新三礦開(kāi)刀“雙性”成本

近日，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦圍繞“降本增效提質(zhì)，決勝全年目標(biāo)”，緊緊抓住成本這一主線，在全礦開(kāi)展了向“雙性”成本要效益的活動(dòng)。

該礦既向顯性成本下手更向隱性成本要效益。在顯性成本上，他們通過(guò)開(kāi)設(shè)二手市場(chǎng)，在區(qū)與區(qū)之間開(kāi)展以物易物、低價(jià)回購(gòu)等方式，大大降低生產(chǎn)成本。在廢舊材料回收和修舊利廢上制定了材料交舊領(lǐng)新制度。對(duì)所有材料劃分了交舊比例，不按比例交舊，不能領(lǐng)新，嚴(yán)格控制了材料的跑冒滴漏。在隱性成本上，他們嚴(yán)格控制人員定額，像電的使用上、通風(fēng)設(shè)施的浪費(fèi)、皮帶無(wú)謂運(yùn)轉(zhuǎn)等不注意的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持能不用的堅(jiān)決不用，能用一個(gè)人就絕不用兩個(gè)人，大力減少各種人員和物資支出。

去年以來(lái)，該礦利用報(bào)廢的U型鋼加工錨索盤(pán)19050塊，節(jié)支99萬(wàn)元；錨桿托盤(pán)182400塊，節(jié)支127萬(wàn)元；利用廢舊工字鋼加工鐵道枕5181根，節(jié)支18萬(wàn)元，電力節(jié)約89.9858萬(wàn)度。