冀中能源峰峰集團羊東礦巷修區(qū)加強精細化管理從班前禮儀入手

冀中能源峰峰集團羊東礦巷修區(qū)認針對《精細化管理檢查情況通報》和自身存在不足，不斷完善精細化管理制度、狠抓精細化管理環(huán)節(jié)，做出以下改進：
ABC三卡的填寫與公開。巷修區(qū)針對以前大多都不在現(xiàn)場填寫A卡的問題給予改正，領(lǐng)導(dǎo)和班隊長改掉了偷懶的現(xiàn)象，在走動巡查到的地區(qū)及時為職工填寫；B卡日日公開上墻，讓職工明了自己的工分情況；C卡半月小結(jié)、月初大結(jié)，就是在月中對上半月的C卡情況進行公開，月初對上月的C卡情況進行公開，使得職工隨時了解自己的工分和工數(shù)情況。
進一步加強優(yōu)差員工評比。在班前會上，由班隊長對前一天的優(yōu)差員工進行講評，使得最優(yōu)員工繼續(xù)領(lǐng)跑；使最差員工明白自己的不足所在，為什么被評為最差，這樣他就有了前進的動力，擺脫掉最差員工的帽子，來爭當最優(yōu)員工。
走動式管理進一步規(guī)范。巷修區(qū)每月由黨政正職領(lǐng)導(dǎo)對副職領(lǐng)導(dǎo)和班隊長進行百分考核，評出優(yōu)差并與工資聯(lián)掛。考核深入到每位領(lǐng)導(dǎo)和班隊長的值班情況和跟班情況，尤其是所轄班隊的安全與質(zhì)量。