田莊煤礦托管里彥煤礦多措并舉 力爭盡快扭轉(zhuǎn)虧損頹勢

針對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢和復(fù)雜的外部環(huán)境，田莊煤礦托管里彥煤礦以管理提升年活動為契機，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，多措并舉，科學(xué)破解托管過程中的各種難題，力爭盡快扭轉(zhuǎn)虧損頹勢。

一是要切實抓好安全工作，一刻不能放松，必須持之以恒抓牢、抓好。二是層層分解目標(biāo)責(zé)任，全面實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。通過逐級落實目標(biāo)責(zé)任、細化目標(biāo)考核，將全年計劃任務(wù)層層分解，并嚴格落實考核。三是制定臺階激勵政策?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，在確保安全的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿對安全生產(chǎn)的促進作用，開展“提工效、創(chuàng)水平、上臺階”勞動競賽活動，充分挖掘生產(chǎn)潛力。四是強化成本管理。按照定額，控制材料消耗，壓縮非生產(chǎn)性成本，牢固樹立過緊日子的思想，精細管理，精打細算。五是在內(nèi)部實行市場化管理。每月召開一次內(nèi)部經(jīng)濟分析會議，全方位、多角度對工區(qū)經(jīng)濟運行情況進行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)。六是加快托管步伐。積極與監(jiān)獄方進行溝通、談判，盡快簽訂大合同，及時結(jié)算工程款，實現(xiàn)順利托管。