挖隴溝煤礦向節(jié)能降耗要效益

挖隴溝煤礦向節(jié)能降耗要效益

2013年，是川煤集團(tuán)廣能公司創(chuàng)新管理、提高效益的“增盈增效年”，也是世紀(jì)公司各礦井建設(shè)的關(guān)鍵之年，抓好2013年節(jié)能降耗工作意義重大。新年伊始，挖隴溝煤礦就在節(jié)能降耗、降本增效工作中，大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用以及嚴(yán)把水電消耗等增盈增效活動(dòng)，取得了一定實(shí)效。

一是加強(qiáng)修舊利廢管理。該礦引導(dǎo)職工“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資的回收、修理、復(fù)用等程序，嚴(yán)格實(shí)施材料領(lǐng)用制度，不斷提高設(shè)備修復(fù)質(zhì)量和專業(yè)化水平，切實(shí)加大對(duì)采購(gòu)物資、加工修復(fù)設(shè)備質(zhì)量的考核、驗(yàn)收力度，以延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，有效減少加工修復(fù)費(fèi)用支出。

二是強(qiáng)化回收復(fù)用管理。在礦井建設(shè)過(guò)程中，該礦始終堅(jiān)持除一次性投入不可回收的設(shè)備物資外，其它設(shè)備物資一律回收使用，并及時(shí)制定了設(shè)備物資回收考核辦法，以此充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工回收復(fù)用廢舊物資的積極性和主動(dòng)性。

三是加強(qiáng)水電使用管理。該礦將能源節(jié)約作為成本管理一項(xiàng)重要內(nèi)容為抓手。圍繞用水、用電管理，大力培養(yǎng)職工的節(jié)水意識(shí)，全方位、多渠道節(jié)約成本，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。

四是優(yōu)化物資內(nèi)部調(diào)劑。結(jié)合礦井地理位置優(yōu)勢(shì)，該礦與兄弟單位在急需物資的采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)礦與礦之間內(nèi)部調(diào)劑，減少了物資急件的采購(gòu)成本，每年僅此可因急件物資采購(gòu)降低可觀的成本費(fèi)用。

五是優(yōu)化科技創(chuàng)新成果。該礦積極鼓勵(lì)廣大干部職工，特別是長(zhǎng)期工作在一線技能嫻熟的技術(shù)工人，主動(dòng)參與到科技創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，為節(jié)能降耗工作建言獻(xiàn)策，申報(bào)小改小革成果等，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少資金投入，達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效的目的。

該礦通過(guò)上述一系列的“增盈增效”活動(dòng)，相信在2013年在川煤集團(tuán)廣能公司創(chuàng)新管理、提高效益的“增盈增效年”活動(dòng)中，將逐漸培養(yǎng)出廣大干部職工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，營(yíng)造出“人人講成本，人人重節(jié)約”的企業(yè)良好氛圍。（周天勇）