邱集煤礦強(qiáng)力推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理

邱集煤礦強(qiáng)力推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理

為全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，提升精細(xì)化管理水平，3月20日，山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦在辦公樓三樓會(huì)議室專門召開內(nèi)部市場(chǎng)化推行會(huì)議，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)安明成主持會(huì)議并講話；勞資科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算審計(jì)科、機(jī)電運(yùn)輸科、調(diào)度室材料組、黨群部等六科室主要負(fù)責(zé)人及成員參加了會(huì)議。會(huì)議，就內(nèi)部市場(chǎng)化的推行、注意事項(xiàng)及在運(yùn)行中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和研討。

會(huì)上，安礦長(zhǎng)指出：2013年煤炭行業(yè)整體形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀，要改變以往思維模式，引用外部市場(chǎng)機(jī)制和規(guī)律，調(diào)動(dòng)起各個(gè)環(huán)節(jié)的積極性和主動(dòng)性。安礦長(zhǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前內(nèi)部市場(chǎng)化的推行具有一定的緊迫性和重要性，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展管理提升年活動(dòng)，全面提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的意見》文件精神，及礦制定的“內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法”、“內(nèi)部市場(chǎng)化工資考核結(jié)算管理辦法”，細(xì)化構(gòu)建起以內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格、勞動(dòng)工資定額、材料消耗定額、成本費(fèi)用限額、工程結(jié)算考核辦法等內(nèi)容為主體的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系。認(rèn)真執(zhí)行好礦原有的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料成本、管理費(fèi)用、安全指標(biāo)”四位一體的綜合考核運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化分解指標(biāo)，利用考核權(quán)數(shù)，直接與工資收入掛鉤進(jìn)行綜合考核結(jié)算，強(qiáng)化基層單位的成本費(fèi)用控制，強(qiáng)力有序推行運(yùn)營(yíng)好內(nèi)部市場(chǎng)化管理。在全礦、在各區(qū)隊(duì)、車間、班組及個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)由“干了算”向“算了干”的思想轉(zhuǎn)變，在企業(yè)形成“班班見成本，人人見效益”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

目前，該礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作正在以點(diǎn)帶面有序推行中，逐步向基層、班組及個(gè)人延伸，力求責(zé)效掛鉤、降本增效，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超

2013年2月23日