加強機電管理，用工作效果踐行科學發(fā)展觀

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。面對機電安全生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)多、鏈條長，為確保每個環(huán)節(jié)和鏈條不僥幸、不推諉、不延誤。新景公司機電工區(qū)“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針開展活動。

元月份以來,新景公司機電工區(qū)為抓好“兩會”、“兩節(jié)”期間的機電安全生產(chǎn)管理工作，切實消除各類機電事故隱患，有效防范各類機電事故的發(fā)生，確保機電安全生產(chǎn)管理工作“萬無一失”，實現(xiàn)首季開門紅，制定了有效的機電安全生產(chǎn)保障措施。

一是把過去安全工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪叮罅訌?ldquo;設(shè)備臺臺開蓋”檢查，急早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患所在，跟蹤落實整改處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使機電安全管理在整個管理過程中始終處于主動地位。

二是加大對防突隊組的供水施救和供風施救兩大系統(tǒng)的維護和管理，使用隊組要加強日常維護到位，發(fā)現(xiàn)不起作用的要及時聯(lián)系整改。

三是在安全管理過程中充分體現(xiàn)“以人為本”的安全管理理念，發(fā)揮廣大員工抓安全的積極性，變“要我安全”為“我要安全”。

四是變盲目管理為目標管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對性，有利于提高機電安全管理工作效果。

五是真正把“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針落到了實處?；顒娱_展以來對工區(qū)各隊組進行了全面排查，對精神萎靡不振的和情緒不穩(wěn)的人員進行了脫產(chǎn)教導，針對專業(yè)技術(shù)水平較差的職工，實施師帶徒一對一包保制，進行單獨實操培訓。

機電工區(qū)全體干部職工以務(wù)實的工作作風，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。嚴格監(jiān)管、嚴格問責，不給安全隱患開方便之門，為公司的科學發(fā)展、安全發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的機電行業(yè)保障。