董礦分公司細(xì)化對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范線”
董礦分公司細(xì)化對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范線”
日前，董礦分公司不斷剔除對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中的盲點(diǎn)和誤區(qū)，結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，以對(duì)標(biāo)管理，打造礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全力沖刺“五精管理示范礦”，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)全部精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。
層層抓落實(shí)。該礦從黨政一把手親自抓機(jī)制、重點(diǎn)項(xiàng)目確定機(jī)制、建立健全考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰機(jī)制，先進(jìn)試點(diǎn)推動(dòng)機(jī)制五個(gè)機(jī)制,全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作，對(duì)全礦各生產(chǎn)區(qū)域劃分為7個(gè)責(zé)任區(qū)，6個(gè)項(xiàng)目打造對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新精細(xì)化，并分設(shè)對(duì)標(biāo)設(shè)施整治組、檢查考核整治組、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)組、每組由公司副總親自擔(dān)任組長(zhǎng)，分工負(fù)責(zé)抓好落實(shí)，形成了對(duì)標(biāo)工作一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局。
“主 完 干 走”四字法，引領(lǐng)對(duì)標(biāo)管理新局面。 按照“全公司對(duì)標(biāo)一盤(pán)棋”和“細(xì)節(jié)決定成敗”的思路，該公司干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“主動(dòng)工作”、“完美執(zhí)行”、“干在實(shí)處”、“走在前列”的工作作風(fēng)，集中力量對(duì)全公司22508采煤工作面、三水平膠帶暗斜井、22518運(yùn)輸巷、地面變電所、主石門(mén)變電所等重點(diǎn)部位進(jìn)行全方位、多角度、立體式綜合整治;強(qiáng)力推行點(diǎn)代線、以線代面等工作方式;充分利用公司有線電視、廣播載體，廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的全員對(duì)標(biāo)氛圍。每班公司主要領(lǐng)導(dǎo)都要深入各對(duì)標(biāo)單位一線，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查，全公司上下本著“措施再落實(shí)，工作再精細(xì)，管理再到位”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)做好各對(duì)標(biāo)單位實(shí)施工作，集中力量進(jìn)行全方位、多角度、立體式細(xì)節(jié)整治，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正解決。
強(qiáng)化管理，考核激勵(lì)，讓對(duì)標(biāo)管理出實(shí)效。為確保各到位的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)全部精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，該公司加大精細(xì)化管理力度，結(jié)合實(shí)際，選準(zhǔn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，從縱向?qū)?biāo)和橫向?qū)?biāo)，分井下和地面出發(fā)，把該公司所有的面、巷、硐室、機(jī)房創(chuàng)建任務(wù)細(xì)化量化，制定具體推進(jìn)方案，明確完成時(shí)限，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)，一條一條進(jìn)行復(fù)查自評(píng)，一項(xiàng)一項(xiàng)提出整改意見(jiàn)，一件一件抓好落實(shí)，層層分解，責(zé)任到人。對(duì)達(dá)標(biāo)100%單位給予一次性5000元獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)標(biāo)70%-90%獎(jiǎng)勵(lì)3000元，達(dá)標(biāo)60%的罰5000元。
今年以來(lái)，該公司通過(guò)內(nèi)部政策調(diào)整、績(jī)效考評(píng)、完善制度等進(jìn)一步規(guī)范和激勵(lì)約束，形成對(duì)標(biāo)管理分時(shí)段、分區(qū)域、分重點(diǎn)、重效果的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)管理目標(biāo)不斷向最優(yōu)方向發(fā)展。
董礦分公司通訊員 雷偉
