山東能源集團(tuán)ERP項(xiàng)目組與臨礦集團(tuán)億金公司“零距離溝通”

　　山東能源集團(tuán)ERP項(xiàng)目組與臨礦集團(tuán)億金公司“零距離溝通”

　　近日，山東能源集團(tuán)ERP專項(xiàng)項(xiàng)目組在物供中心副主任宋玉成的帶領(lǐng)下來到億金公司，與公司業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人零距離溝通了近期ERP系統(tǒng)使用情況，對(duì)新系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行了面對(duì)面解答。

　　在三樓會(huì)議室，項(xiàng)目組對(duì)于億金公司提出的利庫計(jì)劃不能自動(dòng)修改等27條問題，逐條進(jìn)行了解釋。公司財(cái)務(wù)、設(shè)備、管理等業(yè)務(wù)科室與項(xiàng)目組集中討論了系統(tǒng)權(quán)限等問題。雙方通過溝通交流，確保新系統(tǒng)運(yùn)行過程中“零障礙”，解決了因新系統(tǒng)而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)辦理緩慢、計(jì)劃申請(qǐng)堆積等問題。

　　宋主任在會(huì)議上指出，ERP系統(tǒng)為億金公司計(jì)劃提報(bào)、訂貨、出入庫等多個(gè)環(huán)節(jié)提供了技術(shù)保障，目前已進(jìn)入同步運(yùn)行、同步維護(hù)階段。要求億金公司通過本次交流會(huì)，把大宗物資管理、采購流程、具體的細(xì)節(jié)等問題與業(yè)務(wù)顧問進(jìn)行集中溝通;對(duì)于各單位存在的系統(tǒng)銜接不順暢、操作方式不熟練等問題，要通過專家指導(dǎo)、同事交流、專業(yè)人員培訓(xùn)等途徑盡快提出應(yīng)對(duì)措施;同時(shí)要求項(xiàng)目組在優(yōu)化操作的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實(shí)際工作開展情況，對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行后期調(diào)整，以最大限度減少對(duì)正常業(yè)務(wù)的干擾。(億金公司 劉晨晨)