川煤集團攀煤物房公司開展“轉(zhuǎn)觀念、整作風、挖潛力、增效益”主題教育活動

　　川煤集團攀煤物房公司開展“轉(zhuǎn)觀念、整作風、挖潛力、增效益”主題教育活動

　　今年以來，攀煤物房公司按照攀煤公司開展的“解放思想，轉(zhuǎn)變作風，挖潛增收”主題教育活動，結(jié)合實際，在全體干部職工中開展了“轉(zhuǎn)觀念、整作風、挖潛力、增效益”主題教育活動。

　　一是召開了動員大會。為了推進“轉(zhuǎn)觀念、整作風、挖潛力、增效益”活動的深入開展，物房公司黨委組織召開了主題教育活動動員大會，層層動員，層層落實，做到人人知曉，人人參與。二是召開了中心組擴大學習會。深入開展學習教育和討論交流活動，組織召開公司黨委中心組(擴大)學習會，認真學習公司董事長、黨委書記李文池在公司2013年工作會及黨委中心組學習黨的十八精神報告會上的講話，學習了公司總經(jīng)理歐欽在2013年工作會上的報告，號召干部職工面對新形勢和新任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅定信心，真抓實干，確保全年各項工作目標和任務(wù)順利完成。三是召開了“深化改革，增盈增效，創(chuàng)新發(fā)展”主題研討會。研討會針對公司如何深化內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)變管理體制，強化經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，降低成本消耗、增加經(jīng)營效益，推動房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、農(nóng)林一產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、桃花玉、商貿(mào)等項目提出了切實可行的經(jīng)營建議;對實行內(nèi)部精細化管理、降低成本、控制消耗、強化指標考核、定崗定員等提出了具體措施;對履行房產(chǎn)、土地、綠化、成套住宅維修等管理職能和發(fā)揮效益提出創(chuàng)新思路，為公司全面增盈增效奠定了基礎(chǔ)。

　　(余曉銀)