批評為激勵，變上下級領(lǐng)導(dǎo)為朋友關(guān)系，使全區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定在親情、友請、溫情中得到了較好的落實(shí)。

   首先，在交流溝通方面，對每一項(xiàng)政策或制度出臺時，黨支部都要與心中有疑問的職工進(jìn)行交流溝通，面對面對話，為員工解釋疑惑，消除思想上的各種疙瘩。其次，在民主管理方面，為真正體現(xiàn)“從群眾中來，到群眾中去”的民主管理思想，對涉及到全區(qū)安全、生產(chǎn)以及職工群眾的切身利益的問題時，黨支部都要召開職工大會，鼓勵員工各抒己見，坦誠直言，廣泛聽取職工的意見，在此基礎(chǔ)上，將收集到的不同意見、建議進(jìn)行匯總分析。第三，在區(qū)務(wù)公開方面，為真正讓職工看一本明白帳，黨支部充分發(fā)揮民管會、車間工會及職工代表的職能，每月的工資從礦上結(jié)算下來以后，都要召開區(qū)委會，公布結(jié)算金額，按照區(qū)工資分配方案進(jìn)行分配，對每一份收入和支出，都要經(jīng)過區(qū)委會和民管會討論通過，并及時一一上墻公布，接受全區(qū)職工監(jiān)督。同時，該區(qū)還堅(jiān)持執(zhí)行員工生病、因工受傷等走訪慰問制度，定期到員工家座談，及時了解他們的生活思想狀況，為他們排優(yōu)解難，動員職工家屬當(dāng)好“安全生產(chǎn)后勤”，爭當(dāng)“五好家庭”。